小林是中央財大2012屆的畢業(yè)生,，他像大多數(shù)同學(xué)一樣放棄了傳統(tǒng)企業(yè)拋來的橄欖枝,，而選擇了位于中關(guān)村蘇州街的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,，盡管前者待遇更優(yōu)厚,。在小林看來，可能互聯(lián)網(wǎng)公司剛開始的待遇不高,，且工作壓力更大,，但其寬松的工作環(huán)境，快速的上升空間和便利,、繁華的工作區(qū)域是自己非常青睞的,，再加上互聯(lián)網(wǎng)大佬如馬云、馬化騰,、雷軍和周鴻祎們?nèi)找婢劢沟闹髁髟捳Z權(quán),，互聯(lián)網(wǎng)公司已然成為“90后”向往的工作首選。
      對傳統(tǒng)企業(yè)而言,，經(jīng)過近年的調(diào)整與探索已慢慢適應(yīng)以“90后”為代表的消費市場,，但對于“90后”的人才爭奪卻成為橫亙在其面前的生死劫,。市場的競爭說到底是人才智力的競爭，人才青黃不接與斷檔正成為困擾傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的重要因素,。

“90后”為何不愿選擇傳統(tǒng)企業(yè),？
      一、嚴謹,、刻板的工作氛圍,，以服從為核心的管理思想對于崇尚自由、寬松的“90后”來講是很難接受的,；
      二,、辦公環(huán)境遠離都市區(qū)；
      三,、嚴格的層級文化,，傳統(tǒng)企業(yè)的管理很注重層級文化，忌諱越級,，有意見需要一級級匯報,，晉升也嚴格按照層級來；
      四,、管理層與自己員工的嚴重疏離,，新員工入職一年有余，管理層依然叫不出其名字,，這是很普遍的現(xiàn)象,，更何況去了解新生力量的潛力與能量。八路軍當(dāng)時為何能得民心,？很多新兵連劉伯承一級的指揮員都能叫出他們的名字,，在百忙之中都要抽出時間拉拉家常，這樣的隊伍才能凝聚出戰(zhàn)斗精神和意志來,，才能打不垮,、拖不爛。現(xiàn)在的企業(yè)管理層都太忙了,，忙得連自己人都不認識,，你能期望自己人給你全力以赴？

該如何解決,？
      首先,，營造相對寬松、自由的工作氛圍,，取消嚴格的上下班制度,。很多公司的人事管理說白了就是考勤制度管理，讓每個人都嚴格遵守上班時間,�,？记谥贫裙倘恢匾�,，但不必用到每個人身上，應(yīng)根據(jù)不同職能設(shè)置彈性工作時間,。有數(shù)據(jù)表明,，越嚴格遵守考勤制度的公司，流于平庸的概率就越高,。試想一下,，讓喬布斯們每天打卡的后果顯然是災(zāi)難性的。
      其次,，改變刻板,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，鼓勵創(chuàng)新,，允許員工試錯,。企業(yè)要想在市場競爭中獲勝，創(chuàng)新精神是必不可少的,。創(chuàng)新從何而來,？一定是建立在不斷試錯的基礎(chǔ)上的,，是從千百遍的錯誤中找到對的方法,。如果你的企業(yè)不允許員工有犯錯的機會和機制，而是按培養(yǎng)圣人的標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)員工,，企業(yè)如何能在競爭中獲勝,，如何能立于不敗之地？
      再次,，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方式,。喬布斯下命令只說時間與結(jié)果，用多長時間達到什么結(jié)果,，從不管過程,。但我們的很多管理層更喜歡關(guān)注過程，尤其喜歡那些在自己面前看起來很忙碌的員工,，看著他們忙碌的身影就像蜜蜂看到蜜一樣甜,，最后只得到一堆碌碌無為的結(jié)果和虛偽造作的辦公風(fēng)氣。
      最后,，要多與員工溝通,。了解員工的真實想法，也許你會有意想不到的收獲,。正確的判斷大多來源于“讓我們好好聊聊”,。
      上述問題其實互聯(lián)網(wǎng)公司也都存在，相對來講傳統(tǒng)企業(yè)的管理問題更多,、更集中,。所謂“攘外必先安內(nèi)”,，在競爭不斷升級的今天，管理的升級和人才的升級顯得尤為緊迫,，事關(guān)企業(yè)生死,。
編輯：楊留原[email protected]

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