“臭鼬工廠”指的是一個(gè)由人員組織結(jié)構(gòu)相對(duì)松散的小團(tuán)隊(duì)發(fā)起的主要研究和發(fā)展激進(jìn)性創(chuàng)新的項(xiàng)目,。該術(shù)語來源于二戰(zhàn)期間洛克希德·馬丁公司的高級(jí)開發(fā)項(xiàng)目“臭鼬工廠”（Skunk Works）,。

      “臭鼬工廠”是洛克希德·馬丁公司高級(jí)開發(fā)項(xiàng)目（Advanced Development Programs）的官方認(rèn)可綽號(hào)�,！俺赭�工廠”以擔(dān)任秘密研究計(jì)劃為主,，研制了洛馬公司的許多著名飛行器產(chǎn)品，包括U-2偵察機(jī),、SR-71黑鳥式偵察機(jī)以及F-117夜鷹戰(zhàn)斗機(jī)和F-35閃電II戰(zhàn)斗機(jī),、F-22猛禽戰(zhàn)斗機(jī)等。

      在20世紀(jì)的時(shí)候,，企業(yè)將“臭鼬工廠”與公司其他的項(xiàng)目分離開來,，專門發(fā)展破壞性創(chuàng)新�,！俺赭�工廠”被牢牢打上“企業(yè)創(chuàng)新”的印記,。

      而到了21世紀(jì)中期的時(shí)候，只有那些不再采用“臭鼬工廠”項(xiàng)目的公司才能進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)新,，而“臭鼬工廠”項(xiàng)目將會(huì)成為落后公司的代名詞,。

      在20世紀(jì)，企業(yè)只要集中發(fā)展他們的核心項(xiàng)目就能在市場(chǎng)上領(lǐng)軍幾十年,。大多數(shù)公司不斷地增量或是通過收購(gòu)來提升產(chǎn)品的流程創(chuàng)新（更好更合算的材質(zhì)和產(chǎn)品線擴(kuò)展）,。生產(chǎn)破壞性創(chuàng)新產(chǎn)品被認(rèn)為是鋌而走險(xiǎn)的、分散企業(yè)注意力的事情,，因?yàn)閷?duì)企業(yè)而言,，核心業(yè)務(wù)已被轉(zhuǎn)移，并且這也不適用于現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu),。如果沒有人要求,，而且你的競(jìng)爭(zhēng)者也并未這么做，那你為什么要下這么大的賭注搞破壞性創(chuàng)新呢,？

      然而有的創(chuàng)新公司并沒有超越自己的極限,。他們之所以這樣是為了建立自己的“臭鼬工廠”項(xiàng)目來發(fā)展他們最先進(jìn)、最具破壞性創(chuàng)新的產(chǎn)品,。（IBM,，美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司就通過這個(gè)方式研發(fā)了他們的個(gè)人計(jì)算機(jī)）

      但“臭鼬工廠”項(xiàng)目是屬于洛克希德·馬丁公司的，由一個(gè)飛行器制造商創(chuàng)造并豐富了它的功能�,！俺赭�工廠”由Kelly Johnson統(tǒng)籌負(fù)責(zé)它的高級(jí)開發(fā)項(xiàng)目,，包括許多著名的飛行器產(chǎn)品，如P-80,，美國(guó)第一架噴氣戰(zhàn)斗機(jī),，還有U-2和A-12偵察機(jī)等。

      “臭鼬工廠”不同于其他的高級(jí)研究團(tuán)體,，因?yàn)椤俺赭�工廠”不只是產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)體，他們可以直接和消費(fèi)者進(jìn)行交互,，并且還能掌控自己的銷售渠道,，這使得他們可以直接跟消費(fèi)者談判協(xié)商訂單。

      數(shù)十年前,，我們就在倡導(dǎo)“脫離生產(chǎn)線”和“精益創(chuàng)業(yè)理論”的觀念,，這種觀念在“臭鼬工廠”項(xiàng)目管控著他們自己的分配上尤其明顯。其他有著世界級(jí)研發(fā)團(tuán)體的公司進(jìn)行激進(jìn)型創(chuàng)新只為了看到他們公司笨拙地摸索著未來而其他的公司收獲成果（比如經(jīng)典復(fù)印機(jī),、個(gè)人計(jì)算機(jī),、飛兆半導(dǎo)體和集成電路以及柯達(dá)攝影技術(shù)等）。然而,，那些普遍失敗的例子里共同存在的問題就是沒有跟消費(fèi)者建立起直接的聯(lián)系,，那些先進(jìn)的研發(fā)團(tuán)體研制出產(chǎn)品卻沒有真正理解用戶的需求，公司的核心業(yè)務(wù)如此集中在現(xiàn)有產(chǎn)品的執(zhí)行上以至于從根本上就沒看到未來已經(jīng)跟過去不同了,。

       Kelly Johnson的“關(guān)于如何管理破壞性創(chuàng)新項(xiàng)目”的14項(xiàng)準(zhǔn)則描述了如何將一個(gè)小型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)從政治,、政策和流程中脫離開來，以及如何運(yùn)作一個(gè)已給現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的執(zhí)行提供強(qiáng)力支持的大型企業(yè),。（“臭鼬工廠”的軍方客戶已經(jīng)成功發(fā)展了大量的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型）

      鑒于21世紀(jì)的有利優(yōu)勢(shì),，我們可以看到一個(gè)成功的“臭鼬工廠”項(xiàng)目——脫離開它的母公司，擁有自己的企業(yè)文化,，掌控著自己的研發(fā)項(xiàng)目和分銷渠道——這看起來更像一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,。

      但是對(duì)于公司而言，能做到跟“臭鼬工廠”項(xiàng)目一樣成功的就是做好執(zhí)行工作,，創(chuàng)新和執(zhí)行不能在同一個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)下共存,。“臭鼬工廠”所象征著的是集中在執(zhí)行和貶值的創(chuàng)新上的企業(yè)結(jié)構(gòu),。

      直到現(xiàn)在也是這樣,。

      21世紀(jì)的市場(chǎng)份額“朝生暮死”——你去問通用汽車、黑莓,、諾基亞,、微軟、百視達(dá)等，答案都是“破壞是持續(xù)的”,。

      因此企業(yè)需要掌控持續(xù)性創(chuàng)新——一門在執(zhí)行核心產(chǎn)品項(xiàng)目的同時(shí)又持續(xù)地發(fā)明新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的藝術(shù),。這也意味著我們需要執(zhí)行以某種方式把“臭鼬工廠”項(xiàng)目從公司的核心業(yè)務(wù)中分離開來的創(chuàng)新，并把這兩者合二為一,。

      下面是如何做,。

      我們需要意識(shí)到“臭鼬工廠”是一種例外的創(chuàng)新。但是為了讓公司長(zhǎng)久,，我們需要“蓄意”的創(chuàng)新,。

      我們現(xiàn)在知道如何去做了。我們可以讓創(chuàng)新和執(zhí)行兩者同時(shí)進(jìn)行,。

      一開始,，我們需要得到董事會(huì)的支持和CEO以及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的同意。要承認(rèn)企業(yè)文化,、創(chuàng)新進(jìn)程和步驟都變了,，在現(xiàn)有的執(zhí)行文化下也需要學(xué)習(xí)和接受新的實(shí)驗(yàn)研究。

       ●“臭鼬工廠”項(xiàng)目是在組織上獨(dú)立于公司其他項(xiàng)目的一種先進(jìn)的,、具有破壞性創(chuàng)新的產(chǎn)品項(xiàng)目

       ●“臭鼬工廠”掌控著他們自己的銷售渠道,，擁有直接的用戶反饋

      ●沒有掌控渠道的世界級(jí)研發(fā)團(tuán)體的創(chuàng)新往往死在內(nèi)部

      ●“臭鼬工廠”看起來就像一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司

      ●“臭鼬工廠”是一種例外的創(chuàng)新

      ●企業(yè)現(xiàn)在需要“蓄意”的創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新和執(zhí)行同時(shí)進(jìn)行

      ●現(xiàn)在我們已經(jīng)知道如何去做這一切了 

翻譯/編輯：楊留原[email protected]

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