曾以“中國版Facebook”被資本市場青睞有加的人人網(wǎng),，歷經(jīng)網(wǎng)站更名,、功能升級(jí)、多業(yè)務(wù)并購等一系列商業(yè)運(yùn)作,，卻一路高開低走,，在互聯(lián)網(wǎng)新機(jī)會(huì)此消彼長的時(shí)代，更是逐漸迷失了方向,。
      加大多元化嘗試,，主力陣地卻腹背受敵——面對(duì)近年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)語境下快速崛起的微博、微信等應(yīng)用性更強(qiáng)社交軟件和移動(dòng)端的沖擊,，原有用戶群體活躍度急速下降,，公司應(yīng)對(duì)開發(fā)的多個(gè)移動(dòng)端卻鮮為人知。依托人人主站構(gòu)建的團(tuán)購網(wǎng)站“糯米”,，早已轉(zhuǎn)手百度,，2011年于8000萬美元重金購入的56視頻網(wǎng)也于近日易主搜狐。人人網(wǎng)轉(zhuǎn)型的話題,，屢屢重提,，卻屢屢迷失于云霧繚繞的互聯(lián)網(wǎng)陽面。
      與此同時(shí),，人人團(tuán)隊(duì)似乎找到了一條全新的企業(yè)救贖之路——投資創(chuàng)業(yè)型企業(yè),。從2014年開始，公司開始對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)頻繁出手,，累積投資額超過5億美元,。其中就包括今年2月3日投資美國大數(shù)據(jù)公司FiscalNote的1000萬美元。

從經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái),，
到投資專業(yè)服務(wù)

      人人老板陳一舟素來善于投資,。人人網(wǎng)上市后，公司經(jīng)營狀況一直低迷,，唯通過在股市上翻云覆雨的功力,，才維持了對(duì)外發(fā)布的賬面收益。人人因此被媒體戲稱為中國概念股中唯一一家靠炒股扭虧為盈的“奇葩公司”,。曾被寄予厚望的主營業(yè)務(wù)難見起色，人人團(tuán)隊(duì)自然難辭其咎,，但以年輕族群為用戶母體,、自“校內(nèi)”時(shí)期扛起的青春大旗，一直珍藏在每個(gè)公司成員心里,，如同無法剜割的血脈——雖然一系列救市行動(dòng)都石沉大海,，但人人管理層依然沒有徹底放棄人人平臺(tái),，而是通過一系列難為外界認(rèn)同的短平快“噬金舉動(dòng)”，支持著這份“青春情懷”,。日前對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的集中投資,，只是公司管理層以投資促發(fā)展途徑的延續(xù)。
      但畢竟搞活經(jīng)營才是企業(yè)的實(shí)質(zhì),�,？v觀人人公司近一年頻發(fā)的投資決策，可以看出企業(yè)經(jīng)營思路確實(shí)是在發(fā)生轉(zhuǎn)變的：以“renren.com”社交平臺(tái)為母體,、依靠用戶數(shù)量帶動(dòng)多領(lǐng)域發(fā)展的模式,，正逐漸被邊緣化，公司將更多資金轉(zhuǎn)向了有一定技術(shù)產(chǎn)能及特定競爭優(yōu)勢的專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域,，如：學(xué)生P2P貸款服務(wù),、眾籌投資平臺(tái)以及依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人貨運(yùn)信息服務(wù)。
      人人早先主導(dǎo)的綜合平臺(tái)模式,，是通過利用互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)特性大量吸納用戶注冊(cè),，并利用用戶在平臺(tái)上的良性互動(dòng)，向第三方販賣規(guī)模用戶價(jià)值的商業(yè)模式,。該模式又通常被冠以“羊毛出在豬身上”的行話,。但深耕互聯(lián)網(wǎng)多年，一直奉“極客精神”為企業(yè)理念的陳一舟當(dāng)然明白：豬身上的羊毛并非易取,。從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),，從PC到移動(dòng)端，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)向變化實(shí)在太快了——用戶獲取和維持成本過于龐大,，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的要求也越發(fā)高大上,，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈中的競爭簡直可以用“慘烈”來形容。持續(xù)下滑的經(jīng)營業(yè)績,，“屢戰(zhàn)屢敗卻屢敗屢戰(zhàn)”的救市舉動(dòng),，都昭示了經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)綜合平臺(tái)之“難”。

“數(shù)一數(shù)二”和“側(cè)翼戰(zhàn)爭”

      在經(jīng)典營銷著作《二十二條商規(guī)》中,，其中有一條叫 “數(shù)一數(shù)二”,，提到了在品類競爭中取得領(lǐng)先地位的重要性——即使無法在大眾市場做到絕對(duì)領(lǐng)先，也要在獨(dú)立類別市場中做到數(shù)一數(shù)二,，反之即會(huì)陷入“馬太效應(yīng)”旋渦中,，彈盡糧絕后退出市場。細(xì)數(shù)在互聯(lián)網(wǎng)各細(xì)分業(yè)態(tài)中,，能持續(xù)立足的,，無不是做到該領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的企業(yè)：提供即時(shí)通信服務(wù)的騰訊、提供商品交易平臺(tái)的淘寶,、賣電器的京東,、賣百貨的一號(hào)店,、賣圖書的亞馬遜和當(dāng)當(dāng)、提供城市分類信息的58和趕集等,。
      可惜的是,，以校園學(xué)生群體為源點(diǎn)人群的“人人網(wǎng)”，并未沿著起點(diǎn)垂直深入下去,。在用戶人群逐漸泛化的同時(shí),，伴隨的是業(yè)態(tài)更迭下新一輪競爭對(duì)手的沖擊。而屢屢為外界所詬病的用戶體驗(yàn),、簡單粗淺的站內(nèi)活動(dòng),、網(wǎng)站定位的模糊搖擺，讓人人網(wǎng)逐漸失去了上市之初的銳氣,，可提供的用戶價(jià)值乏善可陳,。旗下多個(gè)事業(yè)部，無論是已轉(zhuǎn)手的糯米,、56,，還是在苦苦支撐的人人游戲，都在各品類競爭對(duì)手圍攻下,，被逐一擊破,，旁落為細(xì)分市場中的邊緣順位。
      被市場唱衰的人人網(wǎng),，索性跳出正面廝殺激烈的紅海,，聚焦于專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域有一定優(yōu)勢的創(chuàng)新型企業(yè)。如同經(jīng)營深度與經(jīng)營寬度之區(qū)別,，精耕專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域,，所要求的資金、運(yùn)營難度,，以及回報(bào)時(shí)長,，較之于經(jīng)營綜合性平臺(tái)，實(shí)在要溫和許多,。以人人網(wǎng)最新投資的FiscalNote為例,，作為一個(gè)僅有35名員工的起步型企業(yè)，創(chuàng)辦人蒂姆·黃宣稱公司已隨時(shí)可實(shí)現(xiàn)盈利,。放棄搶占互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)生態(tài)的平臺(tái)對(duì)壘,，就等于放棄了與騰訊、阿里等行業(yè)巨頭的正面對(duì)戰(zhàn),。選取一條鮮有巨頭問津的蹊徑,，以側(cè)翼戰(zhàn)方式尋求新的競爭機(jī)會(huì)，不失為現(xiàn)在人人公司的一個(gè)明智選擇,。放棄“羊毛出在豬身上”,，轉(zhuǎn)而“養(yǎng)好羊，產(chǎn)好的羊毛,，然后賣羊毛”,，或許是人人PC平臺(tái)衰落、移動(dòng)端機(jī)會(huì)喪失后,，公司的一條全新的救贖之路,。

人人網(wǎng)，能投出個(gè)未來嗎,？

      人人網(wǎng)通過投資尋求轉(zhuǎn)型的步伐越來越明朗,，雖然陳一舟仍然堅(jiān)持“青春的力量不可阻擋”情懷腔調(diào)，但究竟是“噬金養(yǎng)情懷”,，還是“棄情懷養(yǎng)金”,，或許正如那句“to be or not to be”的千年詰問，并沒有個(gè)終了的回答,。對(duì)FiscalNote投資公布期間,，恰逢人人網(wǎng)“站內(nèi)信關(guān)閉”事件，一篇后來被人人公司追責(zé)的無名氏文章《人人網(wǎng),，謝幕開始》,，在同業(yè)競爭平臺(tái)——微信上大肆傳播，更是讓人唏噓嘆惋,，似乎在昭示：即使人人轉(zhuǎn)型成功,，那個(gè)曾經(jīng)承載了萬千學(xué)子美好校園回憶的“人人網(wǎng)”，也將伴隨企業(yè)轉(zhuǎn)型腳步的加快,，永沉記憶海底,。
編輯：思旋[email protected]

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