美國是電商的發(fā)源地和最先進(jìn)的地方,,我們現(xiàn)在的阿里巴巴也好,、淘寶也好,、優(yōu)步也好,,都是從美國復(fù)制過來的,。朋友去美國兩年,網(wǎng)絡(luò)聊天說,,感覺美國電子商務(wù)沒有中國那么猛烈沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì),。這是為什么呢? 零售業(yè)里,,特別是百貨業(yè),,下滑得很厲害,都說是電商影響,,是這樣嗎,? 誰在網(wǎng)購 一類:網(wǎng)絡(luò)一代,80后,、90后,,但是這一代人的消費(fèi)在社會(huì)總體消費(fèi)占比重有多高?是不是已經(jīng)成為主流呢,? 二類:像我這樣高度依賴網(wǎng)絡(luò)生存的70后,,工作、生活都離不開網(wǎng)絡(luò),,時(shí)間又少,,對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信任度較高的,購物自然以網(wǎng)絡(luò)為主,。目前這樣的70后人占比有多高呢,? 三類:60后,、50后,這類人對(duì)于網(wǎng)絡(luò)使用頻率較低,,掌握程度較差,,尤其對(duì)于網(wǎng)購,因?yàn)樗枷氡J�,、技術(shù)復(fù)雜,,運(yùn)用購物功能的有多少呢? 四類:在中國的廣大農(nóng)村,,大約還有3億多人口,,因?yàn)槲锪鳌⑿畔�,、觀念問題,,有多少人在使用網(wǎng)絡(luò)購物呢?三,、四線城市呢,? 網(wǎng)購什么 一類:耐用消費(fèi)品。雖然這部分網(wǎng)購越來越多,,但是還有大多數(shù)人,,無法相信網(wǎng)購,而且網(wǎng)購此類商品牽扯退換,、售后較為麻煩,,尚不能成為主流。 二類:一般生活必需品,,包括服裝鞋帽,、3C小家電、家居用品等等此類商品是網(wǎng)購對(duì)于實(shí)體店替代性最大的,。 三類:一般食品,,這類商品替代性不夠強(qiáng),網(wǎng)絡(luò)也未必就便宜,。再說還有個(gè)口味和習(xí)慣問題,。 四類:生鮮食品,這類商品在實(shí)體店購買無疑是可靠的,,實(shí)體店肯定是購買主體,。 雖然網(wǎng)上也在賣汽車,但是和現(xiàn)實(shí)銷售相比比例極小,。 目前統(tǒng)計(jì),,我國網(wǎng)絡(luò)零售比例占社會(huì)商品零售比例的10%左右。我看了下資料,美國大約也是這個(gè)比例,。 我們講商品的壽命有四個(gè)階段:導(dǎo)入期,、成長期、成熟期,、衰退期,。如果拿這個(gè)比喻電子商務(wù)這個(gè)業(yè)態(tài),現(xiàn)在肯定在成長期,,高速成長過程中,,給人來勢(shì)洶洶的感覺。那會(huì)不會(huì)有成熟期呢,?會(huì)有,。 電商的成熟期 第一,,10年前我剛買汽車的時(shí)候,,院子里很少有人自己動(dòng)手洗車,一般人認(rèn)為買得起車的人就不會(huì)動(dòng)手自己洗車,,街上洗一輛車才5塊錢�,,F(xiàn)在呢,到周末,,好多人自己提個(gè)桶在院子里洗車,。因?yàn)橥饷嫦窜?0元一次了。 美國很多人也自己動(dòng)手洗車,,為什么,?因?yàn)樗{(lán)領(lǐng)工資太高,人工費(fèi)太貴,。美國為什么沒有滿大街跑的快遞員,?人工費(fèi)是個(gè)大問題。據(jù)說澳大利亞一個(gè)砌墻的工人月薪都可以達(dá)到21萬元人民幣了,。 現(xiàn)在快遞員月薪4000~5000元,,等我們快遞員月薪上萬元了,招快遞員困難了,,快遞費(fèi)高得嚇人了,,網(wǎng)購的代價(jià)高了,最大優(yōu)勢(shì)消失了,,網(wǎng)購就進(jìn)入成熟期了,。 第二,網(wǎng)購很少能有發(fā)票,,逃稅是普遍的,。由此帶來的價(jià)格優(yōu)勢(shì)是顯而易見的。但是國家不可能永遠(yuǎn)不規(guī)范這個(gè)事情,隨著規(guī)模的擴(kuò)大,,一定會(huì)規(guī)范,,逃不了稅,價(jià)格自然上去了,,也會(huì)導(dǎo)致電商價(jià)格優(yōu)勢(shì)的消失,。 當(dāng)網(wǎng)購價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐漸消失,很多電商就會(huì)遇到和今天實(shí)體店一樣的問題,,到底是用什么手段才能吸引顧客,、擴(kuò)大銷售和利潤呢?當(dāng)顧客不再只注重電商價(jià)格低的時(shí)候,,那就是電商一個(gè)相對(duì)成熟期了,,銷售會(huì)相對(duì)穩(wěn)定下來,不會(huì)再高速增長,。 零售業(yè)困難更多因?yàn)樽陨?/b> 比如百貨業(yè),,搞了三十年聯(lián)營倒扣,幾代百貨人不懂商品經(jīng)營了�,,F(xiàn)在碰上京東,、天貓了,還是一樣的辦法,,但是有更低價(jià)格,、更好購物體驗(yàn),迷茫了,?不會(huì)玩了,? 比如超市,很多超市還處于超市經(jīng)營的小學(xué)水平階段,,商品結(jié)構(gòu),、賣場(chǎng)管理、陳列促銷,,都是一堆一堆的問題,,不用電商,就是有個(gè)管理好點(diǎn)的實(shí)體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),,你也對(duì)付不了,。 再比如我們講實(shí)體店鋪的顧客體驗(yàn)問題,其實(shí)我們想想,,這個(gè)東西為什么電商講了以后我們才注意到,。 電商運(yùn)用了多種客戶分析的手段,不僅是電商講大數(shù)據(jù),,大數(shù)據(jù)本來就在我們的ERP系統(tǒng)里面,,是我們自己不會(huì)用而已,。 電商給我們最佳的顧客體驗(yàn)是什么?足不出戶購物,,快速物流送達(dá),,7天無理由退換, 價(jià)格低廉,。其實(shí)就算價(jià)格一樣,,很多人也選擇電商,追求不同的體驗(yàn)而已,。 現(xiàn)在90后搞電商,,一上來就分析顧客痛點(diǎn)在哪里,這就是人性化的,,以顧客為導(dǎo)向的思維方式,,這就是電商教給我們的東西。 實(shí)體零售企業(yè),,要好好分析自己的優(yōu)勢(shì)在哪里,,而且是從顧客角度去看,而不是說我就在城市的十字路口,,我是百年老店這種自我的,、膚淺的,、過時(shí)的思維,。 還有就是大膽嘗試,不要總談實(shí)體店倒閉,,電商其實(shí)也是死了一批又一批,,從PPG到凡客,各種團(tuán)購網(wǎng)站,,不斷創(chuàng)新各種模式,,“試錯(cuò)”一詞成為電商的常態(tài),而我們卻只看到電商能燒錢的表象,。 因循守舊,、坐享其成的作風(fēng),從自己出發(fā)的想法,,不求進(jìn)取的經(jīng)營方式,,沒有把管理和經(jīng)營做到極致的努力,實(shí)體零售是該自我反思的時(shí)候了,。 實(shí)體零售搞點(diǎn)電商很好,,有助于反思,有助于促進(jìn)實(shí)體零售本身水平提升,。怕就怕這批人不行了,,搞電商腦子轉(zhuǎn)不過來了,。 作者為納爾森(香港)商業(yè)管理有限公司 總經(jīng)理,[email protected] 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào)。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除! |
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