小林是中央財(cái)大2012屆的畢業(yè)生,，他像大多數(shù)同學(xué)一樣放棄了傳統(tǒng)企業(yè)拋來(lái)的橄欖枝，而選擇了位于中關(guān)村蘇州街的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,，盡管前者待遇更優(yōu)厚,。在小林看來(lái)，可能互聯(lián)網(wǎng)公司剛開(kāi)始的待遇不高,，且工作壓力更大,，但其寬松的工作環(huán)境，快速的上升空間和便利,、繁華的工作區(qū)域是自己非常青睞的，再加上互聯(lián)網(wǎng)大佬如馬云,、馬化騰,、雷軍和周鴻祎們?nèi)找婢劢沟闹髁髟捳Z(yǔ)權(quán)，互聯(lián)網(wǎng)公司已然成為“90后”向往的工作首選,。
      對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言,，經(jīng)過(guò)近年的調(diào)整與探索已慢慢適應(yīng)以“90后”為代表的消費(fèi)市場(chǎng),，但對(duì)于“90后”的人才爭(zhēng)奪卻成為橫亙?cè)谄涿媲暗纳�死劫。市�?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才智力的競(jìng)爭(zhēng),，人才青黃不接與斷檔正成為困擾傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的重要因素,。

“90后”為何不愿選擇傳統(tǒng)企業(yè)？
      一,、嚴(yán)謹(jǐn),、刻板的工作氛圍，以服從為核心的管理思想對(duì)于崇尚自由,、寬松的“90后”來(lái)講是很難接受的,；
      二、辦公環(huán)境遠(yuǎn)離都市區(qū),；
      三,、嚴(yán)格的層級(jí)文化，傳統(tǒng)企業(yè)的管理很注重層級(jí)文化,，忌諱越級(jí),，有意見(jiàn)需要一級(jí)級(jí)匯報(bào)，晉升也嚴(yán)格按照層級(jí)來(lái),；
      四,、管理層與自己?jiǎn)T工的嚴(yán)重疏離，新員工入職一年有余,，管理層依然叫不出其名字,，這是很普遍的現(xiàn)象，更何況去了解新生力量的潛力與能量,。八路軍當(dāng)時(shí)為何能得民心,？很多新兵連劉伯承一級(jí)的指揮員都能叫出他們的名字，在百忙之中都要抽出時(shí)間拉拉家常,，這樣的隊(duì)伍才能凝聚出戰(zhàn)斗精神和意志來(lái),，才能打不垮、拖不爛�,，F(xiàn)在的企業(yè)管理層都太忙了,，忙得連自己人都不認(rèn)識(shí)，你能期望自己人給你全力以赴,？

該如何解決,？
      首先，營(yíng)造相對(duì)寬松,、自由的工作氛圍,，取消嚴(yán)格的上下班制度。很多公司的人事管理說(shuō)白了就是考勤制度管理，讓每個(gè)人都嚴(yán)格遵守上班時(shí)間,�,？记谥贫裙倘恢匾�，但不必用到每個(gè)人身上,，應(yīng)根據(jù)不同職能設(shè)置彈性工作時(shí)間,。有數(shù)據(jù)表明，越嚴(yán)格遵守考勤制度的公司,，流于平庸的概率就越高,。試想一下，讓喬布斯們每天打卡的后果顯然是災(zāi)難性的,。
      其次,，改變刻板、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，鼓勵(lì)創(chuàng)新,，允許員工試錯(cuò)。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，創(chuàng)新精神是必不可少的,。創(chuàng)新從何而來(lái)？一定是建立在不斷試錯(cuò)的基礎(chǔ)上的,，是從千百遍的錯(cuò)誤中找到對(duì)的方法,。如果你的企業(yè)不允許員工有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)和機(jī)制，而是按培養(yǎng)圣人的標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)員工,，企業(yè)如何能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，如何能立于不敗之地？
      再次,，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方式,。喬布斯下命令只說(shuō)時(shí)間與結(jié)果，用多長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到什么結(jié)果,，從不管過(guò)程,。但我們的很多管理層更喜歡關(guān)注過(guò)程，尤其喜歡那些在自己面前看起來(lái)很忙碌的員工,，看著他們忙碌的身影就像蜜蜂看到蜜一樣甜,，最后只得到一堆碌碌無(wú)為的結(jié)果和虛偽造作的辦公風(fēng)氣。
      最后,，要多與員工溝通,。了解員工的真實(shí)想法，也許你會(huì)有意想不到的收獲,。正確的判斷大多來(lái)源于“讓我們好好聊聊”,。
      上述問(wèn)題其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)公司也都存在，相對(duì)來(lái)講傳統(tǒng)企業(yè)的管理問(wèn)題更多,、更集中,。所謂“攘外必先安內(nèi)”，在競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)的今天,，管理的升級(jí)和人才的升級(jí)顯得尤為緊迫,，事關(guān)企業(yè)生死。
編輯：楊留原[email protected]

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