數(shù)學(xué)世界中的平行線是令人向往的,，但是營銷世界中并不存在成功的平行線,。

      生物學(xué)原理告訴我們：沒有兩個物種靠同一方式生存。同樣,，任何一個企業(yè)都必須具有自己的成長基因,。

      按照成功者相似或相同的方法，很難成就另一個同樣成功的企業(yè),。我們發(fā)現(xiàn)每一個成功的企業(yè)實(shí)際上都是獨(dú)特的,，無論在企業(yè)戰(zhàn)略還是競爭手法上，都有其獨(dú)特的角度,。

      關(guān)于管理榜樣的書汗牛充棟,，關(guān)于管理模式的書也早已充斥著大街小巷。這些書中的話似乎都是對的,，但是你按照書中的方法去做幾乎都沒有大成效,。實(shí)際上這些書在我們面前畫了一條線，它希望我們按照這條線往前走,，或者按照與這條線平行的線往前走就能成功,。

      不僅寫書的人、看書的人堅信走一條和成功者平行的路線能成功,，甚至有些成功者本身也認(rèn)為他們的方法是可以被復(fù)制的,。所以在全世界尤其是在中國，出現(xiàn)一批又一批“企業(yè)家教授”,，這些暫時的成功者到處宣傳他們的成功之道,，他們甚至著書立說，標(biāo)榜他們的成功經(jīng)驗(yàn),。他們到處給人指點(diǎn)迷津,，似乎能夠藥到病除。于是他們的周圍聚集了一大批追隨者和崇拜者,，這些追隨者研究成功者的軌跡,，沿著成功者的軌跡前進(jìn)。

      試圖用成功者的軌跡造就同樣的成功,，其戰(zhàn)略性錯誤在于試圖用追隨者的身份和領(lǐng)先者并駕齊驅(qū),。

      此種打法至少有兩大害處：

      第一，以你的短處搏擊別人的長處,。這恰恰是兵家的大忌,，別人成功的方法一定是他的長處，而你沒有成功說明是你的短處,，如果你按照對手的方法亦步亦趨,，豈不是希望用你的短處和對手的長處作戰(zhàn)？你希望以榜樣的方法來超越榜樣,，或者創(chuàng)造一個同樣的榜樣,，就猶如在自己成功的方向上樹立了一座大山,。

      第二，橫向來看,，你有眾多競爭對手,，因?yàn)榇蠹叶荚趯W(xué)習(xí)榜樣的方法，學(xué)習(xí)榜樣的大軍蜂擁在那些傳統(tǒng)的成功道路上,，你進(jìn)去之后豈不被淹沒在滾滾人群之中,？

      所以從理論上看，無論是在你前進(jìn)的前方,，還是在前進(jìn)的左右,，都給你帶來了幾乎無法突破的阻力和障礙。

      而在實(shí)踐中,，希望用榜樣的方法創(chuàng)造另一個榜樣的實(shí)踐幾乎沒有成功的案例,。

      多少國家想學(xué)美國，成為美國了嗎,？娃哈哈憑借雄厚實(shí)力做的非�,？蓸罚�結(jié)果如何呢,？馬云攜世界級的影響力做的來往,，命運(yùn)怎么樣呢？全世界那么多企業(yè)去學(xué)習(xí)韋爾奇的方法,，有哪一個企業(yè)成為美國通用了呢?

      相反,，那些成功的企業(yè)，比如微軟,、百度,、阿里巴巴,、海爾,、聯(lián)想的成功都是在學(xué)習(xí)別人的基礎(chǔ)上獲得了創(chuàng)新，找出了一條和IBM,、Google,、通用、戴爾不同的方法,。

      追隨,、模仿成功者的方法，至多只能實(shí)現(xiàn)短期的,、暫時的,、一段時間的生存，帶不來長久的成功,。要想獲得真正的成功,，就要拒絕平行線,，必須具有與眾不同的東西，具有自己的角度,。

      這就是為什么中國學(xué)習(xí)的人數(shù)最多,，為學(xué)習(xí)動用的資源也可能是世界上最多的，但中國沒有產(chǎn)生出同比例的杰出人物,，沒有成就同比例的偉大企業(yè)的原因,。

      那么，你會反問,，既然我們不能完全模仿或照抄成功者的方法,，我們?yōu)槭裁催�要學(xué)習(xí)呢？

      研究對手的打法就是為了不按那些方法打,！

      學(xué)習(xí)很重要,，這一點(diǎn)誰都知道，但是如何學(xué)習(xí),，學(xué)了東西之后到底該怎么辦,，這就不是每一個人都能弄明白的。

      正確的學(xué)習(xí)方法是,，了解別人已經(jīng)成功的方法,，恰恰是為了不按那些方法打，這樣你才能有成功的可能,。跟大多數(shù)人一樣,，只會把你引向平庸；大膽而適宜的特立獨(dú)行,，才會最終將你帶向成功,！

（編輯：王　玉　[email protected]） 

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