近幾年,，“眾籌”一詞如旋風一般掃人耳目，扯下其光鮮的模式外衣,，本質上也就是一群人湊錢做一件事而已,。
      2014年，可以稱為眾籌元年,，零壹財經(jīng)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年12月,，全國眾籌平臺數(shù)量已達124家,。眾籌作為一種商業(yè)模式最早起源于美國，在2009年發(fā)展速度不斷加快,，在全球各地迅速蔓延開來,，并于2011年引入國內(nèi)。但相比于植根歐美發(fā)達市場經(jīng)濟的眾籌模式,，中國的眾籌具有很多中國式的特征：籌聲一片,，卻也一片愁聲。
      例如,，行業(yè)內(nèi)相關法律和政策的缺失,，未能保證眾籌模式大環(huán)境的健康有序；國內(nèi)眾籌項目的發(fā)起人缺乏較好的創(chuàng)造性想法,，對國外的項目和產(chǎn)品還停留在模仿的階段,；人們對眾籌平臺的信任度不高，對一些不知名的小型眾籌平臺抱有很大的存疑心態(tài),。
      新生的概念,、新生的模式,，自然也是問題叢生。不過,，中國人也懂得在學習中成長,，更有萬事萬物皆可變通的民族性習慣，“眾愁”也就能變成“眾喜”,。
      化愁為喜,，先說“學習”：不僅政府要進行學習，眾籌平臺以及籌資企業(yè)或個人也要學習,。政府方面,要完善國內(nèi)相關法律,，降低非法集資帶來的法律風險，還應加強信用體系的建立,，提高人們的契約精神,。這方面可以效仿美國，比如設置社會安全號,，通過安全號可以查到個人的信用行為,，公司的信用也有一套比較完善的系統(tǒng)去記錄、評價和約束,，這就能給中國的眾籌行業(yè)提供一個良性健康的商業(yè)環(huán)境,。
      眾籌平臺方面，要積極探索新的贏利模式,。目前來看,，從籌資的項目中抽取分成，來獲得贏利以維持平臺的運轉,，遇到了一些瓶頸,，這就要求平臺方進行贏利新模式的探索，以吸引更多的項目,。
      再說說籌資企業(yè)或個人,。首先，籌資者要熟悉眾籌的運作模式,，這是眾籌成功的一個基礎,。其次，要做好充足的市場調(diào)研,，把握消費者真正的需求,，研發(fā)推出適合眾籌的創(chuàng)新型產(chǎn)品。然后,，有了產(chǎn)品和項目之后,，還需要精心地傳播包裝，激發(fā)投資者興趣,。最后,，或許也是最重要的一點,，就是投資者回報的項目考量。
      一邊學習,，還要一邊變通,。對于中國的眾籌，有人說是一種“偽眾籌”,，把產(chǎn)品創(chuàng)新融資平臺變成了一個產(chǎn)品預售和產(chǎn)品營銷的平臺,。在我看來，這是國人對眾籌模式的一種變通性應用,。                                                                                                                                   
      不管是美團2014年在《心花路放》上映之前,，先預售了1億元票房，還是一個叫房貸網(wǎng)的公司,，連續(xù)做了5期房產(chǎn)眾籌,，讓房子作為一個投資的產(chǎn)品出現(xiàn)，抑或是樂視網(wǎng)牽手眾籌網(wǎng)發(fā)起世界杯互聯(lián)網(wǎng)體育季活動,，并上線首個眾籌項目——“我簽C羅你做主”,，把眾籌平臺當作自己產(chǎn)品的營銷舞臺，都是在面對中國眾籌中國愁局時的一種積極性的模式變通,。
      硅谷教父凱文·凱利說,，以后所有的生意都將是數(shù)據(jù)的生意。奧巴馬說,，數(shù)據(jù)是未來的石油,，是美國的國家核心資產(chǎn)。眾籌模式的本質不是籌錢,，而是籌人,，是數(shù)據(jù)化的人類需求對接。眾籌在生產(chǎn)者和消費者之間搭建了一個新的資本互動和需求互動平臺,，中國的企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者和消費者都應該更快更好地讓眾籌成為一種新生活,。
（編輯：繩   娜   [email protected]）

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