現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是當(dāng)前的熱詞,，但如何去辨識一個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)代到來的機(jī)會與節(jié)點(diǎn)，卻需要有足夠的商業(yè)見識,。當(dāng)然,，那些勇敢的商業(yè)實(shí)踐家們，在你還在識別機(jī)會的時(shí)候,，他們卻早已憑藉他們超常的嗅覺和冒險(xiǎn)的天性開始了行動(dòng)與探索,。

好在一切皆有跡可尋。

工業(yè)化時(shí)代給了我們這樣一些參照,，比如技術(shù)的參與,、規(guī)模化生產(chǎn),、效率性市場是關(guān)鍵,。大生產(chǎn)分工、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作,、現(xiàn)代服務(wù)的推動(dòng)是大工業(yè)時(shí)代成型的基本特征,，很顯然，所有的工業(yè)現(xiàn)象都不是天生的,。與傳統(tǒng)市場驅(qū)動(dòng)模式相比,，一切產(chǎn)業(yè)化的源頭都有賴于新興市場組織井噴式的爆發(fā)和無所不在的觸發(fā),。

從這個(gè)角度來看，中國農(nóng)業(yè)正在表現(xiàn)出同樣的征兆,。

不斷崛起的新興農(nóng)業(yè)市場主體

產(chǎn)業(yè)化時(shí)代最先覺醒的往往是敏銳的產(chǎn)業(yè)資本,。比如全球最大的PC制造商聯(lián)想集團(tuán)早在2010年即開始進(jìn)軍農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域，其在2012年8月成立的佳沃集團(tuán)僅僅在兩年多時(shí)間的時(shí)間里已經(jīng)成長為中國最大的水果全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),，在海外及中國擁有規(guī)�,；�的藍(lán)莓和奇異果種植基地，領(lǐng)先的種苗繁育中心,、工程技術(shù)中心,、分選加工中心、冷鏈物流平臺和品牌營銷網(wǎng)絡(luò),。同時(shí)佳沃也正在茶葉,、葡萄酒等領(lǐng)域進(jìn)行投資和業(yè)務(wù)布局。有意思的是,，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為了聯(lián)想控股五大核心業(yè)務(wù)中最年輕的一個(gè),，并且創(chuàng)造了一個(gè)制造業(yè)企業(yè)從種植業(yè)入手探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新模式。無獨(dú)有偶,，中國通信設(shè)備巨頭中興通訊已經(jīng)在湖北“務(wù)農(nóng)”8年,，深度開發(fā)糧油資源，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，并且規(guī)劃有未來5—8年形成千億級別的產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo),。

與此同時(shí)，適當(dāng)規(guī)�,；���(jīng)營和土地流轉(zhuǎn)正在得到進(jìn)一步的推行,，各種形式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體被活躍催生。僅以河南焦作市為例,，截止2014年底,，全市土地流傳面積達(dá)到了119.45萬畝，占全市家庭承包耕地面積的51.7%,，各類農(nóng)業(yè)合作社總數(shù)已經(jīng)發(fā)展到4329家,，入社成員9.5萬戶,，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶34.5萬戶,。

可以預(yù)見的是，隨著農(nóng)村農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的改革深化,，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)加工企業(yè)的不斷做強(qiáng),，新興產(chǎn)業(yè)資本的不斷進(jìn)入，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)分戶耕種模式的不斷集中,，知識農(nóng)民,、帶頭農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)大潮正在來臨,，農(nóng)業(yè)市場主體正面臨井噴式增長。

不斷興起的新興市場服務(wù)

有市場就要有服務(wù),，服務(wù)能力往往是一個(gè)產(chǎn)業(yè)興起的必要前提,。工業(yè)化時(shí)代的供應(yīng)鏈思維和模式正在加快轉(zhuǎn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。從理論上講,，由各種實(shí)體和信息構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)所整合而成的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈,，將農(nóng)業(yè)公司、子公司,、農(nóng)場,、加工廠、制造廠,、倉庫,、外部供應(yīng)商、運(yùn)輸公司,、配送中心,、各種渠道、零售商和用戶,、農(nóng)戶高效鏈接在一條完整的鏈條上,，始于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)商，止于農(nóng)產(chǎn)品（含加工制成品）的最終用戶,，能夠有效的推動(dòng)農(nóng)業(yè)的精細(xì)分工,，同時(shí)又讓每一個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)效率最大化，從而讓農(nóng)業(yè)現(xiàn)代起來,。

如江蘇雨潤集團(tuán)依托全國100多家生產(chǎn)企業(yè)的冷庫和遍布全國大中城市的300多家辦事處而形成的冷鏈運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),，已構(gòu)建起覆蓋全國大陸的物流網(wǎng)絡(luò)體系。從信息化交易結(jié)算,、檢驗(yàn)檢測到農(nóng)產(chǎn)品安全溯源,，同時(shí)整合和帶動(dòng)運(yùn)輸、包裝,、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),，大幅提升農(nóng)業(yè)市場的運(yùn)營效率。

一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的崛起無不依賴市場服務(wù)的不斷創(chuàng)新,。每一個(gè)關(guān)鍵創(chuàng)新都能推動(dòng)市場的發(fā)展與繁榮,。比如一畝田平臺的“中國農(nóng)產(chǎn)品對標(biāo)系統(tǒng)”對中國農(nóng)產(chǎn)品的首次分級體系的建立就有效的解決了農(nóng)產(chǎn)品的對價(jià)機(jī)制，通過互聯(lián)萬手段最大化集中了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)品信息和價(jià)格可參照性,，從而大大提高了農(nóng)產(chǎn)品的可交易價(jià)值,。在一畝田這個(gè)“對標(biāo)系統(tǒng)”上，每一個(gè)產(chǎn)品的原產(chǎn)地信息,、生產(chǎn)方式信息,、客戶信息,、經(jīng)營者信息、認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)信息,、交易信息,、市場評價(jià)信息等等都成為一個(gè)非常清晰的數(shù)據(jù)庫。參與者填報(bào)信息,、網(wǎng)絡(luò)貢獻(xiàn)信息,、第三方查證信息，大家貢獻(xiàn)信息,，大家使用信息,。每一個(gè)信息都成為農(nóng)產(chǎn)品品牌因素，影響著該產(chǎn)品的議價(jià)能力,。

比如焦作溫縣的“鐵棍山藥”,，因?yàn)椤侗静菥V目》的記載（文化信息）從而強(qiáng)化了原產(chǎn)地價(jià)值，所以在市場上比山東的“鐵棍山藥”的定價(jià)高,。比如長期擁有五星級酒店供應(yīng)商資格的農(nóng)產(chǎn)品的市場定價(jià)能力就強(qiáng),。

還有眾多的營銷推廣、品牌營運(yùn),、金融創(chuàng)新,、渠道通路、專業(yè)物流等等,，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)主題的創(chuàng)新正在蓬勃發(fā)展,。

不斷新興的市場互融形態(tài)

饒有趣味的是，產(chǎn)業(yè)興起的過程中,，既有精細(xì)化的生產(chǎn)分工,、產(chǎn)業(yè)分工、市場分工,，從而形成分工明確但能快速協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈,。同時(shí)，又活躍著無處不在的集中,，將分散的,、效率不高的環(huán)節(jié)和資源充分整合，從而不斷產(chǎn)生新的市場組織和業(yè)態(tài),，提高產(chǎn)業(yè)效率,。

業(yè)態(tài)混搭往往能構(gòu)成一種新的市場能力。比如新疆“維吉達(dá)尼”,，由援疆社工和志愿者創(chuàng)建的一個(gè)新疆喀什天然農(nóng)產(chǎn)品的電子商務(wù)平臺,。主要經(jīng)營來自新疆產(chǎn)地的紅棗系列、杏干系列,、純蜂蜜系列,、葡萄干系列、薰衣草系列,、堅(jiān)果系列,、雪菊系列等產(chǎn)品。目前已經(jīng)合作農(nóng)戶3000家,，并構(gòu)建起在市場有影響力的維吉達(dá)尼品牌,，并形成與當(dāng)?shù)卣�府共同合作建立了維吉達(dá)尼生態(tài)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、塑造“一鄉(xiāng)一特產(chǎn)”,、可追溯農(nóng)業(yè)模式,。維吉達(dá)尼很難被傳統(tǒng)的市場分工所界定，它所開展的品牌營運(yùn)+渠道拓展+標(biāo)準(zhǔn)營運(yùn)+生產(chǎn)鏈接的復(fù)合式市場營運(yùn)標(biāo)明并預(yù)示了更多新興的農(nóng)業(yè)市場組織的出現(xiàn),。

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