能把55英寸4K電視價(jià)格做到僅為3799元,，這是互聯(lián)網(wǎng)才能有的奇跡，而奇跡背后是互聯(lián)網(wǎng)電視的扎堆,、井噴與肉搏,。

      扎堆做手機(jī)的熱潮還未消退，國(guó)內(nèi)又迎來(lái)一個(gè)全民扎堆做電視的時(shí)代,。8月13日,，名不見(jiàn)經(jīng)傳、僅成立3個(gè)多月的新兵微鯨科技?xì)⑷肓嘶ヂ?lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)團(tuán),，強(qiáng)力打出自主品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視,，成為又一家制造液晶電視的互聯(lián)網(wǎng)廠商。

      此次令人咋舌的是,，不是微鯨電視的性能,、外觀設(shè)計(jì)、內(nèi)容建設(shè)等數(shù)據(jù),，而是其55英寸4K電視價(jià)格僅為3799元,，令傳統(tǒng)彩電老大哥們也為之震動(dòng)、汗顏,。如今互聯(lián)網(wǎng)電視儼然正邁入一個(gè)“百家爭(zhēng)鳴,、百花齊放”的年代。從最早進(jìn)入行業(yè)的樂(lè)視,、小米,，到轉(zhuǎn)型后應(yīng)戰(zhàn)的海爾、海信,、創(chuàng)維等傳統(tǒng)電視企業(yè),，再到近年橫空出世的PPTV、暴風(fēng)科技等小將以及今天的微鯨科技等新兵,，可以說(shuō)是“老中青三代”聚集一堂做電視,。更甚者，牌照商,、內(nèi)容商,、渠道商、運(yùn)營(yíng)商也來(lái)湊熱鬧,，BestTV,、優(yōu)酷電視、蘇寧PPTV電視,、大麥電視等也陸續(xù)登場(chǎng),。

      想當(dāng)初，具有互聯(lián)網(wǎng)功能的智能電視都高貴得很,，幾年前其價(jià)格往往要比普通液晶電視貴20%以上,。然而隨著樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的攪局,，加入肉搏戰(zhàn),，互聯(lián)網(wǎng)電視身價(jià)一路直下,。

      前不久，TCL率先發(fā)起曲面電視的降價(jià)活動(dòng),，曲面電視首次跌破萬(wàn)元,，不到9000元；緊接著小米電視的48英寸4K電視直接把價(jià)格打到地板上,，僅賣2999元,，小米40英寸電視則僅為1999元，令人為之心動(dòng)不已,；行業(yè)新軍PPTV、暴風(fēng)科技也喊出了要做“價(jià)格屠夫”,，微鯨科技55英寸4K電視裸機(jī)價(jià)更是大出血,，僅為3799元，更是逼得包括創(chuàng)維,、康佳,、海信等眾多傳統(tǒng)彩電廠商也出血降價(jià)�,！�

      可以說(shuō),，隨著更多的廠商跑馬圈地智能電視領(lǐng)域，其價(jià)格向下已勢(shì)不可擋,。然而耐人尋味的背后,，是誰(shuí)在推動(dòng)、造就無(wú)利可圖的“價(jià)格屠夫”,？ 造就“價(jià)格屠夫”的背后力量是什么,？是內(nèi)容。在不久的將來(lái),，“內(nèi)容收費(fèi)”模式或?qū)⒊蔀殡娨晱S商贏利的大頭,，內(nèi)容質(zhì)量的好壞將成為決定電視銷量的勝負(fù)手，更為樂(lè)觀的是,，未來(lái)電視機(jī)或以“贈(zèng)送+捆綁年費(fèi)”的形式銷售,，就如當(dāng)下的“充話費(fèi)送手機(jī)”一樣，用電視做載體來(lái)賣內(nèi)容服務(wù),。操作系統(tǒng)的壟斷和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的興起,，同樣讓諸多傳統(tǒng)PC廠商最終淪為單純的硬件管道，相似的一幕也或?qū)⒃趪?guó)內(nèi)電視市場(chǎng)發(fā)生,。

      互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給電視行業(yè)帶來(lái)的不僅是價(jià)格上的垂直向下,，在銷售和贏利分配模式上也產(chǎn)生了重大影響。樂(lè)視作為近幾年?duì)I銷相當(dāng)成功的互聯(lián)網(wǎng)公司,，巧妙地在業(yè)界首創(chuàng)將電視的價(jià)格分成兩部分來(lái)寫(xiě),，如2999+998元這種硬件加服務(wù)的模式,，而在樂(lè)視廣告狂轟下，樂(lè)視的粉絲也樂(lè)于選擇性遺忘,，只把前面的硬件價(jià)格當(dāng)成樂(lè)視的售價(jià),。

       可以說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)電視業(yè)的沖擊十分明顯,。一是低價(jià)銷售帶來(lái)的價(jià)格體系沖擊和產(chǎn)品體系的重構(gòu),；二是商業(yè)模式?jīng)_擊，即硬件上不掙錢(qián),，通過(guò)增加銷量來(lái)形成入口,，從而獲取內(nèi)容上的收入；三是資本市場(chǎng)的沖擊,，風(fēng)投資金和資本市場(chǎng)給予更高的估值,。

      與傳統(tǒng)電視相比，互聯(lián)網(wǎng)電視的贏利模式更顯靈活,，像樂(lè)視主要有硬件,、內(nèi)容、訂閱,、廣告,、應(yīng)用這幾個(gè)方面的收入，并且還在不斷地拓展更廣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，而微鯨科技竟在營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)赫然寫(xiě)上“電子商務(wù)”,。

      對(duì)于客廳這塊曾因電腦、手機(jī)入侵而導(dǎo)致收視率不斷下降而越來(lái)越不受重視之地,，在近幾年互聯(lián)網(wǎng)接入之后突然爆發(fā)無(wú)限的想象力,。幾乎所有人都認(rèn)為，接入互聯(lián)網(wǎng)后的電視在未來(lái)將不僅僅是收視中心,，同時(shí)也是應(yīng)用消費(fèi)中心和家庭娛樂(lè)中心,，看大片、玩游戲,、購(gòu)機(jī)票,、交水費(fèi)……客廳一下子就變得金貴起來(lái)。在樂(lè)視超級(jí)電視上市時(shí),，老總賈躍亭就表示,，以硬件為核心的互聯(lián)網(wǎng)電視將會(huì)被徹底淘汰，樂(lè)視內(nèi)容包的收入將是超級(jí)電視初期最主要的贏利點(diǎn),，未來(lái)會(huì)一直積極布局內(nèi)容,，從平臺(tái)到內(nèi)容、到應(yīng)用,、到服務(wù),，整體圍繞用戶在打造電視,。

      從商戰(zhàn)的角度來(lái)看，硬件免費(fèi)對(duì)硬件制造商而言,，意味著災(zāi)變,，而對(duì)內(nèi)容和服務(wù)提供商而言，失去的只是鎖鏈,。有行業(yè)人士認(rèn)為,，軟件、內(nèi)容提供商或會(huì)與硬件商達(dá)成分成契約,，由前者補(bǔ)償后者,，但如果硬件終端毫無(wú)技術(shù)品質(zhì)，像樂(lè)視,、小米,、聯(lián)想這樣的服務(wù)提供商怎會(huì)不取而代之？

      從賣硬件到賣內(nèi)容和服務(wù),，是對(duì)傳統(tǒng)彩電廠商最大的挑戰(zhàn)。

      近年,，小米,、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)廠商的不斷攪局和線上渠道的不斷沖擊，讓傳統(tǒng)彩電利潤(rùn)越來(lái)越低,，幾家傳統(tǒng)彩電上市企業(yè)凈利潤(rùn)要么微增要么虧損,，迫使它們只好向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型突圍。然而涉足互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容卻幾經(jīng)波折,，命途多舛,。

      因?yàn)橐曨l內(nèi)容需要完整的生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)鏈，須有成熟銷售團(tuán)隊(duì)和CDN（內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)）支撐,，有足夠大的流量保證商業(yè)化,，但這都是傳統(tǒng)硬件廠商所欠缺的。所以康佳找金山軟件,、銀聯(lián)支付合作,，TCL找騰訊視頻合作，海爾找華數(shù)合作,，等等,。2014年3月，海信電器砸入數(shù)億元與愛(ài)奇藝PPS,、鳳凰視頻,、樂(lè)視、PPTV,、搜狐視頻,、騰訊視頻,、優(yōu)酷土豆等公司舉行合作簽字儀式，試圖通過(guò)和內(nèi)容方的合作讓海信“聚好看”APP成為國(guó)內(nèi)電視端的視頻主要觀看入口,。然而一年多過(guò)去,，這一當(dāng)時(shí)轟動(dòng)業(yè)內(nèi)的事件無(wú)疾而終，傳言中的下一代海信Vidaa電視帶有付費(fèi)功能的視頻聚合應(yīng)用產(chǎn)品也銷聲匿跡,。原因在于,，各視頻網(wǎng)站表面與之達(dá)成合作，但除海信付費(fèi)購(gòu)買,，真正愿意開(kāi)放內(nèi)容的很少,。

      還有，對(duì)于各大傳統(tǒng)電視廠商而言,，隨著牌照方對(duì)播控平臺(tái)的日益掌控,，牌照方和視頻網(wǎng)站、影視公司的利益捆綁逐漸深入,，往往不會(huì)選擇和電視廠商進(jìn)行深度綁定,，卻形成排他性協(xié)議，電視廠商在互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈上未來(lái)也就難以形成自己的話語(yǔ)權(quán),，這讓創(chuàng)維,、海信、TCL等老牌電視廠商可能面臨重蹈PC廠商覆轍之險(xiǎn),。換言之,，傳統(tǒng)電視廠商并沒(méi)在終端內(nèi)容消費(fèi)上建立起自己有效的模式，內(nèi)容全,、用戶多,、流量大，才能帶來(lái)足夠的廣告分成和付費(fèi)收入來(lái)補(bǔ)貼前期投入,，而目前TV端的流量和廣告轉(zhuǎn)化能力,、用戶付費(fèi)能力依然較差。

      而相比傳統(tǒng)電視,，互聯(lián)網(wǎng)電視在內(nèi)容建設(shè)上遙遙領(lǐng)先,。華數(shù)傳媒董事長(zhǎng)勵(lì)怡青表示，內(nèi)容是互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，近兩年,，華數(shù)在內(nèi)容布局上除購(gòu)買版權(quán)外，也嘗試通過(guò)參股,、并購(gòu)收購(gòu)大量原創(chuàng)公司多種模式,，形成華數(shù)傳媒內(nèi)容原創(chuàng)聯(lián)盟組織。

      樂(lè)視也是斥巨資,，重磅打造自制超大的高清優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平臺(tái),。樂(lè)視稱,，除自有的APP影視娛樂(lè)節(jié)目外，2015年,，樂(lè)視影業(yè)將推出至少10部4K大片,；樂(lè)視旗下花兒影視計(jì)劃引進(jìn)4K電視劇總集數(shù)300集左右；樂(lè)視音樂(lè)將打造1500分鐘的4K現(xiàn)場(chǎng)演唱會(huì),；樂(lè)視體育將打造4檔體育類原創(chuàng)節(jié)目,，超過(guò)300期5600分鐘；樂(lè)視娛樂(lè)將制作時(shí)長(zhǎng)1250分鐘的4K內(nèi)容,。

      內(nèi)容的數(shù)量多寡與質(zhì)量好壞或已成為決定電視銷量勝負(fù)之關(guān)鍵,。

      互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)模式說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單,。往簡(jiǎn)單了說(shuō),，其核心就是“硬件不賺錢(qián)，用內(nèi)容賺錢(qián)”的運(yùn)營(yíng)思路,。但如今在一些行業(yè)專家眼里,，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)似乎也陷入了“囚徒困境”，硬件不賺錢(qián)了,，內(nèi)容也較難賺錢(qián),。

      中國(guó)的電視產(chǎn)業(yè)讓用戶早已習(xí)慣了內(nèi)容免費(fèi)，想讓用戶為內(nèi)容付費(fèi)難度很大,。隨著首批捆綁了一年內(nèi)容費(fèi)用的樂(lè)視超級(jí)電視用戶陸續(xù)到期,，近期樂(lè)視正在嘗試各種方式刺激用戶續(xù)費(fèi),，不過(guò)具體效果外界不得而知,。值得注意的是，樂(lè)視網(wǎng)新近推出的4K電視與以往智能電視的服務(wù)費(fèi)用收費(fèi)情況不同,，樂(lè)視網(wǎng)將原來(lái)僅需打包一年的服務(wù)費(fèi)提升至必須打包兩年,。“如果加上兩年的服務(wù)費(fèi),，樂(lè)視4K電視和一般家電品牌的4K電視價(jià)格相差不會(huì)太大,，而一般家電品牌的4K電視內(nèi)容是免費(fèi)的�,！睒I(yè)內(nèi)專家指出,，“在此背景下，樂(lè)視網(wǎng)每年480—998元的服務(wù)費(fèi)是否值得購(gòu)買,？”

      還有,，當(dāng)大家都有了大致相同的內(nèi)容，彩電的差異化在哪兒,？捆綁了越來(lái)越多的內(nèi)容與服務(wù)后,，如果消費(fèi)者不買單,，這種內(nèi)容與服務(wù)如何持續(xù)？這是中國(guó)新老彩電廠商需要面對(duì)的難題,。

      在一些行業(yè)專家眼里,，互聯(lián)網(wǎng)電視除了價(jià)格與營(yíng)銷之外，關(guān)鍵還得看產(chǎn)品硬件本身,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)電視企業(yè)無(wú)工廠、無(wú)高超硬件技術(shù),、無(wú)成熟供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),，因此僅僅依靠代工完全不可能做出美觀、有品位的互聯(lián)網(wǎng)電視,，而且極低的售價(jià)也會(huì)讓人以為“一分錢(qián)一分貨,，便宜沒(méi)好貨”。因此最終決定互聯(lián)網(wǎng)電視成敗的并不在于內(nèi)容,，而在于硬件設(shè)計(jì),、品質(zhì)、運(yùn)行速度快慢,。在“硬件不賺錢(qián),，內(nèi)容賺錢(qián)”的美好愿景下，瘋狂地通過(guò)價(jià)格,、營(yíng)銷手段來(lái)拼銷量,、爭(zhēng)入口，這套打法對(duì)依靠資本推動(dòng)的小米,、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)講得心應(yīng)手,，但對(duì)于已有成熟線下體系的傳統(tǒng)廠商來(lái)講，似乎有些勉為其難,。而它們的首要問(wèn)題應(yīng)是先養(yǎng)活自己,，依靠高質(zhì)高保障的硬件（顯示屏）產(chǎn)品去爭(zhēng)奪有利可圖的高端市場(chǎng)，這是傳統(tǒng)電視值得發(fā)展的一個(gè)方向,。

      實(shí)際上,， 如今電視并不存在無(wú)內(nèi)容可看的難題，用戶即使不購(gòu)買樂(lè)視電視,，仍然可以通過(guò)電視自有PC功能下載安裝APP的方式看樂(lè)視上的內(nèi)容,。用戶即使購(gòu)買了樂(lè)視電視，只付費(fèi)看樂(lè)視網(wǎng)的內(nèi)容也無(wú)法滿足所有觀看需求,，所以并不存在內(nèi)容上的太大壁壘,。消費(fèi)者最關(guān)心的問(wèn)題仍然是品質(zhì)、設(shè)計(jì)、速度和體驗(yàn),，而捆綁銷售內(nèi)容,、降低硬件的售價(jià)或許是一種投機(jī)銷售行為，難以持續(xù),。

（編輯：王 玉 [email protected]）

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