戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、策略和方向,，需要根據(jù)企業(yè)所處各種環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整�,，F(xiàn)在，企業(yè)最稀缺的是人才,，所以戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)該開(kāi)始放在人的身上,，要重新對(duì)人進(jìn)行認(rèn)識(shí)，以便充分發(fā)揮人的能動(dòng)性,，否則戰(zhàn)略方向就會(huì)出問(wèn)題,。

      任何公司，其戰(zhàn)略實(shí)施的保障都取決于人,、組織和環(huán)境的匹配,。在傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代，絕大部分企業(yè)基本都是他組織,，在這種組織模式里,，人與組織之間處于一種若即若離的游離狀態(tài)。如果我們能建立一種人,、組織和環(huán)境高度匹配的自組織模式,，那么組織就會(huì)根據(jù)各種環(huán)境變化自動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略，完成戰(zhàn)略的實(shí)施,。比如三大宗教的發(fā)展,，自然界的各種生命種群、部落等,，沒(méi)有人給他們規(guī)劃戰(zhàn)略,，卻能活千年或上億年，而企業(yè)天天談戰(zhàn)略,，生命卻不過(guò)幾十年,。這其實(shí)驗(yàn)證了一句話(huà)：沒(méi)有戰(zhàn)略是最好的戰(zhàn)略。所以對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，把人和組織高度匹配到可以根據(jù)環(huán)境自動(dòng)調(diào)整才是最好的戰(zhàn)略,，那么人和組織要怎樣匹配才能達(dá)到最好呢？順應(yīng)人性,，挖掘出人的潛能和創(chuàng)造力,。

      國(guó)家分社會(huì)主義、資本主義,，企業(yè)分民營(yíng),、國(guó)有、外資，是按照產(chǎn)權(quán)歸屬來(lái)劃分的,。產(chǎn)權(quán)歸屬是人與組織關(guān)系中最為重要的界定方式,，也是組織競(jìng)爭(zhēng)力、活力的界定方式,。在企業(yè)里,，股權(quán)就是產(chǎn)權(quán)的一種承載和體現(xiàn)方式。

      人最基本的三大權(quán)利,，自由權(quán)和生存權(quán)在不同企業(yè)不會(huì)有太大差別,，但股權(quán)在不同企業(yè)卻有很大差別，有的企業(yè)里有,，有的企業(yè)里一點(diǎn)也沒(méi)有,。對(duì)股權(quán)的認(rèn)識(shí)和理解，本質(zhì)是對(duì)人權(quán)的認(rèn)識(shí)和理解,，對(duì)股權(quán)的尊重就是對(duì)人權(quán)的尊重,。股權(quán)包括控制權(quán)、所有權(quán),、分紅權(quán),、繼承權(quán)、增值權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)等,。

      當(dāng)社會(huì)資源不斷豐富,，人的需求也不斷提高，不再是吃飽穿暖那么簡(jiǎn)單,，而是越來(lái)越傾向于被尊重,、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，特別是現(xiàn)在的年輕人,。

      正如圖1描繪的那樣,，“60后”“70后”對(duì)尊重和自我實(shí)現(xiàn)并沒(méi)有太高的需求，而“80后”“90后”則更多關(guān)注的是尊重和自我實(shí)現(xiàn),。滿(mǎn)足尊重和自我實(shí)現(xiàn)最好的方式就是讓他們有相應(yīng)的股權(quán),，讓他們成為主人為自己干。孟子也早就說(shuō)過(guò)“有恒產(chǎn)者有恒心”,。

      既然股權(quán)背后代表著對(duì)人性的理解和尊重,，那么我們就通過(guò)下面這些案例，從不同的股權(quán)開(kāi)放程度引起的組織模式的變化,，以及這些變化給企業(yè)帶來(lái)的不同效果進(jìn)行分析,，看股權(quán)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

      員工沒(méi)有股權(quán),。在傳統(tǒng)的科層組織中,，普通員工沒(méi)有任何股權(quán),，老板僅僅是把操作權(quán)或部分管理權(quán)給了員工,，這樣的組織在新環(huán)境下,，基本已喪失了發(fā)展?jié)摿�和活力。�?dāng)然不排除有些優(yōu)秀的公司高管可能享有股權(quán)激勵(lì),，但比較少,，可以忽略不計(jì)。 

      員工享有經(jīng)營(yíng)權(quán),。把經(jīng)營(yíng)權(quán)給了員工的典型代表是日本的京瓷和山東的韓都衣舍,。京瓷采用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，成為世界500強(qiáng)企業(yè),。韓都衣舍采用小組制,，實(shí)現(xiàn)了責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快時(shí)尚第一品牌,。

      把分紅權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)給員工,。把股權(quán)中的分紅權(quán)以及與之對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)給了員工的代表是華為和晉商。華為的虛擬受限股份制是華為取得輝煌成就的很重要的原因之一,。晉商采用的身股制使山西在明清兩代成為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心,。

      把所有權(quán)、分紅權(quán),、經(jīng)營(yíng)權(quán)給員工,。把股權(quán)的所有權(quán)開(kāi)放一部分以及與之相對(duì)應(yīng)的分紅權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)給了員工的代表是萬(wàn)科和漢王，他們都采用了事業(yè)合伙人制,，萬(wàn)科是從曾經(jīng)推崇的職業(yè)經(jīng)理人制轉(zhuǎn)而采用事業(yè)合伙人制,，漢王則通過(guò)事業(yè)合伙人制拯救了自己，激發(fā)了企業(yè)活力,。事業(yè)合伙人制其實(shí)就是典型的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制,，公司成了成就員工創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。

      內(nèi)部創(chuàng)業(yè)非常成功的,，不得不提臺(tái)灣的王品集團(tuán),。王品集團(tuán)從2002年開(kāi)始就實(shí)施了一系列的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，使得王品成為臺(tái)灣最大的連鎖餐飲集團(tuán),，旗下有10多個(gè)品牌,，王品牛排在大陸也有160家門(mén)店。王品集團(tuán)的聰明在于對(duì)人性的理解,，不僅順?biāo)�推舟送了人��,，還激發(fā)了有能力員工的創(chuàng)業(yè)熱情，并建立了人才梯隊(duì),。

     在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的基礎(chǔ)上延伸出了外部創(chuàng)業(yè)機(jī)制,，即外部創(chuàng)業(yè)平臺(tái),，就是當(dāng)今很火的企業(yè)孵化器、創(chuàng)客空間等,，如新東方創(chuàng)始人俞敏洪創(chuàng)辦的洪泰創(chuàng)客空間,。

      從圖2不難發(fā)現(xiàn)，這幾種組織模式其實(shí)是產(chǎn)權(quán)由封閉到逐漸開(kāi)放的變化過(guò)程,，在這一過(guò)程中,，員工也在仆人、弟兄,、主人這三種身份中轉(zhuǎn)換,。這種由封閉到開(kāi)放的程度，企業(yè)可以根據(jù)自己成長(zhǎng)的不同階段選擇,，可以是其中一項(xiàng),、兩項(xiàng)，可以逐漸不斷開(kāi)放,，如果條件成熟當(dāng)然也可以一步到位,，如圖3和圖4。

      圖3和圖4分別是王品牛排和韓都衣舍產(chǎn)權(quán)開(kāi)放的漸進(jìn)過(guò)程,。韓都衣舍成立于2008年,，正是這種股權(quán)的開(kāi)放給其帶來(lái)了巨大的發(fā)展?jié)摿�和活力，短短幾年其旗下就已�?jīng)擁有28個(gè)品牌,，其中合資品牌6個(gè),，代運(yùn)營(yíng)品牌6個(gè)，在天貓銷(xiāo)量女裝類(lèi)排名第一,。

      組織的成功要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn),，經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)其實(shí)是經(jīng)營(yíng)人。組織的偉大來(lái)自對(duì)人的尊重,，對(duì)員工越尊重,，越能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，正如上文中那些開(kāi)放股權(quán)的企業(yè)所做的,。

      曾鳴在《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》的序言中說(shuō)：“未來(lái)的組織會(huì)演變成什么樣,，現(xiàn)在還很難看清楚，但未來(lái)組織最重要的功能已經(jīng)越來(lái)越清楚,，是賦能,，而不再是管理或激勵(lì)�,！边@里的賦能,，通俗講就是企業(yè)要為員工創(chuàng)造條件激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，也就是大家講的建立自組織,。而實(shí)現(xiàn)自組織,，一定離不開(kāi)股權(quán)的開(kāi)放,，所以從股權(quán)的角度去設(shè)定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，將是指引企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的非常好用的羅盤(pán),，也是未來(lái)企業(yè)發(fā)展最有效的驅(qū)動(dòng)力,。  

（編輯：繩   娜   [email protected])

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