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找一塊企業(yè)轉(zhuǎn)型“試驗田”

2015-11-26 14:02| 查看: 83822| 評論: 0|原作者: 李大琦

摘要: “互聯(lián)網(wǎng)+”到底是風險還是紅利,是顛覆還是微創(chuàng)新,?可以用“試驗田”方法進行驗證。傳統(tǒng)企業(yè)不需要把傳統(tǒng)業(yè)務全部停掉,,而是要快速建立可以調(diào)整及試錯的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,從而尋求最合適的轉(zhuǎn)型道路,。
      我們是跟著別人去喊口號,,還是認真地去想問題、做產(chǎn)品,?我曾關注過一個微信號,,講的不是成功融資的案例,,而是每天死掉的創(chuàng)業(yè)項目,。我們不僅要關注好的那一面,也要考慮你認為的“互聯(lián)網(wǎng)+”是否正確,。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型不能停掉原業(yè)務

      “互聯(lián)網(wǎng)+”到底是風險還是紅利,,是顛覆還是微創(chuàng)新?
      我提出了一個觀點:試驗田,。對傳統(tǒng)企業(yè)來說,,不需要把傳統(tǒng)業(yè)務全部停掉,而是要快速建立可以調(diào)整及試錯的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,,從而尋求最適合的轉(zhuǎn)型道路,。

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療
      九安集團是天津一個做醫(yī)療器械的國企,但變化得非常早,。它打造了自己的Ihealth品牌,,做智能醫(yī)療設備,并且把眼光放到了美國市場,。
      后來Ihealth做得比它原來的企業(yè)還要大,,小米也投資了這家企業(yè)。這個邏輯就符合試驗田的邏輯,。

互聯(lián)網(wǎng)+餐飲
      餓了么已經(jīng)做到了4000萬用戶,,覆蓋了500個城市,每天營業(yè)額是6000萬元,。
      它經(jīng)歷了2011年PC的沒落,,在移動互聯(lián)網(wǎng)界重新出發(fā)。它不僅是一家點餐平臺,,而更類似京東和順豐的物流,,掌握了餐飲用戶的渠道。
      最近它推出了自己的早餐品牌,,如果它繼續(xù)深入到夜宵和小龍蝦領域,,那也是非�,?捎^的。

“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”是待開墾的試驗田
      這里面有很多機會,。小米智能家庭是慢慢發(fā)展起來的,,與華潤做了體驗中心,發(fā)布了小米電視,、智能家庭APP,、與南京地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作,發(fā)布小米智能家庭套裝,。
      在這些試水的過程中,,去驗證對錯。未來我們可能會與智慧社區(qū)的系統(tǒng)打通,。
      在互聯(lián)網(wǎng)上賣房,,其實這不是互聯(lián)網(wǎng)思維,而是一種傳統(tǒng)的思維,。我認為有一個“首席體驗官”的概念,,就是完全站在用戶的角度,組織非常多用戶進行體驗,,幫助優(yōu)化產(chǎn)品,。
      未來可能是先搭建一個平臺,之后才產(chǎn)生地產(chǎn)收益,。我們希望物業(yè)創(chuàng)新變成一個大的增值點,。我們把合作伙伴做多,在各界產(chǎn)生非常多的合作,。
不過,,目前“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”有3個坑:賣房思維而非用戶思維;沒有痛點的用戶體驗,;獨立邏輯而非眾籌邏輯,。

七字訣始終是營銷利器

      小米到今年整整成立5年時間,剛誕生時做的是MIUI的平臺,,然后才做了小米手機,、小米電視、智能路由器和智能家居,。小米成立時就有跨界基因,。
專注就是做好平臺級產(chǎn)品。
      小米手機,。百事輕為先,,我們先做了MIUI發(fā)燒友軟件。從最早的100人到現(xiàn)在的30萬人,。小米的界面設計,、系統(tǒng)優(yōu)化和用戶體驗都非常好,,比如小米插線板解決了傳統(tǒng)插線板難用的痛點,只定價49元,。從小米手機的輕試,,我們看到,要降維思考,、去中間環(huán)節(jié),、創(chuàng)造接觸點和價值加持。
      電視機,。這其中包括在線影視,、電視游戲和應用商店。馮小剛說,,第一次拿到小米遙控器時非常驚訝,,覺得這就是自己夢想中的遙控器。傳統(tǒng)遙控器有許多按鈕用戶完全沒用過,,也不知道怎么用,,而小米的遙控器按鈕非常簡潔。
      路由器,。首先它是一個非常好的產(chǎn)品;其次里面有個硬盤,,是家用數(shù)據(jù)的中心,;再次它是智能家居中心;最后它是一個開放平臺,,有遠程可以管理的APP,。小米路由器的APP能發(fā)現(xiàn)別人蹭網(wǎng),也可以管理小孩手機的聯(lián)網(wǎng)時間,。

極致:一張小米海報引發(fā)的股票漲停
      第一版路由器剛發(fā)時,,我們做了一個簡單的海報,沒有文字介紹,,網(wǎng)友在這個海報上做了很多PS,,想象這個海報講的是什么。有網(wǎng)友就PS出了豆?jié){機,,從而引發(fā)了九陽豆?jié){機的股票漲停,。

口碑就是做好營銷
小米把中國三次社交紅利都抓得非常好。比如用很有意思的資源去和新浪微博做交換,,在QQ空間做紅米的首發(fā)得到了很好的盈利,,從而避免了砸錢做廣告。
比如,,賭局帶來的社交紅利,,雷軍在一個節(jié)目里和董明珠打賭10億元,,我們馬上做了一個賭局海報,讓全民投注贏100臺小米8,。這個海報轉(zhuǎn)發(fā)量非常大,,不花錢就達到了很好的傳播效果。

我們和米粉做朋友,,會做到什么程度呢,?
我們年底做爆米花盛典,讓普通用戶體驗到做貴賓嘉賓的感覺,,我們的七個合伙人會和用戶合影留念和頒獎,。
小蟻智能攝像頭也有很好的口碑。它能用手機遠程觀看,,一個母親通過它發(fā)現(xiàn)保姆虐待自己的小孩兒,,還有用戶通過它遠程管理寵物。
想做最后一公里的話,,其實多拉一些盟友是個方法,。這樣融資速度會很快,規(guī)模會很大,。小米跟很多生態(tài)鏈企業(yè)有合作,。
(文章由顛覆式創(chuàng)新研習社授權發(fā)布,公眾號:dfscx2014,作者為小米智能家居市場總監(jiān))

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