宗慶后自曝娃哈哈銷售額下降7%之后,，各大論壇、微信,、微博的惶惶然評(píng)論不絕于耳,，仿佛娃哈哈大有一夜之間倒閉之勢(shì)，宗慶后也幾乎走在晚節(jié)不保的懸崖邊上,。
      真有這么嚴(yán)重嗎,？

 娃哈哈不懂粉絲營銷嗎？

      有人批評(píng)娃哈哈不懂消費(fèi)需求,，不會(huì)玩粉絲營銷,，與這個(gè)時(shí)代脫節(jié)了，該論調(diào)純屬謬論,！

      什么是粉絲,？粉絲就是過去說的忠誠顧客，或者叫作會(huì)員,，不要因?yàn)閾Q了一個(gè)新詞,，就混淆視聽。論粉絲,，娃哈哈在中國起碼5個(gè)億粉絲,，支撐了娃哈哈800億元銷售額。哪個(gè)網(wǎng)站粉絲數(shù)量突破200萬,，都會(huì)樂得睡不著覺,，被估值到天價(jià)。那娃哈哈呢,？不用新銳詞匯,，就代表著落后，未免有點(diǎn)牽強(qiáng),。 
      或者有人會(huì)說,，粉絲講的是黏性，娃哈哈沒有關(guān)注黏性,。請(qǐng)問：如果你有本事讓中國人每人喝一瓶你的飲料,，你是高興呢,，還是高興呢！反過來,，再看看逐年遞增到800億元銷售額的娃哈哈到底對(duì)消費(fèi)者有沒有黏性,？ 
      所以，不要輕易說娃哈哈不懂消費(fèi)者需求,，不懂的,，可能是你。

 娃哈哈不會(huì)玩大單品嗎,？

      批評(píng)娃哈哈比較廣泛的一個(gè)觀點(diǎn)是,，娃哈哈不懂大單品。
      此話又大錯(cuò)特錯(cuò),！ 
      娃哈哈就是靠“大單品”起家的,，一個(gè)接一個(gè)的大單品成就了今天的娃哈哈，從兒童營養(yǎng)液起家開始,，到AD鈣奶，再到純凈水,，再到今天銷售額突破100億元的營養(yǎng)快線,，哪一個(gè)不是大單品，娃哈哈早已經(jīng)玩爛了,。
      記得營養(yǎng)快線剛投入市場(chǎng)時(shí)并不好賣,，換做一般企業(yè)或者專家學(xué)者就會(huì)說，是不是策略出問題了,？宗慶后不為所動(dòng),，增加一倍廣告費(fèi)，結(jié)果賣火了,。當(dāng)年有一批經(jīng)銷商因?yàn)椴豢春脿I養(yǎng)快線,，錯(cuò)過了一波賺大錢的機(jī)會(huì)。
      娃哈哈運(yùn)作大單品已經(jīng)駕輕就熟,，是中國所有快消品企業(yè)要學(xué)習(xí)的對(duì)象,，因?yàn)槟憔嚯x娃哈哈20多年前就開始玩大單品的時(shí)代太遠(yuǎn)了。 
      什么是大單品,？大創(chuàng)意,、大需求、大規(guī)模,、大眾化,，就是看起來平淡無奇但賣得出奇好的產(chǎn)品。營養(yǎng)快線出奇嗎,？兒童營養(yǎng)液出奇嗎,？都不出奇,，但消費(fèi)者普遍需要。

 娃哈哈渠道理論過時(shí)了嗎,？

      當(dāng)你夏日走在大街上,，口渴不可能上網(wǎng)來一瓶，街邊小店仍然是你最便利的選擇,，畢竟一瓶飲料不過5元以內(nèi),。所以，傳統(tǒng)渠道仍然是快消品的主流渠道,，占有社會(huì)零售總額的90%,，你憑什么說娃哈哈的渠道模式過時(shí)了？ 
      娃哈哈能取得800億元銷售額,，其聯(lián)銷體渠道模式功不可沒,，幾乎把快消品渠道模式玩到了極致，其押倉,、預(yù)付款,、廣告轟炸三板斧看似普通，其實(shí)大象無形,，大音希聲,，這些平淡無奇的技巧被娃哈哈玩得爐火純青。只有缺乏實(shí)力的企業(yè)才會(huì)被迫琢磨一些花小錢辦不了太大事的營銷戰(zhàn)術(shù)技巧,。 
      娃哈哈現(xiàn)在需要的不是摒棄過去被證明成功的渠道模式,，而應(yīng)該做渠道模式升級(jí)，重新激活經(jīng)銷商渠道的活力,，讓渠道重新“主動(dòng)起來”,，開發(fā)“聯(lián)銷體3.0模式”，把過去廢掉的經(jīng)銷商武功重新恢復(fù),，扶植經(jīng)銷商成功,，讓經(jīng)銷商重新定位，把過去的“靜態(tài)聯(lián)銷體”升級(jí)為“動(dòng)態(tài)聯(lián)銷體”,，那么娃哈哈的增長可以翻一倍,，突破1500億元是完全有可能的。 
      歷史沒有斷崖式發(fā)展,，從來都是連續(xù)的由量變到質(zhì)變,。娃哈哈的渠道模式仍然是中國乃至世界最領(lǐng)先的，只不過是刀用久了鈍化了,，需要重新打磨,。

 娃哈哈真不懂互聯(lián)網(wǎng)思維嗎？

      我告訴你,，宗慶后在20多年前就已經(jīng)在用“互聯(lián)網(wǎng)思維”做企業(yè),，你信嗎,？ 
      什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，三個(gè)字“零距離”,，企業(yè)與消費(fèi)者的零距離,。
      宗慶后創(chuàng)業(yè)開始，每年自己在市場(chǎng)一線長達(dá)200天之久,，直接感受市場(chǎng)的跳動(dòng)脈搏,，每天對(duì)終端消費(fèi)者需求變化了解得一清二楚。那個(gè)年代,，沒有電子郵件,，宗慶后把面包車當(dāng)辦公室，用傳真發(fā)布全國市場(chǎng)政策命令,，反應(yīng)速度做到了“即時(shí)性”,，這是真正的“零距離”。
      正是宗慶后這種“零距離思維”和“零距離經(jīng)營方式”,，讓他根本不需要副總經(jīng)理,，只需要20多個(gè)秘書即可。你說宗慶后用的到底是不是“互聯(lián)網(wǎng)思維”,？這和小米雷軍每天都要泡論壇有區(qū)別嗎,？唯一的區(qū)別就是時(shí)代工具不同，但本質(zhì)沒有變,。
      所以，千萬不要再說娃哈哈和宗慶后不懂互聯(lián)網(wǎng)思維了,，再說幼稚,。

 娃哈哈真不懂產(chǎn)品創(chuàng)新嗎？

      娃哈哈有一個(gè)被宗慶后美其名曰“后發(fā)制人”的戰(zhàn)略,，就是很少主動(dòng)第一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品,，更多是模仿競(jìng)爭品牌。 
      如果你認(rèn)為娃哈哈擅長抄襲,，就說娃哈哈產(chǎn)品不創(chuàng)新,，我覺得你過于武斷，甚至有點(diǎn)雞蛋里挑骨頭,。知道嗎,？微軟的產(chǎn)品是拿來的，百事可樂的產(chǎn)品是拿來的,，IBM很多產(chǎn)品是拿來的,，蘋果手機(jī)更是拿來主義的集大成者。 
      天下根本沒有原創(chuàng),，只有發(fā)現(xiàn)和提煉,。 
    真正創(chuàng)新永遠(yuǎn)屬于科學(xué)界,。如果你讓娃哈哈天天搞創(chuàng)新，這個(gè)企業(yè)早消失了,。商業(yè)沒有面子問題,，只有成敗問題。農(nóng)夫山泉善于創(chuàng)新,，但總是給娃哈哈做樣板試驗(yàn),。娃哈哈不要?jiǎng)?chuàng)新的榮譽(yù)，只想收割市場(chǎng)成果,，我想這也是他的經(jīng)銷商伙伴樂得其成的,。
      娃哈哈很懂產(chǎn)品創(chuàng)新，尤其更懂如何最大化收割市場(chǎng)創(chuàng)新的成果,，雖然這個(gè)成果可能不是自己首創(chuàng)的,，但是風(fēng)險(xiǎn)是最低的。據(jù)傳聞,，宗慶后最后悔的一件事,，就是當(dāng)年錯(cuò)過了涼茶的跟進(jìn)，要不然今天的涼茶市場(chǎng),，就輪不到加多寶和王老吉天天忙著打官司了,。

 希望中國有更多的娃哈哈

      很多批評(píng)娃哈哈的觀點(diǎn)，要么是看起來新詞匯新理念,，實(shí)際上已經(jīng)被娃哈哈踐行20多年的老觀點(diǎn),，要么就是因?yàn)闆]有分析背后的原因，而誤判了娃哈哈,。這種觀點(diǎn)一旦被社會(huì)企業(yè)界廣泛認(rèn)同,，那是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)殄e(cuò)誤的批評(píng)會(huì)讓當(dāng)下處于轉(zhuǎn)型期的中國傳統(tǒng)企業(yè)更加迷茫,。
      如果連800億元的娃哈哈都大錯(cuò)特錯(cuò),，幾個(gè)億的中小企業(yè)該怎么活？ 
      時(shí)代在發(fā)生變化,，靠一己之力發(fā)展起來的娃哈哈,，市場(chǎng)敏銳度更是迅捷。在宗慶后的一次講話中,，他提到要關(guān)注一個(gè)叫特種兵椰子汁的中小企業(yè),，可見宗慶后多么敬畏市場(chǎng)，多么尊敬競(jìng)爭對(duì)手,，這種態(tài)度是值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)的,。 
      我相信，娃哈哈即使未來遇到挫折,，但前途依然光明,，中國依然前途光明,。

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