品牌的推廣是一個(gè)持續(xù)的戰(zhàn)略,，要有一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，比如品牌宣傳的概念。因?yàn)榱己玫拈_(kāi)端是成功的一半,。
      一個(gè)調(diào)查表明,，在全國(guó)很多大型超市,，只要有食用油的貨架上，基本都有魯花,、金龍魚(yú),、福臨門(mén)的品牌擺在上面，這種現(xiàn)象在一些中小超市特別明顯,。比如,，在火熱的中秋市場(chǎng)爭(zhēng)奪尤其如此。而爭(zhēng)奪這個(gè)火爆市場(chǎng)的前提是有一個(gè)可以讓人信服的概念,。
      概念爭(zhēng)鋒,，魯花和金龍魚(yú)早在1998年年初就開(kāi)始了，當(dāng)時(shí)正值金龍魚(yú)和福臨門(mén)拼得你死我活的時(shí)候,，在山東半島偏安一隅的魯花,，從斜刺里向金龍魚(yú)舉起了革命大旗。魯花創(chuàng)造了“特香花生油”的概念,。因?yàn)閲?guó)家標(biāo)準(zhǔn)的花生油只有3種級(jí)別：二級(jí)油,、一級(jí)油和濃香。魯花自稱(chēng)“魯花花生油”的革命彌補(bǔ)了中國(guó)食用油的缺憾,。
      在大打“革命牌”的同時(shí),，魯花另一張“保健牌”順手打了出來(lái)。在一些媒體的軟文廣告中,，魯花宣稱(chēng)花生油含有大量的鋅,、鈣、磷,、鐵和維生素A,、B、E,、K等多種微量元素,，既是油又是保健品。
      魯花出手凌厲,，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手防不勝防,，很快就捷報(bào)頻傳。在北京,，花生油漸成時(shí)尚,，以37.7%的高市場(chǎng)占有率首次排在第一位，近51.4%的消費(fèi)者都食用花生油,；在金龍魚(yú)的大本營(yíng)華南重鎮(zhèn)廣州,，魯花的銷(xiāo)售量2000年達(dá)到5萬(wàn)噸，第二年這個(gè)數(shù)字翻一番,。魯花旗開(kāi)得勝,，打了一場(chǎng)漂亮的概念爭(zhēng)奪戰(zhàn),。魯花的閃電戰(zhàn)術(shù)，蠶食了金龍魚(yú)和福臨門(mén)色拉油的大片領(lǐng)地,。金龍魚(yú)再也坐不住了，馬上重點(diǎn)推介其專(zhuān)業(yè)花生油品牌胡姬花,，無(wú)奈效果不理想,。   
      金龍魚(yú)無(wú)法忍受魯花在高端市場(chǎng)坐上頭把交椅，曹操一樣的秉性恨不得一口吞下孫權(quán),。面對(duì)此,，魯花決定繼續(xù)在花生油市場(chǎng)下苦功，以十幾萬(wàn)噸的產(chǎn)量和良好的聲譽(yù)在這一領(lǐng)域繼續(xù)稱(chēng)王,。先是在山東舉起了“第二次食用油革命”的大旗,，將花生油宣傳成了幾近保健品，令食用油概念競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步升級(jí),；緊接著,，蜀漢的福臨門(mén)也坐不住了，它在上海掀起了降幅高達(dá)8%的價(jià)格大戰(zhàn),，號(hào)稱(chēng)要對(duì)整個(gè)食用油市場(chǎng)重新洗牌,，甚至揚(yáng)言在3年內(nèi)將行業(yè)老大金龍魚(yú)拉下馬，自己端坐龍庭,；而遲遲沒(méi)有動(dòng)靜的金龍魚(yú),，在魯花和福臨門(mén)的豪言壯語(yǔ)余音繚繞時(shí)，悄悄跑到魯花和福臨門(mén)的后院北京放了一把火,，推出新概念金龍魚(yú)“1∶1∶1”第二代調(diào)和油新品,，將競(jìng)爭(zhēng)引向調(diào)和油的高端產(chǎn)品。至此,，魯花,、金龍魚(yú)、福臨門(mén)從此結(jié)怨,。
      金龍魚(yú)的用心,、福臨門(mén)的豪言、魯花的突擊,，明眼人一眼就看出端倪：都是為了搶占調(diào)和油營(yíng)銷(xiāo)噱頭的制高點(diǎn),，設(shè)置更高的市場(chǎng)門(mén)檻，由自己來(lái)制定調(diào)和油的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。其實(shí)不管是曹操也好,、孫權(quán)也好，還是劉備也罷,，只要具體的市場(chǎng)推廣計(jì)劃針對(duì)不同的區(qū)域,、不同的市場(chǎng)來(lái)設(shè)置,，那么，自身品牌概念文化的烙印就會(huì)逐漸嵌入消費(fèi)者心底,。

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