“2013年鄭州好嘉利食品有限公司遇到了前所未有的災難,，一個從無到有經(jīng)營了18年的企業(yè)轟然倒下�,！边@是王偉慶公開信的第一句話,。他說：“自己錯誤的決策，高負債經(jīng)營把公司帶入了深淵,�,！�

王偉慶1969年出生，1991年畢業(yè)于河南醫(yī)科大學,，先做醫(yī)生,，后進入廣九大酒店接觸餐飲。1997年,，他在鄭州西區(qū)開設(shè)一家蛋糕店,，至2008年已在河南省內(nèi)布局50余家門店。2009年,，他獲得多輪風投融資，閃電并購了石家莊五羊皇冠,、包頭丹尼婭（兩者均為當?shù)刈畲蟮暮姹哼B鎖商）,，門店規(guī)模由50間擴至110間，在國內(nèi)烘焙連鎖業(yè)有著“并購教主”之譽,。至2011年年末,，好嘉利門店總量升至140間，年銷售規(guī)模逼近兩億元，無可爭議地坐上了行業(yè)“河南王”的交椅,，擁有員工1100人,，并準備在香港上市。

但2014年12月6日,，鄭州媒體刊發(fā)報道,，稱好嘉利部分店面關(guān)停，33家關(guān)停18家,，僅剩15家,，導致持券卡顧客搶購。到12月12日,，店面僅剩7家,。當月底，鄭州市好嘉利門店全部關(guān)閉,。

王偉慶在公開信中說：“我們這些做私營企業(yè)的人從起家開始就沒想過留后手,，所有的資金和資產(chǎn)都在企業(yè)內(nèi)滾動，企業(yè)就是家,，家就是企業(yè),。”他說,，截至目前,，企業(yè)負債3.4032億元。

在公開信中,，王偉慶將企業(yè)目前面臨困境的原因歸于銀行的抽貸,、壓貸。

他表示,，從2012年開始,，好嘉利就遭遇銀行抽貸，后來依靠民間借貸繼續(xù)經(jīng)營,，然而不到3年,，民間借貸利息就高達7000多萬元。從2013年開始,，由于鄭州市的門店費用無力支付,，籌措的資金全部用來償還客戶本金和利息，根本不能用到經(jīng)營上,，造成門店供貨不足,，消費者券卡不能足額兌付。

2013年年底,，3家銀行又對好嘉利壓貸5500萬元,，導致之前短期拆借的民間借貸無力償還,，這成為2014年好嘉利資金鏈全面斷裂的導火索。

為維持企業(yè)運營,，在銀行壓貸后,，他又努力向親戚朋友借貸幾千萬元，到現(xiàn)在資源也全部枯萎，還背負一身債務。

王偉慶在信中說,，他的房子被占有、被執(zhí)行,、被拍賣，全家人過著居無定所的日子,，借宿親戚家,，每天醒來都不知要面對什么樣的困難和事件。2015年春節(jié)前,，王偉慶被追債,，從樓梯上摔下造成骨折。他曾被債權(quán)人強行拉到法院,，執(zhí)行了15天司法拘留,。甚至有個要賬公司用面包車把他拉到黃河邊要活埋他。

他在信中說：“雖然這樣我還是承受了,，因為我欠錢我不對,，自責的同時更希望大家能理解我，我真的不是有錢不給啊,，我真的是身無分文了,，原諒我吧，只要我不死一定會償還大家的,�,！薄叭巳硕际怯缮�至死，我也希望在我離開這個世界的時候所有的債務已償清,，心中無愧地走向另一個世界,。”

王偉慶說,，為償清債務,，他想盡一切辦法找出路，包括做好嘉利電商,、開微店,、法院查封資產(chǎn)拍賣變現(xiàn)、重組,、出租好嘉利品牌使用權(quán)等,。

但從目前來看，似乎只有重組可以實現(xiàn),，其他方案均毫無進展,，“看來我們償債思路和辦法過于樂觀，且無專業(yè)性,�,！彼�說。

經(jīng)過多次考察,，反復斟酌,，他最終確定由河南金石投資管理有限公司全面托管好嘉利。王偉慶說,，經(jīng)過和金石公司近兩個月的磨合,，現(xiàn)在逐步梳理出解決問題的思路及辦法，明確了債務托管和重組的方向,。

王偉慶希望債權(quán)人諒解,，并最大限度地寬容他因資金鏈斷裂而導致的失約行為�,！拔乙彩巧嫌欣舷掠行〉闹心耆�,，必須面對現(xiàn)狀。除了要還債,，我還需要養(yǎng)家糊口,。”

如今,，他已經(jīng)去過一些企業(yè)面試,，自己也想盡快進入打工狀態(tài)�,！跋葤旯べY養(yǎng)家,，再尋找機會從頭再來，不能再給社會和債權(quán)人添麻煩了,，需要面對現(xiàn)實,，一切從頭開始�,！彼�說,。

聲音

中小微企業(yè)一定要知道有經(jīng)濟周期，而且對于經(jīng)濟周期的變化要非常敏感,。很多次經(jīng)濟周期的教訓應該讓企業(yè)家明白,，企業(yè)也要給自己留余地。

                                ——巴曙松（中國銀行業(yè)協(xié)會首席經(jīng)濟學家）

好嘉利遇到的問題,，可以說是這輪經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的縮影,。建議對于尚能經(jīng)營,、有品牌和規(guī)模的企業(yè)，政府可以適當入股,，給企業(yè)“增信”,，以穩(wěn)定銀行和債權(quán)人的情緒，等到企業(yè)渡過難關(guān),，再由企業(yè)回購股權(quán),。這種做法，在美國金融危機的時候就使用過,，當時美國政府入股花旗銀行,，對于穩(wěn)定市場信心有很大的作用。度過危機之后,，花旗銀行主動回購了股權(quán),。

                                    ——張進才（河南省商業(yè)經(jīng)濟研究所所長）

雖有銀行“壓貸”現(xiàn)實問題，但究其根本,，是王偉慶盲目擴大企業(yè)規(guī)模,、追求資本市場光環(huán)，卻漠視了公司治理能力,、資源供給狀況與綜合風險所致,。“跑快了,！十個茶壺三個蓋,，拿命賭博！他是大夫出身,，卻看不出自己企業(yè)的病癥,。這就是老板的責任，無人代他受過,�,！�

好嘉利在利用資本方面的經(jīng)營風險，其實在哪個行業(yè),、企業(yè)都會出現(xiàn),，只要企業(yè)的經(jīng)營、盈利等模式和資本不對等,，自身駕馭不了,，就會有風險。企業(yè)發(fā)展到哪個層次,，應該有相應的資本,、管理人員相對接。

好嘉利為了上市到處收店,，盲目擴張導致資金短缺而大量融資,，擴張之后后續(xù)的經(jīng)營管理跟不上,，產(chǎn)品更新速度慢，房租,、人力等成本增加,，導致收入不足以支撐成本。這兩年烘焙行業(yè)進入了調(diào)整期和洗牌期,，此外，傳統(tǒng)行業(yè)形勢不好,，而烘焙行業(yè)現(xiàn)金流充足,，利潤率高，很多閑置資金進入烘焙行業(yè),，這會導致暫時性的競爭激烈,，對手增加。

大多數(shù)企業(yè)都是撐死的,，很多企業(yè)都希望快速發(fā)展,，跨越式發(fā)展，但大多數(shù)都意味著風險,，甚至意味著死亡,，絕不是危言聳聽。

企業(yè)家往往會被自己的野心虛榮心和資本的貪婪所綁架,，忽視企業(yè)發(fā)展某個階段存在的問題,，霸王硬上弓，非要快速發(fā)展,，非要上市,，甚至和資本對賭，最后企業(yè)自身基礎(chǔ)太弱,，稍有風吹草動就土崩瓦解,，跌入萬丈深淵。企業(yè)活著,，比一味追求做大更重要,。尤其是在經(jīng)濟下行和資本寒冬的今天。沒有自身體魄的強健,，一切不切實際追求快速發(fā)展,，只有一個結(jié)果，那就是讓子彈飛里的經(jīng)典臺詞:步子大了,，會扯著蛋的,。

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