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銷售與市場網(wǎng)

顛覆思維讓“互聯(lián)網(wǎng)+”落地

2015-11-13 16:52| 查看: 58022| 評論: 0|原作者: 俞長

摘要: 2013年4月28日,,我決定轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的時候,,決心要顛覆30個行業(yè)。2014年我本人和團隊推出100個原創(chuàng)品牌,,成為去年成長最快的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。我不是專家,,也不是老師,,今天我把自己怎樣做移動互聯(lián)網(wǎng)的玩法給大家做一個分 ...

2013428日,,我決定轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的時候,決心要顛覆30個行業(yè),。2014年我本人和團隊推出100個原創(chuàng)品牌,,成為去年成長最快的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。我不是專家,,也不是老師,,今天我把自己怎樣做移動互聯(lián)網(wǎng)的玩法給大家做一個分享。

 

壟斷戰(zhàn)略

 

今天還有傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的區(qū)別,,未來只有一種企業(yè),,就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。所有的商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化�,,F(xiàn)在只要你經(jīng)營企業(yè)非常吃力,,就說明你的戰(zhàn)略方向出了問題。

我將企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略總結(jié)為壟斷戰(zhàn)略,,是一個三層級的金字塔結(jié)構(gòu):底層是產(chǎn)品,,第二層是平臺,最高層是生態(tài),。這與彼得·蒂爾在《從01》中提出的觀點不謀而合,。

這是一個概念滿天飛的時代,無論是O2O模式,,還是微電商,、社交營銷等,企業(yè)要活下去首先要回到商業(yè)本質(zhì)——產(chǎn)品,。產(chǎn)品又可以分為單品,、爆品和極品。

一家公司用五年不到的時間市場估值達到460億美元,,它就是小米,。在產(chǎn)品方面,它的成功從一款手機單品開始,。然后,,它的戰(zhàn)略是打造爆品。而蘋果手機的成功則在于打造極品,。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,,如何打造一個成功的產(chǎn)品?企業(yè)家要明白任何產(chǎn)品都是消費者問題的解決方案,,要找到這套解決方案,,只需抓住消費者的三個點:痛點、爆點、爽點,。

 

得產(chǎn)品經(jīng)理者得天下

 

現(xiàn)在大部分企業(yè)轉(zhuǎn)型艱難,,關(guān)鍵都是產(chǎn)品不夠牛。我的奇績工場之所以成為2014年成長最快的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),,成功的秘訣是有一群足夠牛的產(chǎn)品經(jīng)理,。得產(chǎn)品經(jīng)理者得天下,你有再牛的創(chuàng)意,,只要沒有出色的產(chǎn)品經(jīng)理,,都是紙上談兵。

我在創(chuàng)業(yè)之前做了14年的創(chuàng)意策劃,,2103年我和團隊成員出來創(chuàng)業(yè),。最初從一包車載紙巾開始。當時我們發(fā)現(xiàn)車載紙巾只有干紙巾和濕紙巾兩種,。干紙巾不能擦干凈,,濕紙巾擦過手卻黏糊糊的。開車累了,,紙巾并不能起到提神的作用,。這就是消費者的痛點。

為了引起消費者的爽點,。我們仔細觀察司機開車的場景,,尋找最具有顛覆性的創(chuàng)意。當司機開車時,,副駕駛是他最親密的人,,這個人可能是小三。所以我們推出一款“天下無三”的紙巾,,這個名字就讓消費者“驚聲尖叫”,。在去年文章出軌的時候,我們銷售最火爆,。

我們給消費者的驚喜不止于此,。目前市面上的紙巾要么紙質(zhì)包裝,要么塑料包裝,,都不夠酷,。我們選擇用啤酒易拉罐包裝紙巾,紙巾包含18%的水分,,不干不濕,,舒適感好,有一款紙巾帶有薄荷味,,還具有提神的作用。移動互聯(lián)網(wǎng)時代你的產(chǎn)品九十天之內(nèi)不能引爆全國,它就是失敗的,。我要求產(chǎn)品三十天之內(nèi)引爆全國,,成為爆品。上個月我去陳安之的私人會所,,五個工作人員其中三個都在用這款紙巾,,我自己都吃驚了。

新疆有個做印刷的朋友要轉(zhuǎn)型推廣新疆土特產(chǎn),,我問他新疆有什么特產(chǎn),,他說最喜歡吃阿克蘇的蘋果。我立即聯(lián)想到當時風頭正火的iPhone手機,,因此命名為iPhone7,。

當你生日的時候,你的朋友送你一個iPhone包裝盒,,并且說:“親,,送你一個iPhone7�,!蹦銜粫裣�,?打開包裝盒,里面是一個又紅又甜的阿克蘇蘋果,。這個蘋果是全中國最貴的,,單個蘋果198元。而你一定會買,,因為蘋果梗上有一枚純銀的葉子,,上面寫著“I Love You”。一個平凡的產(chǎn)品,,我們將它打造成酷品牌,、微品牌。

現(xiàn)在的許多消費者買東西,,不是因為價格,,而是心靈被打動。你的產(chǎn)品和品牌必須深入到消費者的內(nèi)心,,了解他們的痛點,、爽點,才能引起市場爆點,。

 

酷營銷

 

移動互聯(lián)網(wǎng)時代,,一定要會玩創(chuàng)意,玩創(chuàng)意的關(guān)鍵就是酷營銷,。傳統(tǒng)營銷是將產(chǎn)品賣給需要的人,,我第一次提出將產(chǎn)品賣給不需要的人,將顧客變成 業(yè)務(wù)員,將產(chǎn)品變成營銷,,讓他們自動幫你推廣裂變,。這是顛覆性的逆向思考。現(xiàn)在做生意要遠離對手,,要跳出行業(yè)的束縛,,站在立體高空上,從點思維到線思維,,從線思維到立體思維,,才能實現(xiàn)壟斷戰(zhàn)略。

酷營銷秘訣只有一個,,即“把產(chǎn)品不當產(chǎn)品賣”,。未來精神產(chǎn)品最好賣,給產(chǎn)品注入精神品格,、情感因素,、文化內(nèi)涵。我們的營銷用瘋狂的想象力,,把產(chǎn)品賣得非同凡響,,用不可思議的創(chuàng)意,把它賣給不需要或不喜歡它的人,。

服裝行業(yè)是典型的紅海市場,,是競爭最激烈的市場,也是同質(zhì)化最嚴重的市場,。我們用酷營銷顛覆市場就意味著行業(yè)壟斷,。我們現(xiàn)在有8個原創(chuàng)品牌。

傳統(tǒng)的服裝營銷是人選衣服,,而酷營銷則是衣服選人,。我們這款衣服是八百分之一,只針對一米七以上的女孩子,。只要這個女孩子穿上我們的衣服,,她就美得不想脫下來。這件衣服的主旨是“非暴力征服者”,。我們賣的不是衣服,,而是美麗。

酷營銷是一整套解決方案,,首先取一個酷名字,,其次要樹立酷形象,第三是酷定位,,第四是酷產(chǎn)品設(shè)計,,第五是酷包裝設(shè)計,,第六是酷營銷。

我能把衛(wèi)生巾賣給男士,,你相不相信,?傳統(tǒng)的衛(wèi)生巾都被女生當做隱私,,不敢示人,。我們則為女孩子提供一整套生理期解決方案,做成一個全家桶的樣子,,里面包括帶有天使護翼的衛(wèi)生巾,、暖宮貼、最好的紅糖,。我們要改變傳統(tǒng)對例假害羞的認識,,例假是女性生命的神圣象征,她應(yīng)該受到最細致的愛護,。男人愛她,,就給她細致的關(guān)懷。別人只是在賣衛(wèi)生巾,,我們提供女孩子例假的整體解決方案,,宣傳對女孩子的關(guān)愛。

 

移動O2O

 

現(xiàn)在國家提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動戰(zhàn)略,,我想說的是互聯(lián)網(wǎng)的競爭已經(jīng)足夠激烈,,機會很少,只有做移動互聯(lián)網(wǎng)才是風口,。我們推出的移動O2O,,對手不是現(xiàn)在的O2O項目,而是傳統(tǒng)的零售行業(yè),。我們打造全球最酷的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺,,這里的產(chǎn)品品牌沒有循規(guī)蹈矩,只有顛覆,。我們公司100多個產(chǎn)品只在移動互聯(lián)網(wǎng)推廣,。

我們的線下生活館要顛覆星巴克咖啡館。在星巴克喝咖啡要付費,,我們這里喝咖啡全部免費,,用iPad看電影全免費,集零售,、休閑,、娛樂、藝術(shù),、社交,、通訊功能于一體,,這是最好的人文生活空間。我們的生活館,,一切追求極致,。消費者步入其中,會感到星巴克老土,。在生活館有2000個原創(chuàng)品牌,,可以試用所有產(chǎn)品。消費者一旦穿上衣服,,就美得舍不得脫下來,。

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(作者: 俞長)
責任編輯: 趙艷麗     責任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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