營銷的發(fā)展是一個螺旋式上升的輪回,。
      現(xiàn)在,，輪到了產(chǎn)品。
      過去的一年,，大家不斷地被刷新認知：
      “屌絲”余額寶幾乎把“高大上”的國有銀行的閑散資金吸食一空,。
      你看中了一款華為mate7手機,，但你必須想辦法才能買到它。
      蘋果借助iPhone 6,、iPhone 6 Plus產(chǎn)品斗敗了其他所有的Android手機廠商,。三星倒下了，甚至風頭正勁的中國手機集團軍也被蘋果iPhone 6 Plus沖擊得支離破碎,。
      輕輕搖一搖,，開水瞬間降低至55℃，這款神奇的水杯在蘇寧易購預約頁面上線僅一周,，預約便已超過1萬只,，超過該平臺其他所有品牌單月銷售量之和。
      “三個爸爸”空氣凈化器,，30天京東眾籌1100萬元,，火遍創(chuàng)業(yè)圈。
……
      這個世界怎么了,？我們的消費者怎么了,？
      那些篤信“渠道為王”“規(guī)模制勝”的大佬們開始找不到節(jié)奏了。
      其根源在于,，互聯(lián)網(wǎng)時代,，游戲規(guī)則變了。
      一是渠道優(yōu)勢的瓦解,。很多年來,，本土企業(yè)發(fā)揮無所不用其極的營銷本領,，在遼闊的疆域內構筑了多層級的,、金字塔式的銷售網(wǎng)絡�,？扇缃�,，阿里巴巴、京東等電子商務平臺把信息流和物流全數(shù)再造,，渠道被徹底踩平,，昔日的“營銷金字塔”在一夜間灰飛煙滅。
      自以為掌控渠道就是掌控市場的大佬們傻眼了,，就連昔日輝煌的娃哈哈帝國也是內外交困,，頹勢盡顯。企業(yè)的成就與過去的成功不再絕對關聯(lián),，也與企業(yè)的資源無關,，只與對消費者的認知和操作能力有關。所以,，當看到日化大佬寶潔以及手機巨頭三星在2014年的慘淡報表時,，我們很淡定。
      二是技術手段的變遷�,；ヂ�(lián)網(wǎng)不發(fā)達的時代,，企業(yè)跟消費者之間的關系是以信息不對稱為基礎的。現(xiàn)在消費者掏出手機就可以比價格,、比質量,、比款式等所有產(chǎn)品信息，信息變得無限透明,，主動權和話語權開始轉移,。移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，微信營銷,、粉絲經(jīng)營,、社群等新興業(yè)態(tài)，更是讓廠家與消費者無限接近,。
      三是消費趨勢的換擋升級,。中國中產(chǎn)階層消費者開始崛起，他們是理性消費的中堅,，很難被忽悠,，也不容易被廣告打動，他們當然喜歡物美價廉的商品,，不過他們同時更是“性能偏好者”,，是一群愿意為新技術和新體驗買單的人。如果你的產(chǎn)品或者服務做得好,，超出預期,，即使一分錢廣告不投，消費者也愿意去替你傳播,，免費為你創(chuàng)造口碑,，免費為你做廣告。只要你的產(chǎn)品有格調,，有情懷,，有賣點。
      產(chǎn)品力,，這個一直以來因為中國特色碎片化渠道和終端而被忽略的營銷元素,，在互聯(lián)網(wǎng)時代，爆發(fā)了超乎想象的影響力,。大佬們從沒有像現(xiàn)在這樣意識到它的重要性,。
      如果你想做好品牌，就要做好產(chǎn)品,，產(chǎn)品就是自媒體,。怎么做好產(chǎn)品,？讓用戶尖叫，解決他們的痛點,。
      在微信或微博平臺,，有一款塑料杯價格不菲卻賣得很火，它就是“喝水神器”——檸檬杯,。這個杯子除了本身的水壺功能,，還可以通過內部裝置，輕松自制新鮮果汁,。只要在杯子底部放半個新鮮檸檬,，就可以喝上“現(xiàn)榨檸檬水”了，很多不愛喝水的人最近也愛上了這款杯子,。
      小米手機為了制造“用戶尖叫”,，下得最大的功夫就是高配低價。小米每推出一代新產(chǎn)品,，一定是當時速度最快的業(yè)界首發(fā)的配置,，且價格做到行業(yè)最低。小米一代手機推出的時候,，按當時的配置應該定價三四千元,，而其最后的定價不到2000元。
      互聯(lián)網(wǎng)時代講究產(chǎn)品的“體驗”和“極致”,，與消費者合作開發(fā)產(chǎn)品,。凡客失勢，陳年總結是因為沒有做好產(chǎn)品,。雷軍也說：“不夠專注,、不夠極致是凡客遇到問題的原因�,！�
      去掉“中國制造”根本的浮躁,，精益求精,，真正從用戶體驗的角度創(chuàng)新產(chǎn)品,。
      也許，這就是“中國制造”的未來,。

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