互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，榜樣正在失去示范,、標(biāo)桿的價(jià)值。向成功者學(xué)習(xí),，可能走上一條不歸路,。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成功者有一個(gè)特點(diǎn)：成功正在變得簡單，但簡單并不一定能成功,。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成功,，是顛覆與迭代的成功，并且顛覆來自邊緣,，未來不可預(yù)期,。所以,，有人說互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成功者是這樣的：瞄準(zhǔn)A點(diǎn)創(chuàng)業(yè)，結(jié)果卻走向了B點(diǎn),，最后在C點(diǎn)成功了,。這就是典型的“先打槍，再瞄準(zhǔn)”,。馬云絕對想不到他的成功是因?yàn)樘詫殻?/span>C2C）,，因?yàn)樗�最初是做阿里巴巴�?/span>B2B）的。馬云做淘寶只是為了防止易趣的C2C成功后再向B2B延伸,，從而進(jìn)入阿里巴巴的領(lǐng)地,。但是如果沒有淘寶，馬云不會像現(xiàn)在這樣成功,，并且馬云現(xiàn)在做的“生態(tài)圈”,，原來壓根兒就不存在。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成功,，其實(shí)又是很簡單的,，多數(shù)是單點(diǎn)的成功。因?yàn)槌晒Φ锰�簡��,，所以一些傳統(tǒng)大佬是不屑的：這算什么呀,？太簡單了！

十年前,，“系統(tǒng)”這個(gè)詞曾經(jīng)很流行,，但中國的創(chuàng)業(yè)者多數(shù)是單點(diǎn)突破取得成功的。單點(diǎn)突破后當(dāng)然要通過系統(tǒng)鞏固成果,，這就需要系統(tǒng),。所以，單點(diǎn)是突破的力量,，系統(tǒng)是鞏固的力量,。

現(xiàn)在又不流行系統(tǒng)了，顛覆時(shí)代是不流行系統(tǒng)的,。單點(diǎn)的顛覆,，當(dāng)然降低了成功的門檻，所以成功變得簡單了,。

顛覆的門檻低了,，創(chuàng)業(yè)變簡單了，這是很好的事情,。所以現(xiàn)在的顛覆與創(chuàng)業(yè),，行動能力最重要，因?yàn)闆]法評估風(fēng)險(xiǎn),，傳統(tǒng)的項(xiàng)目評估根本無用,。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功者的第二個(gè)特點(diǎn)是：雖然成功變簡單了,，但成功的單點(diǎn)卻是不斷變化的。這意味著,，別人用簡單的方法成功了,，你卻很難用同樣的辦法成功。

一個(gè)簡單的辦法成功了,，會產(chǎn)生兩個(gè)效應(yīng)：一是跟風(fēng),，跟風(fēng)會抬高門檻；二是信息疲勞,。

都以為互聯(lián)網(wǎng)是去中心化的,，其實(shí)去中心化更能創(chuàng)造中心化的奇跡。馬云,、雷軍在他們成功的那個(gè)點(diǎn)上并沒有花多少錢,，那么他們?yōu)槭裁磿�成為風(fēng)云人物呢？是因?yàn)椤熬W(wǎng)上口碑”,。

過去的口碑,，口口相會，很慢,；后來的大眾傳播,，雖然很快，但那是廣告,，不是口碑,。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),，每個(gè)人都是自媒體,，每個(gè)人都是傳播源，于是,，口碑得以在網(wǎng)上傳播,。

正是“網(wǎng)上口碑”，讓那么多奇跡得以誕生,。然而,，你卻不能指望同樣的口碑能夠重復(fù)在網(wǎng)上傳播�,！熬W(wǎng)上口碑”要具備傳播價(jià)值,，一要具備口碑，二要具備傳播價(jià)值,。所以，網(wǎng)上傳播了馬云,，就不會再傳播“馬云第二”,；有了小米的成功,，凡客的陳年想復(fù)制雷軍的成功，就不具備“網(wǎng)上口碑”的傳播價(jià)值了,，這是傳播效應(yīng)遞減,。過去大眾媒體的廣告恰恰與此相反，傳播次數(shù)越多,，效果越好,。

這就造成了現(xiàn)在顛覆與創(chuàng)業(yè)的一個(gè)現(xiàn)象：簡單可以成功，但重復(fù)的簡單很難成功,，榜樣經(jīng)常成為絕唱,。

這也意味著榜樣正在喪失學(xué)習(xí)、示范的價(jià)值,，甚至走向它的反面：榜樣是最壞的示范,。

當(dāng)然，這并不意味著成功沒有規(guī)律可循,，只是魯莽的行動而已,。它告訴我們對待榜樣要有新的態(tài)度：

1.在更高的層面尋找成功的規(guī)律，而不是簡單地模仿,；

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