在這個世界上,創(chuàng)新不是發(fā)展的需求,,而是生存的前提,。一個企業(yè)要創(chuàng)新不是要發(fā)展,而是要生存,!在這個瞬息萬變的時代與社會,你如果不主動追求改變,,就會被別人所改變,。今天全球正處于一個大巨變的時候,這里的改變不是小地方的改變,,而是整個元規(guī)則都在改變,。你會看見幾乎所有的商業(yè)邏輯都在重組,昨天你所擁有的強(qiáng)大的競爭壁壘,,有可能在今天就會變成你前進(jìn)的負(fù)擔(dān),;今天在業(yè)界最領(lǐng)先的技術(shù)與專利,有可能明天就會變成一張廢紙,。 在這樣一個巨變的年代,,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的要求與挑戰(zhàn)也與日俱增,企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人來引領(lǐng)企業(yè)這艘大船在時代的波濤中穩(wěn)健前行? 改革開放后經(jīng)過30多年的發(fā)展,,已有很多企業(yè)在行業(yè)中占舉足輕重的位子,,當(dāng)他們需要進(jìn)行企業(yè)交接的時候,這就變成了社會現(xiàn)象級事件,,甚至引起了整個社會關(guān)注,。那一批企業(yè)家所進(jìn)行的企業(yè)交接已不再是一家的事情了,而是一整個社會大群體的現(xiàn)象級事件,。 資源的傳承是生物本能,,只不過在進(jìn)化的過程中,傳承的方式也有了進(jìn)化,。普遍的規(guī)律是由個人式傳承變成家族式傳承,,再由家族式傳承上升到利益集團(tuán)的傳承�,!案競髯印奔词亲钌畹难夑P(guān)系式傳承,,家族式傳承是以血緣關(guān)系加上利益共性為紐帶,而利益集團(tuán)的傳承則是由生物屬性上的基因傳承上升到文化層面的基因傳承,。 以大清王朝來看,,在任的帝王可以在他的兒子、侄子,、孫子中選一個最優(yōu)秀的人作為整個家族的代言人與代理人,。羅斯柴爾德家族以良好的教育培養(yǎng)種子選手,再從眾多的種子選手中選取最合適的人的作為接班人,。不管家族中的誰繼承,,整個利益都還是由整個家族共享。 那么,,什么樣的人可以成為未來最佳領(lǐng)導(dǎo)人,? 當(dāng)一個睿智的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他的孩子不足以來繼承一個企業(yè), 并且也不可能把企業(yè)帶到更高的位置時,,他不妨把眼光放到他的家族里來看看,;當(dāng)他在家族中也沒有看到合適的繼承人時,他可以把目光放到更大的社團(tuán)來看,。如果子承父業(yè)無法實(shí)現(xiàn),,那就學(xué)一學(xué)羅斯柴爾德、學(xué)一學(xué)保時捷家族,,用家族式的方式進(jìn)行傳承,。如果家族里面也找不到,則可以成立一個信托基金,,讓職業(yè)經(jīng)理人來管理,。 當(dāng)美的有千億級市值的時候,,美的創(chuàng)始人何享健并沒有把企業(yè)交給自己的兒子、孫子,,也沒在家族中找繼承人,,而是把美的交給了一個職業(yè)經(jīng)理人—方洪波。何享健非常清楚地意識到他的兒女不能經(jīng)營好他的企業(yè),,既然如此,,那就把財富交給更值得托付的人。關(guān)于企業(yè)接班人,,這就上升到第三階段:從家族上升到利益集團(tuán),,讓“他”成為我家族的一分子,成為利益集團(tuán)的一分子,。何享健十幾年前就退休享樂人生,,兒孫們也可以盡情地去做他們喜歡的事情。他們不擔(dān)心財富,,是因?yàn)榘沿敻唤唤o了更值得托付的人,。 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有更好的人可以幫你管理好這些資源時,就把資源交給這些人,。歸根結(jié)底,,資源是屬于整個世界的。所以不要狹隘地看企業(yè)接班人選擇,,這也取決于現(xiàn)有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人站在什么層面去思考這個問題,。處在不同思想境界的企業(yè)家,會對自己的生活做出不同的判斷,。隨著未來趨勢的發(fā)展,,當(dāng)企業(yè)家的個人修養(yǎng)、思想境界越來越高的時候,,他有可能將資源傳承方式上升到利益集團(tuán),、上升到文化的彼此認(rèn)同。這個趨勢會越來越被我們所見到,,而且現(xiàn)在我們也已經(jīng)看見很多這樣的選擇,。 不同境界的人會做出不同的選擇。家庭,、企業(yè)、家族,,都離不開一個大背景,,社會在隆隆向前、社會在巨變,、社會的文化與價值在不斷更新,,這個世界會變得越來越多元化,,企業(yè)傳承的對象與方式也會產(chǎn)生進(jìn)化!(作者系虎躍營銷CEO) 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 ![]() 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
銷售與市場官方網(wǎng)站
( 豫ICP備19000188號-5 )
GMT+8, 2025-4-21 00:05 , Processed in 0.044482 second(s), 20 queries .
Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司
© 1994-2021 sysyfmy.com