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銷售與市場(chǎng)網(wǎng)

三只松鼠20億年銷售額,,能拉動(dòng)堅(jiān)果炒貨全品類轉(zhuǎn)型,?

2015-10-29 13:35| 查看: 445228| 評(píng)論: 0|原作者: 狄華明

摘要: 食品電商三只松鼠官方宣布,獲得了第四輪融資,,總金額達(dá)到3億元,。 作為代表國內(nèi)食品品類一大分支的領(lǐng)導(dǎo)品牌,如何挖掘并抑制短板,,將歷史悠久的堅(jiān)果炒貨行業(yè)帶入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,,是個(gè)不小的難題。


      以賣堅(jiān)果為主的電商品牌三只松鼠成立于2012年,,創(chuàng)始人兼CEO為章燎原,,他早年是一家塑膠公司的銷售。而從三只松鼠公布的數(shù)據(jù)來看,,成立以來發(fā)展迅速,,并一直被資本追捧,。
      2015年上半年,,三只松鼠宣稱銷售額突破12億元,全年銷售額預(yù)計(jì)破20億元,。不過,,就在近期,三只松鼠宣布關(guān)閉旗下兩大子品牌“松鼠小美”和“松鼠小賤”在天貓,、京東和1號(hào)店的官方店鋪。外界認(rèn)為這很可能是三只松鼠戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開始,。
      作為成長最快的互聯(lián)網(wǎng)食品品牌之一,,章燎原一直處在危機(jī)之中,他說,,“全員要關(guān)注的不是怎么去死,,而是如何挖掘每一個(gè)細(xì)節(jié)短板、把短板抑制住,�,!�

一個(gè)“傳統(tǒng)至死”的行業(yè)

      數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2013年,,堅(jiān)果炒貨行業(yè)規(guī)模企業(yè)(年產(chǎn)值收入在2000萬元以上的)共有898家,,主營銷售收入1173億元,比上年增長了17.7%,,其中利潤總額達(dá)到80億元,,同比上年增長17.3%,。另外,堅(jiān)果炒貨規(guī)模企業(yè)的資產(chǎn)合計(jì)470億元,,產(chǎn)品出口創(chuàng)匯213億元,,分別比上年增長15%和8%。與此同時(shí),,2013年堅(jiān)果炒貨新開發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)值約為38.7億元,,占主營銷售收入的3.3%。
      隨著人們購買力的增強(qiáng),、營養(yǎng)知識(shí)的普及,,中國堅(jiān)果炒貨市場(chǎng)的銷量得到快速擴(kuò)張,產(chǎn)品種類和結(jié)構(gòu)也得到明顯升級(jí),,并逐步形成了多樣化,、多層次的消費(fèi)市場(chǎng)。目前,,國內(nèi)干果市場(chǎng)一年的市場(chǎng)容量多達(dá)105億元,。
      我國炒貨類產(chǎn)品種類繁多,比如香瓜子,、花生米,、蠶豆、板栗,、杏仁,、腰果等上千個(gè)品種;堅(jiān)果類的也存在核桃,、山核桃,、松子(仁)、開心果等多種主流產(chǎn)品,。同時(shí),,堅(jiān)果炒貨以其物美價(jià)廉、保存期長和獨(dú)特的風(fēng)味等原因一直備受消費(fèi)者青睞,。
上規(guī)模,、有品牌的堅(jiān)果炒貨企業(yè)都相繼走上品牌化經(jīng)營道路,近十年來,,行業(yè)一直處于高速發(fā)展階段,。然而,目前的線下市場(chǎng)依然存在一些弊端,。

      首先,,同質(zhì)化嚴(yán)重,品牌溢價(jià)能力差,。
      堅(jiān)果炒貨行業(yè)的產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,,其中高端產(chǎn)品與低端產(chǎn)品的價(jià)格差異較小,,即使高端產(chǎn)品很多也是依靠包裝和品牌力硬性拉高價(jià)格,價(jià)格差異也較小,,只是廠家不同,,對(duì)于消費(fèi)者來說沒有什么差別。因此堅(jiān)果炒貨行業(yè)的產(chǎn)品的溢價(jià)能力較差,,消費(fèi)者普遍認(rèn)可度不高,。

      其次,由于線下消費(fèi)者水平的參差不齊,,炒貨堅(jiān)果的銷量受到嚴(yán)重的影響,。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,進(jìn)口類堅(jiān)果的顧客群體逐漸提升,,新年期間更為明顯,。平日購買進(jìn)口堅(jiān)果的顧客約占整體顧客群體的13%。新年期間,,該比重又呈明顯上升趨勢(shì),,進(jìn)口類的堅(jiān)果倍受消費(fèi)者青睞。與此同時(shí),,最新市場(chǎng)調(diào)研表明,,堅(jiān)果等休閑食品的消費(fèi)人群范圍非常廣,年齡跨度從15歲到65歲之間,,然而實(shí)際的家庭采購決策者和購買者多數(shù)不會(huì)上網(wǎng)購物,,他們更愿意到實(shí)體門店選購產(chǎn)品,。不過,,隨著堅(jiān)果類顧客的比例越來越年輕化,未來80后和90后的線上網(wǎng)購主力軍比例會(huì)不斷增加,。

      再次,,由于炒貨堅(jiān)果行業(yè)的產(chǎn)品周期性強(qiáng),銷售淡旺季可謂十分明顯,。
      堅(jiān)果炒貨企業(yè)產(chǎn)品種類繁多,,涉及廣泛,瓜子類,、堅(jiān)果類,、核桃類、肉類,、豆類,、禮品類等往往都是動(dòng)輒幾十上百個(gè)SKU。單舉一個(gè)葵花籽為例,,“恰恰”的SKU要 40多個(gè),,如此眾多的產(chǎn)品線,、眾多的品類、品項(xiàng)缺乏詳細(xì)科學(xué)的規(guī)劃,,造成產(chǎn)品生命力不強(qiáng),、生命周期短暫。很多產(chǎn)品更是曇花一現(xiàn),,剛上市就消失了,。

      最后,就炒貨堅(jiān)果銷售方式而言,,目前炒貨堅(jiān)果的線下銷售方式比較單一,。
      分為商超、專賣店和流動(dòng)小攤?cè)N主要渠道,,這與炒貨堅(jiān)果的消費(fèi)人群相關(guān)——青少年,、中老年和年輕女性。這些人作為主流的消費(fèi)人群,,比較看重味美價(jià)平的口感,,方便衛(wèi)生的特點(diǎn),所以通常會(huì)青睞炒貨專賣店或日常去商超購物時(shí)連帶購買,,雖然消費(fèi)能力較弱,,但總體消費(fèi)頻率很高。
      其中,,中老年作為家庭年貨的主要采購者,,通常的采購方式以方便為主,會(huì)到超市,、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),、炒貨店、路邊流動(dòng)小攤等,,如果作為過節(jié)送禮,,通常會(huì)注重健康,追求知名品牌,;基于送禮人群的購買心理,,商超和專賣店,炒貨堅(jiān)果都會(huì)采用簡(jiǎn)潔時(shí)尚的包裝,,因?yàn)楣?jié)日期間一次性消費(fèi)量大,。

電商之路上的受益者

      隨著電商行業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)的崛起,線上市場(chǎng)呈快速的增長態(tài)勢(shì),,以淘寶為例,,搜索“堅(jiān)果”這一關(guān)鍵詞,可以搜到25.5萬件商品,。加上人們對(duì)堅(jiān)果認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步增加以及堅(jiān)果本身所具有的諸多符合現(xiàn)代人消費(fèi)需求的特點(diǎn),,吃堅(jiān)果零食在某種程度上已經(jīng)成為一種時(shí)尚潮流,,這些都成了推動(dòng)線上堅(jiān)果行業(yè)發(fā)展的重要因素。
       跟線下相比,,線上炒貨堅(jiān)果的種類更豐富,,也更全面,同時(shí)也非常重視產(chǎn)品的口感,、包裝,、檔次與品質(zhì),一定程度上提升了消費(fèi)者的購物體驗(yàn),。
      同時(shí),,電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)在于知道“誰買我的產(chǎn)品”,知道了自己的每一位消費(fèi)者,,針對(duì)網(wǎng)購消費(fèi)群體的特征,,迎合網(wǎng)購消費(fèi)者的心理進(jìn)行品牌定位,可以通過極致的用戶體驗(yàn)(如送果殼收納袋,、開箱器,、濕紙巾等),滿足顧客需求,,降低宣傳成本,,不斷積累自己的“粉絲”用戶,這是線下傳統(tǒng)銷售模式無法做到的,。
      然而,,這幾年是食品發(fā)展的起步階段,消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣不同以及對(duì)堅(jiān)果行業(yè)一些品牌的認(rèn)知度不高,,堅(jiān)果炒貨行業(yè)只有4%在線上操作,,96%還是傳統(tǒng)的線下模式。因此,,未來堅(jiān)果線上銷售的發(fā)展空間很大,。同時(shí),由于網(wǎng)購平臺(tái)的開放式經(jīng)營以及大眾對(duì)原生態(tài)堅(jiān)果食品的認(rèn)知度越來越高,,線上銷售比線下銷售有絕對(duì)的倉儲(chǔ)時(shí)間優(yōu)勢(shì)。
      從2008年至今,,堅(jiān)果炒貨以每年5倍以上的增長量在互聯(lián)網(wǎng)上迅速發(fā)展,,所以堅(jiān)果類電商要比服裝、化妝品機(jī)會(huì)多一點(diǎn),。
      以“三只松鼠”為例,,2012年6月創(chuàng)立,當(dāng)年“雙十一”單日銷售額突破800萬元,。2013年1月,,單月銷售額突破2000萬元,,躍居堅(jiān)果行業(yè)全網(wǎng)(天貓)第一。2014年“雙十一”創(chuàng)下1.02億元銷售額,。生猛的三只松鼠,,成長的秘密在于以下幾點(diǎn):

      1.在子類目挖掘增長點(diǎn)
      堅(jiān)果類市場(chǎng),是個(gè)紅海市場(chǎng),。但是碧根果是個(gè)藍(lán)海市場(chǎng),。這就是爆品戰(zhàn)略,早期用碧根果這個(gè)單品直擊袋裝堅(jiān)果市場(chǎng),,引爆市場(chǎng),。從多方數(shù)據(jù)表明,碧根果極具成長力,,它離市場(chǎng)飽和還遠(yuǎn)得很,。

      2.虛擬化營銷
       世界變了,玩法也變了,。從根本上說,,傳統(tǒng)營銷的套路,是沒法在互聯(lián)網(wǎng)上打造品牌的,,你必須開創(chuàng)新的套路,。互聯(lián)網(wǎng)的屬性是社交網(wǎng)絡(luò),,“人”開始比“信息”重要,。三只松鼠在品牌代言人上采取了“品牌虛擬化”,采用了最親民的卡通虛擬化——這和堅(jiān)果的休閑零食特質(zhì)是符合的,。這種塑造是全程的,,是一以貫之的,是統(tǒng)一和諧的,。對(duì)話式營銷是支撐三只松鼠業(yè)績(jī)的第二個(gè)關(guān)鍵,。

      3.精準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)流量端
      對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)來說,就是找到最適合開店的區(qū)域,。電商也是如此,,找到優(yōu)質(zhì)資源,比如鉆展,,比如雙十一,,比如聚劃算,然后通過對(duì)話式營銷提升轉(zhuǎn)化率,,接下來,,瘋狂投入相應(yīng)渠道費(fèi)用。
      不過,網(wǎng)購雖然高效便捷,,但由于不能看見實(shí)物,,消費(fèi)者對(duì)于食品安全問題還有持擔(dān)心的態(tài)度。在淘寶堅(jiān)果市場(chǎng)已初具規(guī)模的前提下,,目前每年線上交易銷量過億的約20家左右,,并且這些淘品牌趁電子商務(wù)的大勢(shì)在全國消費(fèi)市場(chǎng)上還會(huì)不斷破局。
      除了這些老牌的堅(jiān)果淘品牌,,還有很多新興的堅(jiān)果品牌,,未來會(huì)有越來越多的堅(jiān)果品牌,從生產(chǎn)基地的選取,、原材料的獲取,,再到制作加工的工程都會(huì)更透明,會(huì)給消費(fèi)者提供更加健康,、原生態(tài)的產(chǎn)品和包裝,,除了極致的用戶體驗(yàn),還會(huì)從不同角度滿足不同層次消費(fèi)者的需求,。獨(dú)樹一幟的品牌特色會(huì)對(duì)品牌推廣起到了至關(guān)重要的作用,。畢竟,堅(jiān)果還是一個(gè)快消品市場(chǎng),,未來的線上堅(jiān)果品牌也一定是快魚吃慢魚的品牌化推進(jìn)過程,!
 
打破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)困局

      面對(duì)如此多的營銷問題,該如何沖破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的困局,、提高品牌的溢價(jià)能力呢,?

      1.整合營銷
      在營銷渠道中,通過提高產(chǎn)品的附加值來提高品牌的議價(jià)能力,。比如:對(duì)消費(fèi)者的承諾,、對(duì)渠道和消費(fèi)者更好的服務(wù)、針對(duì)特定消費(fèi)群體的產(chǎn)品答贈(zèng)活動(dòng)等等,,當(dāng)年的海爾家電就是在家電行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中依靠對(duì)消費(fèi)者更好的服務(wù)——五星級(jí)服務(wù)殺出重圍的,。當(dāng)然這種品牌溢價(jià)能力很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿。

      2.從產(chǎn)業(yè)鏈上游開始,,創(chuàng)造產(chǎn)品的差異化
      生產(chǎn)廠家可以從上游圈定企業(yè)自身的種植園,,從原料的品種到種植制造差異化和從原料的綠色、無污染方向制造差異化,;也可以尋求口味突破:從口感上尋找差異化,、從產(chǎn)品配料上尋找差異化;或者是從尋求消費(fèi)者的使用過程上做突破,,比如使用和攜帶的方便性、使用感覺上讓消費(fèi)者感覺體面等,。

      3.根據(jù)不同的區(qū)域市場(chǎng),,對(duì)經(jīng)銷商實(shí)行差異化管理
      其中利基市場(chǎng),,廠家渠道重心要盡可能低,最好能夠掌控到終端,;發(fā)展性市場(chǎng)要廠商共投,,雙方共同運(yùn)作市場(chǎng)。廠家主攻重點(diǎn)終端,,經(jīng)銷商保證終端覆蓋率,;跑馬圈地的市場(chǎng)要以經(jīng)銷商的投入為主,廠家主要提供足夠的利潤空間,。終端管理要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,,根據(jù)不同的市場(chǎng)要有足夠的終端覆蓋率、終端要分類管理,、終端檔案要完整和隨時(shí)更新,。

      4.根據(jù)市場(chǎng)確定新的推廣策略
      利基市場(chǎng)要以品牌推廣為主,非利基市場(chǎng)要以產(chǎn)品推廣為主,。推廣要注重實(shí)效,,各種推廣方式盡可能合理搭配,廣告投入要慎重(尤其是在終端覆蓋率低的時(shí)候更應(yīng)注意),,要注意推廣的節(jié)奏,,淡季做促銷、旺季求銷量,。同時(shí),,還要注意與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推廣策略的區(qū)隔。
      “產(chǎn)品時(shí)代已經(jīng)過去,,現(xiàn)在是品牌時(shí)代,。”在如今的堅(jiān)果炒貨市場(chǎng),,產(chǎn)品的品質(zhì)已經(jīng)成為基礎(chǔ),,要競(jìng)爭(zhēng)就得比差異化,比創(chuàng)新,。只有通過品牌,、工藝、渠道,、營銷方式等多方面的創(chuàng)新,,才能在堅(jiān)果炒貨市場(chǎng)中立足。
作者狄華明,,花名賀曼,,淘寶大學(xué)講師,微信:dihm655

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