互聯(lián)網時代，榜樣正在失去示范,、標桿的價值,。向成功者學習，可能走上一條不歸路,。

互聯(lián)網時代的成功者有一個特點：成功正在變得簡單,，但簡單并不一定能成功。

互聯(lián)網時代的成功,，是顛覆與迭代的成功,，并且顛覆來自邊緣，未來不可預期,。所以,，有人說互聯(lián)網時代的成功者是這樣的：瞄準A點創(chuàng)業(yè),，結果卻走向了B點，最后在C點成功了,。這就是典型的“先打槍，再瞄準”,。馬云絕對想不到他的成功是因為淘寶（C2C）,，因為他最初是做阿里巴巴（B2B）的。馬云做淘寶只是為了防止易趣的C2C成功后再向B2B延伸,，從而進入阿里巴巴的領地,。但是如果沒有淘寶，馬云不會像現(xiàn)在這樣成功,，并且馬云現(xiàn)在做的“生態(tài)圈”,，原來壓根兒就不存在。

互聯(lián)網時代的成功,，其實又是很簡單的,，多數(shù)是單點的成功。因為成功得太簡單,，所以一些傳統(tǒng)大佬是不屑的：這算什么呀,？太簡單了！

十年前,，“系統(tǒng)”這個詞曾經很流行,，但中國的創(chuàng)業(yè)者多數(shù)是單點突破取得成功的。單點突破后當然要通過系統(tǒng)鞏固成果,，這就需要系統(tǒng),。所以，單點是突破的力量,，系統(tǒng)是鞏固的力量,。

現(xiàn)在又不流行系統(tǒng)了，顛覆時代是不流行系統(tǒng)的,。單點的顛覆,，當然降低了成功的門檻，所以成功變得簡單了,。

顛覆的門檻低了,，創(chuàng)業(yè)變簡單了，這是很好的事情,。所以現(xiàn)在的顛覆與創(chuàng)業(yè),，行動能力最重要，因為沒法評估風險,，傳統(tǒng)的項目評估根本無用,。

互聯(lián)網時代成功者的第二個特點是：雖然成功變簡單了，但成功的單點卻是不斷變化的。這意味著,，別人用簡單的方法成功了,，你卻很難用同樣的辦法成功。

一個簡單的辦法成功了,，會產生兩個效應：一是跟風,，跟風會抬高門檻；二是信息疲勞,。

都以為互聯(lián)網是去中心化的,，其實去中心化更能創(chuàng)造中心化的奇跡。馬云,、雷軍在他們成功的那個點上并沒有花多少錢,，那么他們?yōu)槭裁磿�成為風云人物呢？是因為“網上口碑”,。

過去的口碑,，口口相會，很慢,；后來的大眾傳播,，雖然很快，但那是廣告,，不是口碑,。互聯(lián)網的出現(xiàn),，每個人都是自媒體,，每個人都是傳播源，于是,，口碑得以在網上傳播,。

正是“網上口碑”，讓那么多奇跡得以誕生,。然而,，你卻不能指望同樣的口碑能夠重復在網上傳播�,！熬W上口碑”要具備傳播價值,，一要具備口碑，二要具備傳播價值,。所以,，網上傳播了馬云，就不會再傳播“馬云第二”,；有了小米的成功,，凡客的陳年想復制雷軍的成功,，就不具備“網上口碑”的傳播價值了，這是傳播效應遞減,。過去大眾媒體的廣告恰恰與此相反,，傳播次數(shù)越多，效果越好,。

這就造成了現(xiàn)在顛覆與創(chuàng)業(yè)的一個現(xiàn)象：簡單可以成功,，但重復的簡單很難成功，榜樣經常成為絕唱,。

這也意味著榜樣正在喪失學習、示范的價值,，甚至走向它的反面：榜樣是最壞的示范,。

當然，這并不意味著成功沒有規(guī)律可循,，只是魯莽的行動而已,。它告訴我們對待榜樣要有新的態(tài)度：

1.在更高的層面尋找成功的規(guī)律，而不是簡單地模仿,；

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