私人訂制早已不是什么新鮮事,，新鮮的是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，生活應(yīng)用App的市場(chǎng)逐漸深入和細(xì)分,，現(xiàn)在一款名為燒飯飯的App已經(jīng)可以為你的胃私人訂味了,！

      下載這款名為燒飯飯的App，點(diǎn)擊某位廚師的頭像,，可以看到他的詳細(xì)信息,，包括年齡、籍貫,、擅長(zhǎng)菜系,、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)范圍以及之前服務(wù)過(guò)的顧客的評(píng)價(jià),。燒飯飯?zhí)峁┑姆��?wù)分為ABC三個(gè)套餐,，分別是四菜69元、六菜99元,、八菜119元,，這個(gè)費(fèi)用不包括食材的費(fèi)用，而是廚師上門(mén)的服務(wù)費(fèi),。

      燒飯飯從2014年12月5日上線以來(lái),，一個(gè)月內(nèi)曾達(dá)到近2萬(wàn)人次的下載，目前日客單量在100單左右,。雖有這樣不錯(cuò)的日客單量,，但是據(jù)了解，目前燒飯飯平臺(tái)還處于“燒錢(qián)培育市場(chǎng)”的階段,。

      怎樣才能盡快明晰自己的盈利模式,？如何才能快速打消市場(chǎng)疑慮增加用戶基數(shù)？燒飯飯能否守好自己先行者的位置,？

      隨著O2O模式在不同行業(yè)踐行,，餐飲行業(yè)也出現(xiàn)了O2O模式的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。專業(yè)大廚私人訂制化上門(mén)服務(wù)，這一創(chuàng)舉無(wú)疑打開(kāi)了餐飲行業(yè)新的擴(kuò)展陣地,。燒飯飯是上海首家廚師上門(mén)服務(wù)App軟件,，相同類型的App還有“好廚師”等。

      這類廚房細(xì)分市場(chǎng)的App面世后就被不同的論調(diào)探討著,。一邊是掌聲一片,，一邊是巴掌聲不絕。很多人認(rèn)為請(qǐng)專業(yè)廚師上門(mén)服務(wù)這種以前只在電視里才能看見(jiàn)的讓人羨慕的場(chǎng)景,，現(xiàn)在只需手機(jī)App就能輕松搞定,，在很大程度上實(shí)現(xiàn)了高規(guī)格服務(wù)的平民化,。同時(shí)這類App也為一些“不飯族”解決了剛需問(wèn)題，緩解了這部分人的生活壓力和節(jié)奏,，應(yīng)該被推崇,。但是有些人則不予贊成，認(rèn)為這類App沒(méi)有市場(chǎng)后續(xù)力,，現(xiàn)在只是消費(fèi)群體圖新鮮的一時(shí)火爆,。他們認(rèn)為，對(duì)傳統(tǒng)中國(guó)家庭而言,，廚房是一個(gè)非常私人化的地方,，貿(mào)然把全家的食品安全交給別人，不是很多家庭能夠接受的,，并且,，讓一個(gè)陌生人來(lái)家里做飯，人身安全怎么保證,？還有很多我們沒(méi)有考慮到的隱患,，當(dāng)這些發(fā)生時(shí)該如何解決,？

      無(wú)論什么事物都會(huì)遵循達(dá)爾文的“優(yōu)勝劣汰”定理,，究竟燒飯飯要如何留下呢？

      從目前市場(chǎng)上這類App發(fā)布區(qū)域，可以知道前其市場(chǎng)只存在于經(jīng)濟(jì)發(fā)展高規(guī)格的一線城市,。所以在接下來(lái)的戰(zhàn)役陣地選擇上,，就要果斷放棄三、四線城市,，重點(diǎn)發(fā)展幾個(gè)一線城市,，如北上廣深等。

      這類App最初的目標(biāo)人群是“80后”“90后”,，但是在市場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí),，從平臺(tái)的使用者成分來(lái)分析，真正需要私人廚師上門(mén)服務(wù)的卻是中高端收入,、更加注重生活品質(zhì)的家庭用戶,。我們可以把燒飯飯類的目標(biāo)用戶大致分為三大類。

      應(yīng)急的胃：從生活理念來(lái)說(shuō),，現(xiàn)如今手機(jī)App已經(jīng)成為很多年輕群體解決生活難題的主要幫手,。這些人已經(jīng)習(xí)慣了用新科技來(lái)為自己服務(wù)；從消費(fèi)理念來(lái)看,，年輕群體接受新鮮事物的能力強(qiáng),，也愿意支付合理的價(jià)錢(qián)來(lái)?yè)Q取相應(yīng)的服務(wù),；從需求角度出發(fā)，年輕白領(lǐng)因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ鬀](méi)精力,、工作單位遠(yuǎn)沒(méi)時(shí)間,、不會(huì)做飯、外出就餐不安全等問(wèn)題,，也渴求有個(gè)新的消費(fèi)模式來(lái)解決這些矛盾,，燒飯飯App的出現(xiàn),很好地符合其心理需求，所以更為愿意接受并使用,。

      高貴的胃：這類人群收入水平和消費(fèi)水平成正比,，屬于高端人群。他們有很強(qiáng)的消費(fèi)能力,，也有很強(qiáng)的帶動(dòng)消費(fèi)能力,。雖然有些本身就有家庭廚師或是家政人員來(lái)負(fù)責(zé)飲食，但是燒飯飯平臺(tái)上的廚師都是專業(yè)的廚師,，其中不乏錦江,、凱賓斯基等大型酒店的廚師，有望湘園這樣中等規(guī)模飯店的廚師,，也有一些普通小飯店的廚師,，甚至還有民間的烹飪達(dá)人。使用專業(yè)的大廚也符合這些高端人群追求高品質(zhì)生活的理念,。

      溫情的胃：在最初的人群定位中,，因?yàn)榭紤]中老年人對(duì)新事物的接受能力不強(qiáng)等因素，沒(méi)有把其作為主要的目標(biāo)人群,。但在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),，中老年的消費(fèi)能力也是不錯(cuò)的。影響他們的主要因素還是價(jià)格,。在燒飯飯平臺(tái)上的套餐價(jià)為四菜69元,、六菜99元、八菜119元,，這比去酒店用餐的價(jià)格低得多,。還有一點(diǎn)很重要，中老年人群普遍有一種家庭情懷,，更希望在家聚會(huì),。這正是燒飯飯?zhí)峁┥祥T(mén)廚師服務(wù)的好契機(jī)。所以這類群體也是平臺(tái)的主要發(fā)展目標(biāo),。

      護(hù)衛(wèi)人身與食品安全,，建立信任機(jī)制

      在外就餐,，食品安全問(wèn)題一直是社會(huì)焦點(diǎn)問(wèn)題,，現(xiàn)在燒飯飯廚師上門(mén)很好地解決了這些問(wèn)題，可又衍生出其他安全問(wèn)題,，如,，上門(mén)的廚師是否經(jīng)過(guò)認(rèn)證和備案？會(huì)不會(huì)對(duì)戶主產(chǎn)生人身安全問(wèn)題,？由廚師代買(mǎi)材料會(huì)不會(huì)出現(xiàn)食物原料質(zhì)量問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,？這是很多觀望用戶的最大疑慮，所以,，解決信任安全問(wèn)題是當(dāng)務(wù)之急,。

      燒飯飯目前有約200個(gè)兼職廚師，都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘上崗的,。燒飯飯的廚師必須提交真實(shí)的身份證,，但這是絕對(duì)不夠的，所以建議也像實(shí)體餐廳那樣,，任職廚師必須持有上崗證,、健康證、技術(shù)等級(jí)證等相關(guān)證件,。另外,，平臺(tái)還需建立統(tǒng)一的審查和反饋機(jī)制，與公安部門(mén)聯(lián)動(dòng),，保證每一個(gè)信息的可靠性和真實(shí)性,。

      守衛(wèi)食物第一制作現(xiàn)場(chǎng)，形成最優(yōu)價(jià)格機(jī)制

      目前在燒飯飯平臺(tái)上提供的服務(wù)分為ABC三個(gè)套餐,，分別是四菜69元、六菜99元,、八菜119元,，這個(gè)費(fèi)用并不包括食材的費(fèi)用，而是廚師上門(mén)的服務(wù)費(fèi),。雖然這相對(duì)于外出就餐的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)是偏低的,，但是消費(fèi)者外出就餐不是常態(tài)，如果把上門(mén)服務(wù)作為常態(tài)的服務(wù)來(lái)看,，它的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)還是較為高昂的,。要想形成更有競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格體系，就得建立市場(chǎng)聯(lián)運(yùn)機(jī)制,，形成一條龍服務(wù),。

      也就是說(shuō)，從預(yù)訂,、選材,、購(gòu)買(mǎi)到制作的一條龍全由平臺(tái)來(lái)完成,。平臺(tái)除了現(xiàn)在的廚師推薦，還可以和其他生產(chǎn)廠家形成合作聯(lián)運(yùn)機(jī)制,。燒飯飯除了與現(xiàn)在的綿綿生活合作外,，還可以選擇與與其他服務(wù)平臺(tái)合作，從各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行更為合理的消費(fèi)模式選擇,。有了強(qiáng)大的行銷聯(lián)運(yùn)平臺(tái),，可以互相引流。另外,，平臺(tái)可以對(duì)這些資源進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配和運(yùn)用,，降低用戶的使用成本，形成自己的價(jià)格機(jī)制,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

       捍衛(wèi)平臺(tái)最佳模式，打造統(tǒng)一且唯一的管理機(jī)制

      “私人廚師”的App目前在餐飲行業(yè)屬于較為新穎的商業(yè)模式,，它的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立目前還是短板,。為了良性發(fā)展，燒飯飯要加緊服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立,，而這其中的核心就是平臺(tái)對(duì)廚師,、資源、服務(wù)的絕對(duì)統(tǒng)一管理權(quán),。

      首先,，平臺(tái)要建立統(tǒng)一的人員管理機(jī)制�,！八饺藦N師”平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)就是廚師的服務(wù),。所以要對(duì)廚師上門(mén)服務(wù)包括進(jìn)門(mén)禮儀、服務(wù)過(guò)程,、經(jīng)濟(jì)機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一的培訓(xùn),，建立專業(yè)、高效,、細(xì)節(jié)完美的服務(wù)品牌形象,。

      其次，建立采購(gòu)渠道統(tǒng)一管理體系,。不管是廚師代買(mǎi)食材還是消費(fèi)者自己買(mǎi)食材,，都可以在平臺(tái)上根據(jù)自己的地理位置選擇有資質(zhì)的供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)。建議這些商家發(fā)放平臺(tái)統(tǒng)一研發(fā)的會(huì)員卡,，可以積分也可以充值,，這樣不僅可以刺激多次消費(fèi)，增加消費(fèi)黏度，同時(shí)也便于平臺(tái)對(duì)于采購(gòu)渠道統(tǒng)一管理,，完善食品安全保障,。當(dāng)然，這要符合消費(fèi)者個(gè)人意愿,。

      再次,，平臺(tái)可以建立全新?tīng)I(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)系統(tǒng)。普通消費(fèi)者對(duì)于食物的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值沒(méi)有充分的認(rèn)知,，而平臺(tái)上的專業(yè)廚師對(duì)于食物的搭配和營(yíng)養(yǎng)有充分的認(rèn)識(shí),，這就可以形成平臺(tái)的新業(yè)務(wù)——專業(yè)的營(yíng)養(yǎng)餐指導(dǎo)平臺(tái)，針對(duì)追求高品質(zhì)生活的人群和中老年人群來(lái)擴(kuò)展業(yè)務(wù),。

      最后,，平臺(tái)要建立統(tǒng)一監(jiān)管機(jī)制。燒飯飯是一個(gè)線下操作為主的軟件平臺(tái),，很可能會(huì)形成廚師和客戶熟悉之后,，客戶就不通過(guò)平臺(tái)預(yù)訂而是私自聯(lián)系廚師的情況。所以平臺(tái)可以建立一個(gè)統(tǒng)一監(jiān)管機(jī)制,，一旦發(fā)現(xiàn)私自接單,，就要對(duì)廚師做出相應(yīng)的處罰。通過(guò)這樣統(tǒng)一的監(jiān)管機(jī)制來(lái)發(fā)揮平臺(tái)最大的作用,。

      作為一個(gè)提供餐飲服務(wù)軟件,，食物的味道應(yīng)該是最重要的,。這就進(jìn)一步說(shuō)明了好的廚師對(duì)于平臺(tái)的重要性。

      目前燒飯飯還處于“燒錢(qián)”培育市場(chǎng)的階段,。據(jù)了解,，目前上門(mén)做菜的收費(fèi)會(huì)全額給廚師，并不從中抽成,，而且還會(huì)額外給廚師一些補(bǔ)貼,，也就是平臺(tái)給到廚師的錢(qián)會(huì)比用戶付給平臺(tái)的錢(qián)還要多。

      數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和用戶反饋來(lái)看,，有相當(dāng)高比例的用戶首次體驗(yàn)感覺(jué)相當(dāng)不錯(cuò)，不僅菜做得好,，服務(wù)也相當(dāng)?shù)轿�,，界限也把握相�?dāng)好，自帶飲水杯,，不吃客戶任何東西,。

      更牛的是，當(dāng)不少用戶嘗試著直接跟廚師聯(lián)系邀請(qǐng)上門(mén)并把相關(guān)費(fèi)用直接給到廚師本人時(shí),，絕大部分不是被廚師委婉拒絕了,，就是被廚師明確地告知：“您還是和平臺(tái)聯(lián)系吧,。你們付給我的每單費(fèi)用還不如平臺(tái)付給我們的多呢，而且平臺(tái)還可以保證我們的接單量……”

      正是在這種嚴(yán)格的機(jī)制和利益及標(biāo)準(zhǔn)的三重標(biāo)準(zhǔn)下,，燒飯飯的口碑力相當(dāng)強(qiáng),，小區(qū)和朋友圈推薦的業(yè)務(wù)幾乎占到三分之一。

      當(dāng)然,，平臺(tái)模式的核心是先跑量培養(yǎng)用戶習(xí)慣,，平臺(tái)搭起來(lái)做大做強(qiáng)，再考慮盈利模式,，不與廚師和用戶爭(zhēng)利,。模式是理想的，但要如何在最短時(shí)間內(nèi)把平臺(tái)做大做強(qiáng),？這也許是燒飯飯們比較糾結(jié)和痛苦的地方,。燒錢(qián)的模式如何持續(xù)？除非有強(qiáng)大的資本后臺(tái)來(lái)供揮霍,，快速成為細(xì)分市場(chǎng)第一,，否則，先驅(qū)很可能就成為先烈,。

      如何才能制定出最有效的作戰(zhàn)策略,，快速找到用戶市場(chǎng)并做好對(duì)手快攻和猛攻的應(yīng)對(duì)，這是燒飯飯們面臨的難題之一,。

      而過(guò)程中如何始終如一地保持最體貼的服務(wù),，如何體系化地完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以及如何持續(xù)贏得用戶的口碑,，在圈地的同時(shí)還必須解決好養(yǎng)馬的問(wèn)題,，否則先行者的位置很容易就拱手讓人了。

      燒飯飯,，一個(gè)燒飯的,，是把自己不小心燒死了還是能燒出一片紅火的新天地呢？市場(chǎng)才是最有分量的發(fā)言者,。

（石章強(qiáng)系錦坤文化發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)始人,、上海品牌專委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。吳冰冰系錦坤文化發(fā)展集團(tuán)咨詢師,。公眾微信：錦坤品牌營(yíng)銷）

編輯：王巧貞[email protected]

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