互聯(lián)網(wǎng)回歸理性,，你要怎么玩？

2015-11-13 11:25| 查看: 98344| 評論: 0|原作者: 竇林毅

摘要: 互聯(lián)網(wǎng)有多瘋狂,？劉強(qiáng)東講過一個故事：一個賣二手車的App,，只賣了兩輛車,，還是員工自己買的,，居然估值2億美元,。事物的發(fā)展軌跡不同，但發(fā)展規(guī)律都是相似的,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)瘋狂時期，因?yàn)閬淼锰�,，來不及認(rèn)識和辨別,，好的 ...

互聯(lián)網(wǎng)有多瘋狂,？劉強(qiáng)東講過一個故事：一個賣二手車的App,，只賣了兩輛車，還是員工自己買的,，居然估值2億美元,。

事物的發(fā)展軌跡不同，但發(fā)展規(guī)律都是相似的,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)瘋狂時期，因?yàn)閬淼锰�,，來不及認(rèn)識和辨別,，好的壞的就都被脅裹進(jìn)來了。然而,，再大的風(fēng)口,，也撐不起蜂擁而上的豬群，互聯(lián)網(wǎng)必然要回歸理性,，擠出很多水分,，也就是說會有大批互聯(lián)網(wǎng)公司和業(yè)態(tài)被淘汰出局。經(jīng)歷了難得一見的風(fēng)口,，又要面對殘酷淘汰,，互聯(lián)網(wǎng)公司該如何應(yīng)對考驗(yàn)?zāi)兀?/div>

從規(guī)模優(yōu)勢到個體優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變

目前的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式大多是以構(gòu)建規(guī)模優(yōu)勢為主要形態(tài)，阿里,、騰訊,、百度、京東,、小米,、滴滴，都是利用資本優(yōu)勢,，通過免費(fèi)體驗(yàn)獲得海量用戶的認(rèn)可,，然后實(shí)現(xiàn)其對整個商業(yè)模式的重構(gòu),，以期實(shí)現(xiàn)后期的持續(xù)盈利。現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司依然是這樣的規(guī)�,；季S,，顯然此路已不暢通�,；ヂ�(lián)網(wǎng)的規(guī)模優(yōu)勢已經(jīng)被以BAT為核心的公司群牢牢把控,，在贏家通吃的時代，你去跟他們競爭下場可想而知,。同時,，用戶對各種吸粉已經(jīng)有了很強(qiáng)的免疫力，已經(jīng)開始摒棄和厭煩了,，你再去搞這些顯然希望渺茫,。

規(guī)模優(yōu)勢不行，那從行業(yè)滲透行不行,？這個難度也很大,。各行業(yè)的垂直領(lǐng)域版圖劃分基本已成定局，酒類,、服裝,、建材、家電等行業(yè)留給你的機(jī)會已然很小,。

那怎么辦,？

充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，建立以私人定制化服務(wù)為核心的發(fā)展模式,。定制化的到來是必然趨勢,，大眾化需求正走向沒落，這也是曾經(jīng)名噪一時的制造業(yè)巨頭沒落的最根本原因,。諾基亞總是想滿足所有人的需求,，但iPhone利用軟件系統(tǒng)滿足了每個人的個性化需求，然后就沒有諾基亞了,，這樣的例子太多,。豬八戒網(wǎng)能夠成功，就是將個性化的創(chuàng)意,、策劃,、文案服務(wù)對接到每個企業(yè)。理性互聯(lián)網(wǎng)時代,，在平臺建立個人優(yōu)勢,，以個人優(yōu)勢為提供個性化、定制化服務(wù)是必然選擇，你還要猶豫嗎,？

從關(guān)注用戶到關(guān)注產(chǎn)品

有人會問：大家都在強(qiáng)調(diào)用戶需求,，你怎么讓我們關(guān)注產(chǎn)品？用戶只是結(jié)果,，好產(chǎn)品才是根本,。淘寶有海量用戶，而淘寶每天的核心工作是選產(chǎn)品,，將好的產(chǎn)品盡可能多的移植到平臺上,，國內(nèi)產(chǎn)品不能滿足需求時，馬云開啟了全球采購模式,，天貓國際已經(jīng)成為阿里最具增長和競爭力的平臺,。

如何為你的群體找到或是制造出好的產(chǎn)品，才是互聯(lián)網(wǎng)時代的終極需求,。

傳統(tǒng)企業(yè)在追求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,，而回歸理性的互聯(lián)網(wǎng)時期，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型會集中地到來,，你必須快速完成轉(zhuǎn)身才能繼續(xù)生存,。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)來不得猶豫,，它的離開會和到來一樣迅速,。正所謂：其興也勃焉，其亡也忽焉,。

編輯：王巧貞[email protected]

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