企業(yè)面對任何一次轉(zhuǎn)型時，都必須回到經(jīng)營的基本層面上去重新思考,，因為正是這些基本層面元素的理解,，可以讓我們?nèi)ザ床焓袌龅淖兓�，以及對商業(yè)模式的選擇,。

      我認為經(jīng)營的基本元素有四個：顧客價值,、成本、規(guī)模和盈利,。對應(yīng)于商業(yè)模式的基本要素則轉(zhuǎn)化為：價值主張,、成本模型、盈利模型,、供應(yīng)鏈管理,、核心能力等。我也明確界定了經(jīng)營基本元素的內(nèi)涵：有競爭力的合理成本,、有效的規(guī)模以及深具人性關(guān)懷的盈利,。

      企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)達成一個基本的共識：經(jīng)營邏輯將圍繞著顧客價值展開。但是一個突出的現(xiàn)實是,，傳統(tǒng)經(jīng)營模式的假設(shè)核心是：價值是由企業(yè)創(chuàng)造的,，而新的經(jīng)營邏輯假設(shè)核心是：價值是由顧客和企業(yè)共同創(chuàng)造的。

      這是一個根本的變化,�,？梢哉f在既有的思維慣性下,，這個變化一直在艱難的扭轉(zhuǎn)過程中�,；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn),，讓企業(yè)經(jīng)營者真切地感受到企業(yè)獨立創(chuàng)造價值的局限性，更重要的是,，讓企業(yè)經(jīng)營者切身地感受到顧客或者用戶創(chuàng)造價值的巨大能量,。

      這一切帶來了經(jīng)營邏輯的根本改變。

      難道不是嗎,？以前你的銷售人員更像獵人,，還是價值伙伴？傳統(tǒng)觀念中,，顧客是企業(yè)提供產(chǎn)品的被動需求目標,，顧客和企業(yè)之間的關(guān)系猶如獵手和獵物的關(guān)系。這導致了企業(yè)不斷地推出新產(chǎn)品,，銷售人員不斷地尋找顧客,，形成了一個惡性閉環(huán)。漸漸地,，企業(yè)就和顧客站在了對立的立場上,，自己無法生存，顧客也厭倦了產(chǎn)品和企業(yè),。所謂的“顧客是上帝”成為一個自欺欺人的口號,。

      我一直以來的堅持是：企業(yè)只有一個立場，就是顧客立場,。但這里并非是一個泛化的顧客概念,。《市場領(lǐng)導者法則》（1997年出版）一書說過：“無任意一個公司能同時應(yīng)付各種人,，要選擇顧客,、集中焦點、掌握市場,�,！边@個認識到現(xiàn)在終于可以成為現(xiàn)實：企業(yè)把自己的目標顧客稱為“社群”或“粉絲”，重新還原為一種“生態(tài)”,，生成彼此共生的關(guān)系,。

      在這個認識前提下，讓我們回到商業(yè)模式本身來重新思考,。當我們必須把這種思考付諸轉(zhuǎn)型和增長實踐時,，圍繞著商業(yè)模式的構(gòu)成要素，我們需要梳理出清晰的邏輯，也自然會有了全新的答案,。

 

      1.價值主張

      我們必須清晰理解顧客的價值主張是什么,。作為從事經(jīng)營的人來說，第一個要探討的不是賺多少錢,，而是要回答我們的顧客價值主張是什么,。就好比我們做食品的價值主張是什么,，手機的價值主張是什么,，微信的價值主張是什么，這一點要非常的明確,。

      2.成本模型

      一個好的模式一定是在成本模型上具有很強競爭力的,，而且要非常明確地知道成本構(gòu)成成員是如何組合在一起的�,；ヂ�(lián)網(wǎng)帶來的一個最直接的好處,，就是讓不產(chǎn)生價值的消耗降到最低，比如信息傳遞,、營銷與溝通,、模組化的制造。

      有人說,，3D打印的出現(xiàn),，可以讓大規(guī)模制造變?yōu)榇蟊娭圃欤�如果真的如��,，制造成本的改變就會更加驚人,。

      3.盈利模型

      到底憑什么盈利？需要把這個想清楚,。就如我和我的同事所探討的那樣：我們是要養(yǎng)殖戶賺錢之后盈利,，還是我們盈利之后養(yǎng)殖戶賺錢？這是兩個不同的邏輯,。我們是要中間商去盈利,，還是與中間商一起去為養(yǎng)殖戶服務(wù)？盈利能不能分配,？能否讓產(chǎn)業(yè)價值鏈上的各個環(huán)節(jié)都受益合理,、共同成長？這是關(guān)鍵,。

      如果能做到價值的分配者,，那么無論是合資公司、中間商,、供應(yīng)商,、終端消費者，都會與你站在一起,。所以,，好的商業(yè)模式一定是可以分配價值,，讓所有人在產(chǎn)業(yè)鏈中成長。能夠真正成為價值鏈的管理者,，能夠管理利潤的分配并兼顧消費者可接受程度,，這就是你經(jīng)營水平。

      4.供應(yīng)鏈管理

      好的商業(yè)模式,，一定會包涵供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理,。如果從消費端來理解企業(yè)，幾乎所有的企業(yè)都需要有供應(yīng)鏈屬性以及具備供應(yīng)鏈的管理能力,。企業(yè)競爭力在商業(yè)模型中有兩個方面：一個是成本模型,，一個是供應(yīng)鏈的管理水平。成本模型很大一部分也是由供應(yīng)鏈決定的,。我有幸與真正的跨國企業(yè)進行合作和交流,，無論是嘉吉還是匯豐，這些具有150年歷史的企業(yè),，都會強調(diào)其風險管理的能力,，而這個能力也都體現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理之中。

      5.核心能力

      企業(yè)核心能力建設(shè),，一直是我極其關(guān)注的話題,，很多企業(yè)積累了很多能力，這些能力是否可以持續(xù)并在新的環(huán)境下發(fā)揮作用,，就涉及核心能力獲取及復制和延伸的問題,，這是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，正如我在新希望六和所做的努力一樣,，我希望能夠持續(xù)地保持這家公司的核心能力,。在今天商業(yè)模式的要求中，企業(yè)的核心能力的可持續(xù)性顯得尤為關(guān)鍵,，假如是可以獲得,，那么就能夠明確地看到企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性。

      這兩個根本改變,，要求組織轉(zhuǎn)型需要從多個方面做出改變,，結(jié)構(gòu)、流程,、職能,、分工、授權(quán)以及決策方式等等,，也可以說成組織模式重構(gòu),。我曾經(jīng)用“水一樣的組織”來形容因應(yīng)變化的組織所需要呈現(xiàn)的形態(tài)，這的確是一個非常巨大的挑戰(zhàn)，但是也是必須接受的挑戰(zhàn),，是每一個企業(yè)經(jīng)營者都必須要能夠接受的挑戰(zhàn),。

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