2008年全球金融危機(jī)后,，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性被重新認(rèn)知,，美,、德,、英,、法等發(fā)達(dá)國(guó)家相繼提出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略,，印度等發(fā)展中國(guó)家也在加快謀劃和布局,。中國(guó)于2015年提出“中國(guó)制造2025”，大力推進(jìn)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變,。

      從企業(yè)內(nèi)部看,，生產(chǎn)成本上升、研發(fā)投入不足,、生產(chǎn)組織方式較為傳統(tǒng)都是亟待解決的具體問題,；從外部環(huán)境看，消費(fèi)者具有更大的主導(dǎo)權(quán),，大數(shù)據(jù),、云計(jì)算、移動(dòng),、社交化,、3D打印、機(jī)器人等技術(shù)將顛覆舊有的制造模式,，跨界融合,、制造業(yè)服務(wù)化的趨勢(shì)也日益顯著。中國(guó)制造業(yè)正處于變革與轉(zhuǎn)型的十字路口,。

      有別于“工業(yè)4.0”聚焦在制造業(yè)高端產(chǎn)業(yè)和高端環(huán)節(jié),，“中國(guó)制造2025”是對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的整體謀劃，不僅提出培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的路徑,，同時(shí)重視對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造升級(jí),。兩者在以下三方面大為不同：

      發(fā)展基礎(chǔ)。中國(guó)制造業(yè)發(fā)展水平參差不齊,，相當(dāng)一部分企業(yè)還處在工業(yè)2.0階段,，因此需要推進(jìn)工業(yè)2.0、工業(yè)3.0和工業(yè)4.0并行發(fā)展,。德國(guó)已普遍處于從工業(yè)3.0向工業(yè)4.0過渡階段,，擁有強(qiáng)大的機(jī)械和裝備制造業(yè)，在自動(dòng)化工程領(lǐng)域已具有很高的技術(shù)水平,。

      戰(zhàn)略任務(wù),。“中國(guó)制造2025”以推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合為主線,，大力發(fā)展智能制造,，構(gòu)建信息化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式。而工業(yè)4.0著眼高端裝備,，提出建設(shè)“信息物理系統(tǒng)”,，推進(jìn)智能制造。

      主要舉措�,！爸袊�(guó)制造2025”除了將智能制造作為主攻方向之外,，還在全球化、創(chuàng)新,、質(zhì)量品牌建設(shè),、綠色制造等方面提出了具體要求。工業(yè)4.0的重點(diǎn)是建立智能工廠,，實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)。

      隨著“中國(guó)制造2025”的推進(jìn),，新一代信息技術(shù)將與制造業(yè)深度融合,，制造業(yè)將發(fā)生巨大變化：

      1.生產(chǎn)方式趨向智能化、網(wǎng)絡(luò)化,。智能化包括三個(gè)方面：一是生產(chǎn)過程將由新型傳感器,、智能控制系統(tǒng)、機(jī)器人,、自動(dòng)化成套生產(chǎn)線組成,，“無人工廠”的數(shù)量將不斷增加；二是工業(yè)信息系統(tǒng)通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通和綜合集成,，促進(jìn)機(jī)器運(yùn)行,、車間配送、企業(yè)生產(chǎn),、市場(chǎng)需求之間的實(shí)時(shí)信息交互,，原材料供應(yīng)、零部件生產(chǎn),、產(chǎn)品集成組裝等全生產(chǎn)過程變得更加精準(zhǔn)協(xié)同,；三是工業(yè)云平臺(tái)、工業(yè)大數(shù)據(jù)等智能分析工具將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的決策,。    網(wǎng)絡(luò)化指的是企業(yè)將更多地通過網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品價(jià)值鏈分解到不同國(guó)家的配套協(xié)作企業(yè),，產(chǎn)品生產(chǎn)過程由全球范圍內(nèi)多個(gè)企業(yè)高效、快捷地合作完成,。

      2.企業(yè)組織走向扁平化,、虛擬化。扁平化是指供應(yīng)鏈集成創(chuàng)新,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等新型業(yè)態(tài)使得每個(gè)企業(yè)都演化成信息物理系統(tǒng)的一個(gè)端點(diǎn),，不同企業(yè)的原材料供應(yīng)、機(jī)器運(yùn)行,、產(chǎn)品生產(chǎn),、渠道銷售都由網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度和分派，產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作日益實(shí)時(shí)化,。同時(shí),，隨著協(xié)同制造成為重要的生產(chǎn)組織方式,，只有運(yùn)營(yíng)總部而沒有生產(chǎn)車間的虛擬企業(yè)開始出現(xiàn)。

       3.產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)向定制化,、服務(wù)化,。企業(yè)可以根據(jù)客戶需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工序和工藝，靈活地生產(chǎn)出各種產(chǎn)品,。用戶下單后,，訂單送達(dá)互聯(lián)工廠，工廠即開始向模塊商下單定制所需模塊,，通過模塊化的拼裝,，可以實(shí)現(xiàn)用戶對(duì)不同功能的側(cè)重，并最大限度地縮短產(chǎn)品制造時(shí)間,。企業(yè)還將從以傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造為核心,，轉(zhuǎn)向提供具有豐富內(nèi)涵的產(chǎn)品和服務(wù)，直至為顧客提供整體解決方案,。

（編輯：王文正 [email protected]）

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