“什么是種植的兩個(gè)關(guān)鍵端點(diǎn),？一端是耕種，另一端是讓農(nóng)產(chǎn)品走向市場(chǎng),。

不管是農(nóng)資電商,，還是抓種植大戶，亦或是做作物解決方案,，只要能夠掌控種植的兩個(gè)端點(diǎn)者,，所向無(wú)敵,，不能掌握兩個(gè)端點(diǎn),，掌握其中一個(gè)端點(diǎn)的，也能夠很好的活下來(lái)�,！�

原地踏步的傳統(tǒng)農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)

 農(nóng)資越來(lái)越難做了,，錢(qián)越來(lái)越難賺了，幾乎每年農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商人都在感嘆,，“難”成為農(nóng)資行業(yè)的一種普遍旋律,。從上至下，無(wú)論是企業(yè),，經(jīng)銷(xiāo)商,、代理商還是零售商都在面臨著農(nóng)資變革給予的被動(dòng)“大考”。

 其實(shí)大多時(shí)候是農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)人自己的“畫(huà)地為牢”,，走不出固有的農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)模式,，只在原地踏步，固守傳統(tǒng),，不知求變,。

 過(guò)去的黃金十年已然被“變”稀釋殆盡，但很多農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)人還活在坐著數(shù)錢(qián)的暴力時(shí)光里難以自拔,。農(nóng)資為什么越來(lái)越難做,，究其原因。主要?dú)w結(jié)于以下幾個(gè)原因：

“降價(jià)送貨不要錢(qián)”也搞不定客戶

我們的業(yè)績(jī)長(zhǎng)年沒(méi)有增長(zhǎng),，整體銷(xiāo)量在下滑,。曾經(jīng)我們很厲害，曾經(jīng)我們一年賺多少錢(qián),，那時(shí)候卸貨都卸不及,，可那都已是曾經(jīng)，現(xiàn)實(shí)情況是每年都在下滑,。

所有的方法都用了,，就是不好賣(mài)。不要錢(qián)也干了,，送貨也干了,，請(qǐng)他們喝酒也干了，我們?cè)摳傻亩几闪�,，不該干的也干了,。這樣農(nóng)民也不說(shuō)我們好，現(xiàn)在賣(mài)肥料誰(shuí)還說(shuō)送貨,，直接幫農(nóng)民播到地里——就算我們做到這樣也沒(méi)有撈到錢(qián),，銷(xiāo)量也沒(méi)有提升。所以我們要談發(fā)展,，下一步怎么辦,？

再說(shuō)大戶,，大戶跟我們有什么關(guān)系？有的大戶比我們零售商還牛呢,，大戶跟我們沒(méi)關(guān)系,，就我們的水平，連小戶都搞不定,，你搞什么大戶,？大戶是能把政府搞定的人，你還想把能夠搞定政府的人搞定,，開(kāi)什么玩笑,！搞定大戶想都別想，現(xiàn)在想想怎么把散戶搞定,，這是你的第一工作任務(wù),。

滯留在起點(diǎn)的個(gè)人能力

事物總是向前發(fā)展的，沒(méi)有什么是一成不變的,。但現(xiàn)在很多經(jīng)銷(xiāo)商,、代理商及零售商卻在農(nóng)資變革浪潮下，依舊無(wú)動(dòng)于衷,，唯我獨(dú)尊,，不是活在當(dāng)下，而是任性的活在了昨天,，個(gè)人能力滯留在了十年前的原始起點(diǎn),，你變或不變，我能力就在那里,，不增不減,，死磕到底。

例如,，現(xiàn)在有一大部分經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)在跟零售商溝通的方式竟然還固執(zhí)的靠打電話,，僅靠打電話能精耕細(xì)作嗎？電話線能搞定農(nóng)戶嗎,？為什么零售終端總是做不大,，這就折射出現(xiàn)在很多農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)人的管理和經(jīng)營(yíng)能力就不及格，個(gè)人能力沒(méi)有隨著變化提升拔高,，大勢(shì)之下,，潮流暗涌，行業(yè)發(fā)生了變化,，競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了變化,，游戲規(guī)則發(fā)生了變化，一切都變了,，如果你還還傻乎乎的在堅(jiān)持著以不變應(yīng)萬(wàn)變,，還在肆意的用著老年機(jī),，那么，下場(chǎng)只有出局和淘汰,。

利差空間被信息擠壓收窄

我們身處一個(gè)信息爆炸的時(shí)代,，我們生活在一個(gè)由一根根網(wǎng)線編織的世界里,，我們的衣食住行用都被信息捆綁運(yùn)轉(zhuǎn),，而傳統(tǒng)的農(nóng)資盈利模式也逐步被信息擠壓收窄。

以往農(nóng)資引以為傲的傳統(tǒng)盈利模式有兩種,，壓貨和利差,，但萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到這種固化的贏利模式竟然在信息的面前被壓榨的那么無(wú)力。信息對(duì)稱(chēng)了,，買(mǎi)衣服有淘寶,，打車(chē)有嘀嘀，吃飯輕點(diǎn)指尖送到家,，生活的節(jié)奏和旋律被信息左右,。社交媒體的泛濫給原本傳統(tǒng)的農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)方式和贏利空間以沉重的打擊，固有的營(yíng)銷(xiāo)模式被打破,。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化，這也給農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商代理商甚或零售敲響警鐘,，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)手段已經(jīng)不能再適用新時(shí)代的農(nóng)資環(huán)境了,。傳統(tǒng)的贏利模式，利差空間正在被信息對(duì)稱(chēng)所慢慢蠶食,，壓貨也不再是明智之舉,，如果農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商們還不趕緊參透這其中的利害關(guān)系，那么,，接下來(lái)的農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)只會(huì)巨難,，更難。

哪些是湊效的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式,？

“快魚(yú)很可能吃掉大魚(yú)”的變革時(shí)代

大魚(yú)吃小魚(yú),，快魚(yú)吃慢魚(yú)，市場(chǎng)的規(guī)律經(jīng)常是這樣,！然而在農(nóng)資市場(chǎng),，“變”成了這個(gè)市場(chǎng)的主旋律，并非大魚(yú)的快魚(yú),，有可能將大而不快的魚(yú)吃掉,。所以在一個(gè)變革時(shí)代，最重要的是,，借力順勢(shì),，把握市場(chǎng)新生事物,，創(chuàng)新謀變，才能更好地生存和上位,。

高速公路和信息物流干掉了曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)兩的批發(fā)市場(chǎng),；超市干掉了小而美的櫥窗小店；喬布斯的蘋(píng)果干掉了高逼格的諾基亞,；電商零售正在掠奪著蘇寧國(guó)美的市場(chǎng)份額,；移動(dòng)互聯(lián)干掉了電信聯(lián)通。就是說(shuō)快魚(yú)抓住變的機(jī)會(huì)吃掉了大魚(yú),。

很多人都沒(méi)有想到,，顛覆的速度快到令人咋舌。昨天的思路和觀點(diǎn),，可能明天我們就會(huì)被我們自我否認(rèn)掉,。為什么有些農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商越做越困難，按照原來(lái)的思路,，做法很對(duì),，沒(méi)有錯(cuò)，然而基于它們對(duì)未來(lái)趨勢(shì)判斷的失誤,，雖然努力,，卻步步難行，于農(nóng)資而言顛覆更是無(wú)處不在,，傳統(tǒng)農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)急待謀與變,。

傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)手段不能說(shuō)完全被淘汰，只能說(shuō)是一個(gè)逐步邊緣化的手段,，新的營(yíng)銷(xiāo)玩法層出不窮,。那么，農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商該如何謀變,？

破而后立,，融入農(nóng)資電商浪潮

談謀變，就不得不談電商,，這一輪農(nóng)資變革的主導(dǎo)力量便是“互聯(lián)網(wǎng)+”,。

很多的經(jīng)銷(xiāo)商思維是傳統(tǒng)的，不太愿意接受農(nóng)資電商,，于是就有很多的理由來(lái)驗(yàn)證農(nóng)資電商必將失敗,。事實(shí)上，當(dāng)你理性的思考,，接受農(nóng)資電商的時(shí)候,，你就可以找到農(nóng)資電商很多的可行性，只是立場(chǎng)的轉(zhuǎn)換和思維意識(shí)的變化問(wèn)題,。電商能解決什么問(wèn)題,，不能解決什么問(wèn)題,，以后會(huì)如何發(fā)展，這樣的討論行業(yè)太多太多了,，農(nóng)資行業(yè)上半年的熱點(diǎn)也只有農(nóng)資電商,。首先你要去接受，才能去了解,，去了解了,，才知道要怎么來(lái)做。

我所知道的經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型做農(nóng)資電商已經(jīng)不少了,，諸如陜西富鉀農(nóng)資的趙堃與京東農(nóng)資電商緊密合作,；青島厚天農(nóng)資的王英奇,、湖南田園牧歌的鐘瑛與田田圈合作,；江蘇宿遷親耕田自己的農(nóng)資電商渠道等等，還有很多經(jīng)銷(xiāo)商與云農(nóng)場(chǎng),、農(nóng)商一號(hào),、農(nóng)一網(wǎng)等的合作。

賺錢(qián)沒(méi)賺錢(qián)還不能看眼下,，但至少是一種出路,，變革期首先是先生存下來(lái)再談發(fā)展，然后上位,。有經(jīng)銷(xiāo)商這樣說(shuō),，我并不喜歡農(nóng)資電商，但是,，你不做,，別人就來(lái)做了，這是個(gè)趨勢(shì),，即使不喜歡也要做出改變,。

我認(rèn)為，農(nóng)資電商是一條出路,，應(yīng)該好好參考,。

抓住種植大戶和基地資源，以點(diǎn)帶面

去年,，土地流轉(zhuǎn)和種植大戶被行業(yè)討論的最多,，現(xiàn)在雖然說(shuō)這個(gè)熱度降了一點(diǎn)。但是,，真正的種植大戶和種植基地卻是越來(lái)越多,。

有很多經(jīng)銷(xiāo)商還在想要不要做不做大戶和基地，因?yàn)槌跗谒麄兎��?wù)大戶時(shí),，出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題,，比如大戶賒銷(xiāo),，大戶風(fēng)險(xiǎn)，大戶更多地要求等等,。在覺(jué)得困難時(shí),，就想淡化對(duì)大戶的服務(wù)。這種思維一定是錯(cuò)誤的,。

毫無(wú)疑問(wèn),，大戶和基地，經(jīng)銷(xiāo)商是必須來(lái)做的,，來(lái)服務(wù)好的,，如果你覺(jué)得困難，就要好好地修煉內(nèi)功提升自己的服務(wù)能力,。因?yàn)槲磥?lái)一定是規(guī)模種植,，不用考慮，所以大戶越來(lái)越多,，如果你不具備服務(wù)大戶的能力,，就只能被淘汰。另外,，目前大戶和基地雖然有限,，但是，只要你服務(wù)好了這些大戶和基地,，他們的影響力足以輻射到周邊的散戶,。那么如何提升大戶服務(wù)能力？

要建立好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)營(yíng),；要提高自己的服務(wù)設(shè)備，比如物流和藥械,，購(gòu)買(mǎi)和租用無(wú)人機(jī)就是個(gè)好的例子,；要多下田，借力一線土專(zhuān)家資源,，要真正的懂技術(shù),，技術(shù)服務(wù)一定是核心；當(dāng)然,，最重要的一點(diǎn)是,，別再代理小公司或不正規(guī)公司的產(chǎn)品，要找可信賴的廠家資源,，因?yàn)橘|(zhì)量可靠的產(chǎn)品是基礎(chǔ),。

不做好大戶，也必將會(huì)被淘汰的，所以不管再難,，不管用什么手段要搞定大戶資源,。

聚焦作物或病害，將方案做到專(zhuān)而精

這么給你講,，日本企業(yè)不怕中國(guó)企業(yè)大,，就怕中國(guó)企業(yè)專(zhuān)而精。

同樣在中國(guó)的農(nóng)資市場(chǎng)上,，規(guī)模大的經(jīng)銷(xiāo)商隨著形勢(shì)的變化可能會(huì)被淘汰,，而而專(zhuān)而精的經(jīng)銷(xiāo)商卻能長(zhǎng)久地活著。隨著農(nóng)資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)失效,，不妨來(lái)專(zhuān)注于一個(gè)作物，一個(gè)領(lǐng)域,，被人記住,。

最開(kāi)始，你可能覺(jué)得,，做一種作物市場(chǎng)小,，但是你只要有信心將一種作物或病害做好,，你做大這個(gè)作物或病害市場(chǎng)的老大,、專(zhuān)家，那么你一定會(huì)會(huì)迎來(lái)更大的市場(chǎng),，不用懷疑,。前提是，你必須沉下心來(lái),，做精做專(zhuān),。

有很多這樣的經(jīng)銷(xiāo)商，臺(tái)州農(nóng)資專(zhuān)注西瓜的陶維康,、福建德勝植保專(zhuān)注茶葉的顏禧童,、吉林人參大王徐懷友、河北農(nóng)騰農(nóng)業(yè)葡萄專(zhuān)家王進(jìn)軍……這樣的案例在全國(guó)很多很多,！

如何來(lái)聚焦作物,？通俗地說(shuō)，就是做好當(dāng)下的作物解決方案,。我們都知道全程的作物解決方案很難,，那么就細(xì)分。如作物營(yíng)養(yǎng)解決方案,，作物某個(gè)節(jié)點(diǎn)的解決方案,，作物植保解決方案，一一做透,。這里我們說(shuō)的不是全程,，是和全產(chǎn)業(yè)鏈有區(qū)別的作物解決方案,。

在這個(gè)方案里，選擇最合適的產(chǎn)品,，就是考慮成本,、效果等因素下來(lái)的性價(jià)比最好的方案，一定不是好產(chǎn)品的簡(jiǎn)單組合,。

針對(duì)某單一病害也是,，當(dāng)然是那種比較難防治的病害，別人解決不了,，你能解決,，這樣你也會(huì)有自己不被搶去的市場(chǎng)。

聚焦,，在聚焦,，做到專(zhuān)而精，不只是轉(zhuǎn)型期的出路,，這適用于任何一個(gè)時(shí)期,。

做好農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，真正讓農(nóng)民省事賺錢(qián)

經(jīng)常會(huì)有人把全程作物解決方案和全產(chǎn)業(yè)鏈混到一起,，我認(rèn)為是不對(duì)的,。作物解決方案應(yīng)該是定位于種植，而全產(chǎn)業(yè)鏈才是真正的從種到防治到收到走向市場(chǎng),，一體化的服務(wù),。這是未來(lái)的一個(gè)大方向，是經(jīng)銷(xiāo)商的出路之一,。

但是做全產(chǎn)業(yè)鏈的,，一定是有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商，能夠整合各方資源的經(jīng)銷(xiāo)商,。傳統(tǒng)的農(nóng)藥,、種子、化肥等農(nóng)資,，藥械農(nóng)機(jī)等設(shè)備,，專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍，農(nóng)產(chǎn)品的收購(gòu)與加工渠道,，甚至種植上游資金的整合等等,。這是一個(gè)非常大的市場(chǎng)，企業(yè)很難做,，只有那些大的經(jīng)銷(xiāo)商平臺(tái)才能做的好,。

我們的農(nóng)民，經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題，增產(chǎn)卻不增收,，因?yàn)闆](méi)有好的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道,，市場(chǎng)價(jià)格有時(shí)偏低，結(jié)果還賺的更少,。

其實(shí),，如何讓農(nóng)民和客戶相信你？我們可以說(shuō)出來(lái)一堆的東西,，但是都是廢話,，只有一條，就是讓農(nóng)民省事賺錢(qián),，讓你的客戶省事賺錢(qián),。

全產(chǎn)業(yè)鏈就是做這樣的事情的，尤其是農(nóng)產(chǎn)品的渠道銷(xiāo)售環(huán)節(jié),，誰(shuí)能掌握這個(gè)終端,，誰(shuí)就是市場(chǎng)的王道。

什么是種植的兩個(gè)關(guān)鍵端點(diǎn),？一端是土地,，另外一端是讓農(nóng)產(chǎn)品走向市場(chǎng)。掌控兩端者,，所向無(wú)敵,。也有這樣的經(jīng)銷(xiāo)商案例，如果你們想了解,，可以去了解一下湖南安邦農(nóng)業(yè)的劉安輝,，在做農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，還有貴州卓豪農(nóng)業(yè)的左祥文,，也在探索農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

最后,，我以這樣的話結(jié)尾：不管是農(nóng)資電商,，還是抓種植大戶，亦或是做作物解決方案,，只要能夠掌控種植的兩個(gè)端點(diǎn)者,，所向無(wú)敵，不能掌握兩個(gè)端點(diǎn),，掌握其中一個(gè)端點(diǎn)的,，也能夠很好的活下來(lái)。

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