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工業(yè)時(shí)代和電商時(shí)代的思維邏輯差異

2015-9-25 15:48| 查看: 136181| 評(píng)論: 0|原作者: 段永朝

摘要: 工業(yè)時(shí)代和信息時(shí)代,、電商時(shí)代的思維方式有一個(gè)重大的差別,,就是組織形態(tài)會(huì)發(fā)生根本性的變化,。1.“做大做強(qiáng)”,更要“做活” 工業(yè)時(shí)代我們追求的目標(biāo)是更高更快更強(qiáng),,而在信息時(shí)代,,一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織,,包括一個(gè)個(gè) ...
      工業(yè)時(shí)代和信息時(shí)代,、電商時(shí)代的思維方式有一個(gè)重大的差別,就是組織形態(tài)會(huì)發(fā)生根本性的變化,。

 1.“做大做強(qiáng)”,,更要“做活”
      工業(yè)時(shí)代我們追求的目標(biāo)是更高更快更強(qiáng),而在信息時(shí)代,,一個(gè)企業(yè),、一個(gè)組織,包括一個(gè)個(gè)體,,追求的目標(biāo)除此之外,,還有是“更活”。所謂“更活”,,意味著在一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)的環(huán)境下,,員工把自己的性情、興趣,、糾結(jié),,都放在一個(gè)熔爐中錘煉,,它很難通過準(zhǔn)確的GDP來衡量,。像韓都衣舍采用的掌門人大會(huì),,就是做活的制度設(shè)計(jì),對(duì)企業(yè)持續(xù)性運(yùn)作至關(guān)重要,,如同2500年前的羅馬元老院,。做大做強(qiáng),如果說是工業(yè)時(shí)代導(dǎo)向的話,,“做活”就是信息時(shí)代的導(dǎo)向,。

2.“稀缺”不再值得焦慮
      工業(yè)時(shí)代里面有一個(gè)迷信,這個(gè)迷信是什么,?對(duì)確定性的迷信,,就是擔(dān)心稀缺,經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本假設(shè)有一條就是稀缺,,市場存在的理由就是解決稀缺的問題,,之所以只有市場要設(shè)計(jì)這樣的生產(chǎn)消費(fèi)結(jié)構(gòu),就是為了解決稀缺的問題,,這是工業(yè)時(shí)代的假設(shè),,但是在信息時(shí)代、電商時(shí)代,、社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,,你怎么看待稀缺?
      工業(yè)時(shí)代的稀缺假設(shè),,包括最典型的就是人力資源的稀缺,,而韓都衣舍尋找合伙人的過程非常戲劇性,他們?cè)谟霉そ车木駹I造這樣一種氛圍,,平衡了工業(yè)時(shí)代的稀缺感,,沖淡了稀缺帶給你的焦慮,而把一種搜尋,、溝通,、啟發(fā),相互激勵(lì),,變成了快樂的事情,,稀缺不再是值得焦慮的事情,而是一次交往的時(shí)機(jī),。這是工業(yè)思維和信息思維非常大的不同,。

3.“大生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶∫?guī)模”
      在工業(yè)時(shí)代,,我們相信簡單,,相信整齊劃一,因?yàn)楣I(yè)時(shí)代的法令、律令,,就是單點(diǎn)取得突破之后大規(guī)模生產(chǎn),、大規(guī)模復(fù)制。進(jìn)入個(gè)性化的時(shí)代之后,,情況發(fā)生了根本的變化,,工業(yè)時(shí)代的生產(chǎn)理論不好用,組織理論不好用,,成本核算理論不好用,,如果還套用工業(yè)時(shí)代的這些法則為企業(yè)制定戰(zhàn)略、營銷方案,,進(jìn)行營銷規(guī)劃,,會(huì)出現(xiàn)處處不對(duì)頭。
      就像韓都衣舍服裝起訂量的問題,,工廠的底限——50件是賺錢的,,但工廠為什么不愿意生產(chǎn)?因?yàn)榇笈可a(chǎn)是“常態(tài)”,。我們已經(jīng)被工業(yè)時(shí)代的邏輯綁架了,,不管是生產(chǎn)鏈的上游下游,生產(chǎn)的形態(tài)和服務(wù)業(yè)的形態(tài),,彼此都被工業(yè)邏輯綁架了,,以至于我們都要用所謂的共同財(cái)務(wù)語言、共同的商業(yè)語言來結(jié)算利益得失,,來進(jìn)行博弈,。
      這就是工業(yè)時(shí)代和電商時(shí)代之間思維邏輯的差異,這種變化正在悄然發(fā)生,,套用一個(gè)學(xué)術(shù)語言來說叫“范式轉(zhuǎn)移”,,我們處于范式轉(zhuǎn)移的十字路口,要求卷入這個(gè)洪流中的人不管職業(yè)是什么,,要越來越清晰地意識(shí)到:范式轉(zhuǎn)移在拷問著我們的思考方式,、組織方式,拷問著我們的運(yùn)轉(zhuǎn)方式,。
(觀點(diǎn)來自機(jī)械工業(yè)出版社“韓都衣舍企業(yè)研討會(huì)”) 

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圖書作者

偉雅俱樂部,。發(fā)起人上海偉雅,、指間柔沙,。聚集了一批優(yōu)秀網(wǎng),,未來將組合資源,實(shí)施“中國網(wǎng)商好品牌”工程,,支持有夢想的企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域做到極致,,成為真正有影響力的互聯(lián)網(wǎng)品牌。 


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