今年巨頭的半年報驚人的一致,，趨勢明顯：雙匯營業(yè)額下降3.27%,，蒙牛集團收入減少1.1%,，康師傅營業(yè)額下降11.52%,，統(tǒng)一營業(yè)收入下降2.9%……為什么巨頭也會下滑？這些行業(yè)龍頭驅(qū)動銷量有機增長的手段不可謂不多：擴大銷售區(qū)域,、增加銷售網(wǎng)點,、開辟新銷售渠道（電商,、社群電商）,、渠道下沉、深度分銷,、終端攔截,、廣告轟炸,、明星大片、投放新產(chǎn)品,、內(nèi)部銷售獎勵,、渠道促銷壓貨，這些增量措施,，行業(yè)龍頭沒有不曾用過的：有手段,、有實力、有人手,，為什么這些都不管用了,？

      既然不是營銷手段沒有用，那么下滑的原因只有一個：消費者購買龍頭品牌的產(chǎn)品數(shù)量（含頻次,、單次購買量）下降了,。也就是說，要么是消費者沒錢了,，要么就是消費者把錢花在了別的產(chǎn)品上,。當(dāng)下中國消費是購買力不足還是購買力轉(zhuǎn)移，不用數(shù)字憑借常識也可以得出判斷：消費者不再對目前的領(lǐng)導(dǎo)品牌忠誠,，他們對于創(chuàng)新產(chǎn)品,、特色產(chǎn)品的購買熱情超乎想象。從日本帶馬桶蓋回國還沒散去,，今年國慶黃金周有40多萬人次去了日本,。

從消費電子產(chǎn)品到日用品到食品，海外代購形成一個產(chǎn)業(yè),，進口啤酒銷量增長4倍,，各種進口食品、海鮮銷量暴增,，消費者對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的購買意愿空前強烈,。

      反觀國內(nèi)的龍頭品牌，有的竟然還在搞雙重產(chǎn)品標準,，宣稱供應(yīng)香港的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)于國內(nèi),，該品牌在微博、微信上被潮水般諷刺淹沒,。如此龍頭品牌,，還能讓消費者有信心嗎？

      我認為,，數(shù)量增長到了盡頭是中國市場正在發(fā)生的“主流換擋”的基本現(xiàn)實,，不是這次巨頭普遍下滑的核心原因。巨頭銷量下滑透露的玄機或信號只有一個：中國的行業(yè)龍頭企業(yè),，如果還不從根本上改變漠視消費者健康權(quán)益的生產(chǎn)者思維,，會首先被最具購買力的消費者拋棄,！

      工業(yè)化時代依靠“兩高兩低”（高廣告、高促銷,，低成本,、低品質(zhì)）產(chǎn)品策略攻城略地的行業(yè)龍頭品牌，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,、社交化時代和大數(shù)據(jù)時代,，品牌壟斷媒體給消費者洗腦的廣告拜物教失靈了，依靠通路賄賂阻止中小企業(yè)成長的渠道霸權(quán)被瓦解了,。消費者對產(chǎn)品的知情度,、鑒別力、口碑傳播力,，讓品牌洗腦,、終端壟斷的效能降低。

      瘦死的駱駝比馬大,，但是小馬駒在成長,，創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品都是小黑馬，它們更能獲得最具購買力的消費者的青睞,。請問：喪鐘為誰而鳴,？

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