10月底,，京東官方微信公眾號發(fā)布了名為《致商家朋友們的一封信》,，暗指天貓強迫商家“二選一”。對于個別商家迫于壓力臨時停止正常經(jīng)營或退出活動的行為,，京東以“嚴重影響消費者利益”為由,，對此類商家處以“關店、永久終止合作”,。

      而被京東關店“公示”的商家木林森官方旗艦店對此做出強勢回擊,，其官方微博更以《京東，你不懂我……》為題,，指責京東濫用平臺權力,。

      “雙十一”之前，貓狗大戰(zhàn)一觸即發(fā),，而最受傷的,，就是平臺上那些靠傳統(tǒng)買賣生存的商家。

      盡管多數(shù)商家都具有多渠道特征,，但就線上平臺的應用而言,，企業(yè)還有諸多不足。

      吳曉波說,，傳統(tǒng)企業(yè),，面臨著的是互聯(lián)網(wǎng)沖擊和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的巨大變化，沒有技術升級的互聯(lián)網(wǎng)轉型,，可能就是一次“死亡之旅”,。

      但這種技術升級從哪里來？互聯(lián)網(wǎng)轉型又是什么方向？能不能順利跨過他人的電商平臺,，走到自己的路上,？都是未知。

      即便如美的方洪波所說,，以技術創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)升級和勞動生產(chǎn)力提高為轉型出路，也仍然是大企業(yè)的游戲,。

      判斷,、選擇、企業(yè)承擔,，不可控,、摸著石頭過河，是大部分企業(yè)做電商的通用路徑,。

      這種選擇壓力,，與企業(yè)經(jīng)營中的資金管理壓力，以及來自傳統(tǒng)市場的渠道變革,、消費者變化,，交織在一起，形成一個個急需企業(yè)彌補的缺口,。

      最新的凱度消費者指數(shù)顯示,，中國快速消費品市場在9月11日之前的52周內，銷售同比增長4.7%,，放緩趨勢明顯,。而三季度整體市場銷售額同比增長僅為2.7%，創(chuàng)三年來增速新低,。

      包括大賣場,、超市和便利店在內的現(xiàn)代渠道，三季度銷售額同比增長僅為2.4%,。一,、二線城市的增長更為乏力，為0.7%,，其中大賣場呈負增長,。

以傳統(tǒng)渠道為主戰(zhàn)場的消費品企業(yè)，面臨著新一輪的市場轉型壓力,。

      好消息是,，小型業(yè)態(tài)在一、二線城市發(fā)展勢頭不錯,，便利店渠道銷售額同比增長6.5%,。而且在三,、四線城市，大賣場,、大型超市仍為主流渠道,，其銷售額增長也分別達到了10.4%和7.0%。

      可見,，零售商在門店擴張時要更加謹慎決策,，品牌商則要嘗試新模式來連接消費者購物行為。

      無論是電商平臺還是多渠道運營,，在新顧客群體上下功夫,，總是沒錯的，比如怎樣收集到真正的消費數(shù)據(jù),？用何種方式增加購買頻次？

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