顛覆讓人焦慮,，嫁接卻讓人興奮。

      現(xiàn)在看來,，所謂顛覆,，大多是喜憂參半——?dú)�壞和建設(shè)各半。雖然至今馬云雷軍強(qiáng)東等放個(gè)屁都是香的，但對(duì)其及其代表的to C電商質(zhì)疑的“陰影面積”卻越來越大,。

      口號(hào)是“讓天下沒有難做的生意”,，事實(shí)是“讓天下所有的生意都難做”。正如對(duì)“雙11”的指責(zé)：使需求在同一時(shí)間點(diǎn)集中爆發(fā),，卻并沒有創(chuàng)造和拉動(dòng)需求,，沒有提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

      因此,，中國電商的下一站,，也許就是流通電商。馬云發(fā)誓要革掉的中間商,，在經(jīng)歷焦慮迷茫后,，終于在探索中尋找到自己的轉(zhuǎn)型之路，并因其長期的商場實(shí)戰(zhàn)生涯而對(duì)商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的痛點(diǎn)和弊端胸有成竹,。最有學(xué)習(xí)能力的中間商,、最善于思考和反思的中間商，甚至已經(jīng)摸索出相對(duì)清晰的路線,，獲得了初步的成功,。

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