不能不承認(rèn),，馬云是天才,。而且，不可忽略的是,，他還是一個(gè)擅長(zhǎng)談笑間一劍封喉的天才,。

      無(wú)論是在中國(guó)的商業(yè)史上，還是在中國(guó)的電商史上,，阿里巴巴與蘇寧的戰(zhàn)略合作,，都是一件震撼的事件。這也是改寫中國(guó)商業(yè)路徑的大事之一,。

請(qǐng)注意我這個(gè)結(jié)論：這是一起改寫中國(guó)商業(yè)路徑的事件,。與此相對(duì)應(yīng)的另外一個(gè)結(jié)論是，在未來(lái)，需要有另外一個(gè)天才,，把馬云改寫過(guò)來(lái)的路徑,，再修正到新的方向。

      就目前而言,，中國(guó)商業(yè)有兩個(gè)板塊,、三種力量構(gòu)成。一個(gè)是傳統(tǒng)商業(yè)板塊,，一個(gè)是電商板塊,，第三種力量就是對(duì)自有渠道有掌控力的行業(yè)龍頭企業(yè)。

      盡管電商板塊搶盡風(fēng)頭,，但目前這兩個(gè)板塊和三種力量基本上還是平衡的,。而馬云的嘗試一旦成功，天平很快就會(huì)發(fā)生傾斜,，“互聯(lián)網(wǎng)+”將不再僅僅是“+”,，而是在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)一網(wǎng)打盡。

      在認(rèn)識(shí)上,，懵懂的是傳統(tǒng)商業(yè),，清楚的是馬云。阿里巴巴是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的巨頭,，近年來(lái)一直強(qiáng)調(diào),，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不是虛擬經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的機(jī)會(huì)一定在線下,。這種認(rèn)識(shí)可謂高瞻遠(yuǎn)矚,、高屋建瓴。王健林賭了,，行動(dòng)了,，卻還是讓馬云從容地切入了自己的腹地。

      蘇阿合作之后,，阿里巴巴將以蘇寧為入口,，大舉進(jìn)入商場(chǎng)和線下零售行業(yè)，完成一次華麗轉(zhuǎn)身,。

      也許，未來(lái)的圖景將會(huì)是這樣：錢多的顧客,，逛興大發(fā)之下,，立馬刷卡；同時(shí),，更多的人,，手機(jī)下單。商場(chǎng)落熱鬧,，馬云落實(shí)惠,。

      馬云以兩倍于蘇寧的投資與之交換,，買的不是股份，是靈魂,。

      有“分析家”認(rèn)為：蘇寧作為傳統(tǒng)零售企業(yè),，自2013年起立志轉(zhuǎn)型，不僅將名字改為蘇寧云商,，更是明確了以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體的發(fā)展路線圖,。在今年“互聯(lián)網(wǎng)+”概念大熱的風(fēng)口上，阿里巴巴和蘇寧,，一個(gè)由線上到線下,，一個(gè)從線下到線上，電商與傳統(tǒng)零售商的融合,，在吸引無(wú)數(shù)眼球的同時(shí),，也給市場(chǎng)帶來(lái)無(wú)限的遐想。

      然而有一點(diǎn)必須得說(shuō),，蘇寧有什么可遐想的呢,？馬云的理想是“電商帝”，其志不在傳統(tǒng)商業(yè),，這一點(diǎn),，看其與王健林的賭注便知。現(xiàn)在所以重視,，因?yàn)槟鞘撬�越不過(guò)去的一道“工序”,。

      如果不是偏執(zhí)，即神化電商的正能量,，那么結(jié)論必然是,，這種合作，受益的是電商業(yè)和物流業(yè),。

      蘇寧近年來(lái)不甘于傳統(tǒng)零售商的市場(chǎng)定位,，努力拓展線上業(yè)務(wù)，7月底的業(yè)績(jī)快報(bào)顯示,，今年上半年蘇寧線上平臺(tái)實(shí)體商品交易總規(guī)模已達(dá)181億元,。此前蘇寧與阿里巴巴互為線上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這也導(dǎo)致早已成為中國(guó)最大第三方支付平臺(tái)的支付寶,，一直都難以接入遍布全國(guó)的蘇寧線下門店及蘇寧易購(gòu),。

      一方面，蘇寧與阿里在線上由競(jìng)爭(zhēng)到合作,，合作的結(jié)果是蘇寧被繳了械,；另一方面，在這種大戰(zhàn)略中，蘇寧無(wú)論是在線上還是在線下,，都必然成為商海中的一葉扁舟,。7月份，阿里宣布全面進(jìn)軍商超領(lǐng)域,，向“網(wǎng)上超市”這一新興電商領(lǐng)域的高地發(fā)起沖鋒,。阿里在全國(guó)范圍內(nèi)分階段力推旗下天貓超市，首期向北京地區(qū)消費(fèi)者補(bǔ)貼10億元,。隨后市場(chǎng)看到,，京東在近日宣布斥資43億元，戰(zhàn)略入股永輝超市,。永輝超市作為傳統(tǒng)大型商超,，經(jīng)營(yíng)商品類目繁多，京東與永輝合作,，很明顯意在抗衡阿里的天貓超市�,，F(xiàn)在，阿里再次出手,，與蘇寧達(dá)成戰(zhàn)略合作,，無(wú)疑將線上巨頭的線下競(jìng)爭(zhēng)拉高到一個(gè)新的層級(jí)。這種拉高的結(jié)果是,，阿里更加如魚得水,。

      以往，傳統(tǒng)商業(yè)在電商的沖擊下,，僅僅是面臨困難,，現(xiàn)在，恐怕面臨哭泣,。

      萬(wàn)達(dá)與百度的合作,，雷聲雖大，雨點(diǎn)很稀,。究其原因,，王健林不能完全理解互聯(lián)網(wǎng)，百度不擅長(zhǎng)電商業(yè)務(wù),。也許更大的原因就是東風(fēng)沒(méi)有壓倒西風(fēng),，西風(fēng)也沒(méi)有壓倒東風(fēng)，資本合了,，戰(zhàn)略沒(méi)有統(tǒng)一,。

      結(jié)果注定是起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集,，讓馬云后發(fā)先至。既可以說(shuō)傳統(tǒng)商業(yè)失去了借助互聯(lián)網(wǎng)巨頭建立相對(duì)于電商競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，也可以說(shuō)傳統(tǒng)商業(yè)注定斗不過(guò)野心勃勃的電商,。王健林與馬云都具霸氣,，所以只能對(duì)賭，難以惺惺相惜,。這也許就是傳統(tǒng)商業(yè)巨頭的宿命,。

      同樣失去先機(jī)的，還有傳統(tǒng)商業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)的合作,。都是“地面部隊(duì)”,，共同掌握著傳統(tǒng)，也是主流經(jīng)濟(jì)力量,。如果能夠抱團(tuán)向互聯(lián)網(wǎng)沖擊,，起碼不會(huì)被“互聯(lián)網(wǎng)+”，而是互聯(lián)網(wǎng)化�,，F(xiàn)在,，馬云四兩撥千斤，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)勢(shì)將潰不成軍,。

      把馬云們的“互聯(lián)網(wǎng)+”說(shuō)成是“羊吃人”有沒(méi)有依據(jù)呢,？大概是有的。

      電商們最頭痛的并非傳統(tǒng)商業(yè),，它們沒(méi)有能力也沒(méi)有必要搞垮傳統(tǒng)商業(yè),。相反，傳統(tǒng)商業(yè)的存在,，類似于電商們的“托”,。傳統(tǒng)商業(yè)的“客流量”會(huì)源源不斷轉(zhuǎn)化為電商們的“流量”。

      真正讓電商們?nèi)缑⒋淘诒车�,，是制造業(yè)的巨頭們死活不“臣服”電商,。對(duì)電商們來(lái)說(shuō)，自己準(zhǔn)備下的“盛宴”各路諸侯不來(lái)捧場(chǎng),，這不僅僅是大煞風(fēng)景,，更重要的是自己雖然逐漸做大，但大而不強(qiáng),，并且大有淪為網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)之勢(shì),。

      電商們?nèi)绻�通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”搞定傳統(tǒng)商業(yè)，各行各業(yè)的制造業(yè)巨頭勢(shì)必會(huì)被逼到墻角,，失去與電商博弈的最后一道屏障,。我猜想或者懷疑，蘇寧,、永輝極有可能是倒下的第一張骨牌,。

      商業(yè)的力量是強(qiáng)大的,。權(quán)力集中掌握在具有商業(yè)野心的天才手里，其力量更具爆發(fā)效應(yīng),。中國(guó)海量需求卻購(gòu)買力相對(duì)不足的市場(chǎng)環(huán)境,，無(wú)論怎么說(shuō)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的威力都是巨大的,，急于擴(kuò)張的電商,，不會(huì)不倚重這個(gè)手段。反正打翻的不是自家的家當(dāng),。

      中國(guó)企業(yè)最大的問(wèn)題是積累不足,。因?yàn)榉e累不足，在研發(fā)上的投入能力也自然較低,。而在可以預(yù)見的時(shí)間內(nèi),，電商與傳統(tǒng)商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，仍然會(huì)維持在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的層次之上,。

      沒(méi)錯(cuò),，電商會(huì)推動(dòng)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，同樣也沒(méi)錯(cuò),，這樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,，消費(fèi)者能夠得到更多的實(shí)惠。但同樣沒(méi)有疑問(wèn)的是,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)繼續(xù)在低水平或者較低水平上進(jìn)行,。中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體轉(zhuǎn)型的時(shí)間將會(huì)延長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的陣痛期也將持續(xù)更長(zhǎng)時(shí)間,。在目前的互聯(lián)網(wǎng)上,，有的不是市場(chǎng)細(xì)分，只是價(jià)格和品質(zhì)上的等而次之,。

      于是,，我們不得不寄希望于馬云真正是一個(gè)能夠成就中國(guó)經(jīng)濟(jì)、改變世界經(jīng)濟(jì)的商業(yè)巨人,�,；蛘撸�我們不得不寄希望��,，中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中能夠產(chǎn)生既適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),，同時(shí)又能夠帶領(lǐng)中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)突破互聯(lián)網(wǎng)困境的商業(yè)巨人。

      無(wú)論如何,，一邊倒的競(jìng)爭(zhēng),，一定不是好的競(jìng)爭(zhēng)，而失去制約力的競(jìng)爭(zhēng),，一定會(huì)跑偏,。

      在利益面前,，沒(méi)有任何商人不貪婪，也沒(méi)有人愿意放棄簡(jiǎn)單的掙錢方式,。

作者金煥民,，營(yíng)銷評(píng)論家,，微信公眾號(hào)：jdb520922

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