“我現(xiàn)在已經(jīng)60歲了,，按聯(lián)合國公布新的青年,、中年、老年劃分的標準,，到65歲還算青年,，我現(xiàn)在還算青年�,！� 

在接連拋出“真不瓤”,、“弄啥咧”、“不識閑”三款倒計時海報吊足公眾胃口之后,，6月6日,，在“同發(fā)展 共建業(yè)——建業(yè)集團新藍海戰(zhàn)略發(fā)布會”上，“青年”胡葆森在建業(yè)23歲時宣布了建業(yè)轉(zhuǎn)型升級的夢想——“從地產(chǎn)開發(fā)商向新生活方式提供商轉(zhuǎn)變”,。

建業(yè)+

發(fā)布會當天,，胡葆森一上臺就拿著翻頁筆向大伙講起了PPT。PPT中英文結(jié)合,，加上老胡純正的English,，讓一向穩(wěn)扎穩(wěn)打的建業(yè)集團很有國際范兒。胡葆森詳細闡述了建業(yè)的新藍海戰(zhàn)略,，即“建業(yè)+”,。

“建業(yè)未來將與多方分享自己的品牌，努力打造建業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,、商家聯(lián)盟,、投資聯(lián)盟、合作平臺,，意在發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和資源疊加優(yōu)勢,。以分享為指導思想,，以輕資產(chǎn)為主要模式，用3~5年的時間,，構(gòu)建大建業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),，實現(xiàn)建業(yè)集團從房地產(chǎn)開發(fā)商到新生活方式提供商的轉(zhuǎn)變�,！焙�葆森說,。

新生活方式提供商如何定義,？我們先看看建業(yè)推出的幾個項目，或許就好理解了,。

建業(yè)和一德集團,，作為天使投資人，共同投資艾佳家居,。艾佳家居,，針對目前大部分開發(fā)商提供的仍是“毛坯房”或者“毛坯房+硬裝”的半成品，首度提出“毛坯房+硬裝+軟裝”的一站式解決方案,，購房者拿到房子即可真正實現(xiàn)拎包入住,，從為購房者提供“房子”轉(zhuǎn)變到為購房者提供一個“家”。建業(yè)將在河南省近60個樓盤中推行這種全新的家居模式,。

深耕文化旅游產(chǎn)業(yè),。在此次發(fā)布會上，建業(yè)地產(chǎn)副總裁閔閔用如詩如畫的意境展現(xiàn)了建業(yè)的文化旅游地產(chǎn)路線圖,。建業(yè)洛陽正品坊,、建業(yè)艾米1895、建業(yè)生態(tài)新城,、建業(yè)東京夢華·七盛角,、聯(lián)手華誼兄弟打造的“電影文化小鎮(zhèn)”等，是建業(yè)《大河南·大文化·大旅游》的鴻篇巨制,。

“建業(yè)+U站”,。“建業(yè)+U站”的核心思想為：以用戶需求為中心,、整合建業(yè)內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源,，為用戶提供會員、管家,、定制式服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺,，其內(nèi)容主要由U+社區(qū)(建業(yè)云端社區(qū)APP)、U+足球(河南建業(yè)足球APP),、U+線下體驗=“E+家”社區(qū)服務(wù)站,、U+生活服務(wù)、U+支付,、U+理財……幾大互聯(lián)網(wǎng)矩陣組成,。并且，據(jù)“建業(yè)+U站”相關(guān)負責人介紹,，建業(yè)+U站已經(jīng)有兩款基于物業(yè)的“云端互動社區(qū)”APP和基于足球的“河南建業(yè)”APP已于5月22日上線,。

原來，建業(yè)+家居+文化產(chǎn)業(yè)+為用戶提供會員,、管家,、定制式服務(wù)+……=“建業(yè)新藍�,！薄�

建業(yè)新藍海戰(zhàn)略下的商業(yè)思想

在房地產(chǎn)告別“黃金時代”進入“白銀時代”之時,，房地產(chǎn)行業(yè)的去庫存化壓力愈來愈大,，而此時，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的風起云涌,，行業(yè)內(nèi)越來越多的房地產(chǎn)企業(yè),，試圖借助大數(shù)據(jù)的東風，站上“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口,，實現(xiàn)繼續(xù)飛的愿望,。

建業(yè)此次的“新藍海戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型升級，絕非為了追趕時代的潮流,，而是基于建業(yè)豐富而完整的產(chǎn)業(yè)架構(gòu),，借勢互聯(lián)網(wǎng)的思維，在傳統(tǒng)的行業(yè)進行深耕和變革,。

“當你找不到方向的時候,，你要再回到你的初心上。建業(yè)的初心就是我們的核心價值追求：根植中原,，造福百姓,。雖然只有八個字，但是做起來可能需要30年,、50年,、100年，順著這個初心,，我們逐漸找到了自己的轉(zhuǎn)型方向,。”

從過去走向未來,，建業(yè)變革轉(zhuǎn)型的勇氣和自信,，正是其品牌23年一路走來資源的鋪墊和厚積。

1994年,，建業(yè)扛起河南足球大旗,，建業(yè)足球自此成為河南人精神的象征;

2001年，建業(yè)成立中原首家客戶俱樂部——“建業(yè)會”,，以先進的人居文明理念,，為河南人播撒幸福的種子;

2009年，建業(yè)正式推出至尊卡,，以此整合優(yōu)質(zhì)的商家資源,，為客戶提供全方位的生活服務(wù);

2011年,，志在建立全省無盲點服務(wù)的建業(yè)大服務(wù)體系正式啟動;

2013年,，以社區(qū)人文教育為使命的本源社區(qū)書院在鄭州建業(yè)森林半島社區(qū)開館……

與此同時,，建業(yè)更是通過商業(yè)綜合體、酒店,、文化旅游,、生態(tài)農(nóng)業(yè)等事業(yè)板塊的打造，以極為龐雜豐富的資源力量,，為今年的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn),，積累了充沛的信心和底氣。

“一個人做不了太多事情,，一輩子能做事的時間就那么幾十年,，你也不要想你能干多大的事。河南1億人,，有120個縣以上的城市,，還有幾百個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這件事做到死也做不完,，你還想著走出河南,。我今年年初寫了一篇《尋找建業(yè)的藍海》,，建業(yè)的藍海就是這1億人,，如果這1億人你服務(wù)不了，能不能服務(wù)這1億里面的1千萬人呢,？我們認為有可能,，所以把建業(yè)藍海定位，精準到服務(wù)1千萬河南人,，到20年以后他們需求有多少,？我其實只能服務(wù)他們需求的多少分之一就好了。這是建業(yè)的藍海,�,！�

仔細梳理，我們不難發(fā)現(xiàn),，建業(yè)已滲透或正在逐步地滲透到人們生活的方方面面,，建業(yè)所涉及的人群，已覆蓋河南將近2000萬人：300萬的球迷,、40萬的業(yè)主,、15萬學生及家長、年100萬人次的游客,、年1500萬人次的商業(yè)客流,。

“河南有120個縣城，我從2011年開始進入縣城,，用了5年,，現(xiàn)在才進了20多個,。我要求九個區(qū)域公司，今年年底以前,，每個區(qū)域公司必須進入新的縣城,。到明年至少要再進入兩個，我再用5年時間進入50個縣城,，大概10年時間,，就可以把這120個縣都做完。 ”

堅守內(nèi)心初衷和精神圭臬的胡葆森,，對事業(yè)充滿激情,。

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