“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)是個被翻來覆去炒爛的概念,，各種文章,、培訓(xùn)甚囂塵上,，但事實上，我們只是抓住了“互聯(lián)網(wǎng)+”一閃而過的影子,，而西方以Uber為代表的共享經(jīng)濟,，告訴我們什么才是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。

      共享經(jīng)濟簡單地說就是把閑置的資源給需要的人使用,，衣食住行可以共享,，時間、技能,、勞動力也可以共享,。社會大眾可以以互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)為媒介，公平,、有償?shù)毓蚕硪磺猩鐣�資源,，彼此以不同的方式付出和受益，從而在整個社會的角度實現(xiàn)帕累托最優(yōu),。從Uber,、Airbnb、Wework,，到我們身邊的滴滴快的,，這些企業(yè)的背后其實都隱藏著一個顛覆性的新商業(yè)模式和新生活方式——共享經(jīng)濟。 

      相對于以往的經(jīng)濟模式,，共享經(jīng)濟有著三個截然不同的特征,。

      1.以網(wǎng)絡(luò)為載體

      共享經(jīng)濟借助網(wǎng)絡(luò)作為信息平臺,，將閑置的物品、資源通過互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)利用起來,，在讓更多人獲得便捷,、廉價服務(wù)的同時，解放了擁有者的負擔(dān),。 

      2.以閑置資源使用權(quán)的暫時性轉(zhuǎn)移為本質(zhì)

      共享型經(jīng)濟將個體所擁有的作為一種沉沒成本的閑置資源進行社會化利用,。更通俗的說法是，分享型經(jīng)濟倡導(dǎo)“租”而不是“買”,。物品或服務(wù)的需求者通過共享平臺暫時性地從供給者那里獲得使用權(quán),，以相對于購置而言較低的成本完成使用目標(biāo)后再移轉(zhuǎn)給其所有者。

      3.以物品的重復(fù)交易和高效利用為表現(xiàn)形式

      共享經(jīng)濟的核心是將所有者的閑置資源重復(fù)性地轉(zhuǎn)讓給其他社會成員使用,，這種“網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)”形成的分享模式把被浪費的資產(chǎn)利用起來,，能夠提升現(xiàn)有物品的使用效率，實現(xiàn)個體的福利提升和社會整體的可持續(xù)發(fā)展,。

      共享經(jīng)濟通過互利共享,，高效對接供需資源，從而提升閑置資源利用率,、提供資源再利用渠道,，迅速成為經(jīng)濟增長中一個重要的力量。據(jù)估算,，全球分享經(jīng)濟市值2013年為260億美元,，2014年達到1100億美元，超過美國餐飲業(yè)總收益,。在資本市場上，站在風(fēng)口的共享經(jīng)濟也成為最受青睞的模式,。代表汽車共享的Uber估值已經(jīng)高達500億美元,，這家6歲公司的市值已經(jīng)趕上了擁有60年歷史的卡夫食品。而代表住宿共享的Airbnb的估值達到255億美元,，購物配送公司Instacart估值20億美元,。

      共享經(jīng)濟是適應(yīng)時代的新經(jīng)濟模式，也是未來最主要的經(jīng)濟模型之一,，不但將改變現(xiàn)有的經(jīng)濟結(jié)構(gòu),，更會開啟下一輪產(chǎn)業(yè)革命。

      從微觀上看,，以Uber為代表的共享經(jīng)濟改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運行環(huán)境,，形成了一種新的供給模式和交易關(guān)系。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式是企業(yè)組織生產(chǎn)要素提供產(chǎn)品,，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織化程度很高,，而消費者是分散的,。在共享經(jīng)濟下，網(wǎng)絡(luò)平臺提高了消費者的組織化程度,，將每一個顧客的消費需求變得更加精確,，“柔性生產(chǎn)”和“準(zhǔn)時供給”成為普遍性的生產(chǎn)方式，精細生產(chǎn)時代已經(jīng)到來,。

      從宏觀上看,，共享經(jīng)濟令消費者和消費品的“重疊”程度驟然加大，所有商品都可以輕易共享并交易,。從這種意義上看,，共享讓我們變得比想象中更富有。同時,，共享經(jīng)濟將原本專屬于個人的資產(chǎn)供大家共同使用,，從而降低整個社會新投資的需求。我們可能不再需要高速地投資,、建造,、購買和增長。從美國的情況看,，金融危機過后,，經(jīng)濟增長提速，資本支出卻一直低迷,，五年內(nèi)平均投資增速僅4.1%,，遠低于此前六個后危機時代6%~15.6%的增速。共享經(jīng)濟的迅速崛起便是其中一個重要的原因,。

      共享經(jīng)濟來源于互聯(lián)網(wǎng),，但它所帶來的沖擊，將遠超過互聯(lián)網(wǎng)本身,。它提供了一種新的思維方式,，用冗余資源的再利用，通過資源配置效率的提升,，替代傳統(tǒng)生產(chǎn)力的存量增長在經(jīng)濟增長中的作用,。傳統(tǒng)行業(yè)作為冗余資源沉淀最多、資源配置效率最低的地方,，正是共享經(jīng)濟最能大展拳腳的舞臺,。實質(zhì)上，O2O,、“互聯(lián)網(wǎng)+”的流行,，正吹響了共享經(jīng)濟改造傳統(tǒng)行業(yè)的號角。

      其實,，如果從共享的角度重新思考O2O,、“互聯(lián)網(wǎng)+”,，也許我們可以得出不同的概念：所謂O2O模式，并非只是“線上+線下”,，而是以互聯(lián)網(wǎng)手段,，實現(xiàn)產(chǎn)品信息共享、零售信息共享,、客戶關(guān)系共享,、倉儲共享；所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”,，是利用信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺,，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，通過信息技術(shù)的創(chuàng)新實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)客戶,、產(chǎn)品,、品牌、渠道的共享,，從而充分發(fā)揮共享經(jīng)濟在社會資源配置中的優(yōu)化和集成作用,，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。

      而O2O 和“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)都是重構(gòu)一切資源,，使供需雙方以最低成本找到對方,，最大限度地減少社會經(jīng)濟體的摩擦力，甚至使人與人,、行業(yè)與行業(yè),，基于海量的數(shù)據(jù)，創(chuàng)造出以前誰也沒想過的全新連接點,，以幾何級數(shù)釋放出各種資源的最大效用,，這實際上就是共享經(jīng)濟的商業(yè)邏輯。而O2O 和“互聯(lián)網(wǎng)+”的演變,，最后也將基于共享經(jīng)濟,，形成更多新的共享形式。Uber如此,，滴滴如此，中國經(jīng)濟也是如此,。

      未來一切都是共享,，共享即是未來。

編輯：王巧貞[email protected]

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