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汾酒,內(nèi)涵式增長(zhǎng)的力量

2015-12-23 14:42| 查看: 130849| 評(píng)論: 0|原作者: 陳思廷

摘要: 10月21日,,山西汾酒公布了第三季度季報(bào),。季報(bào)數(shù)據(jù)顯示,,2015年第三季度,,汾酒延續(xù)了二季度業(yè)績(jī)大幅改善的趨勢(shì),,三季度單季共實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8.30億元,,較去年同期同比增長(zhǎng)16.92%,;歸屬母公司股東的凈利潤(rùn)為8584.33萬元,,較去 ...


      10月21日,山西汾酒公布了第三季度季報(bào),。季報(bào)數(shù)據(jù)顯示,,2015年第三季度,汾酒延續(xù)了二季度業(yè)績(jī)大幅改善的趨勢(shì),,三季度單季共實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8.30億元,,較去年同期同比增長(zhǎng)16.92%;歸屬母公司股東的凈利潤(rùn)為8584.33萬元,,較去年同期大幅增長(zhǎng)122.87%,。對(duì)汾酒的業(yè)績(jī)表現(xiàn),資本市場(chǎng)給出的評(píng)價(jià)是“底部復(fù)蘇確立”,。

如何看待汾酒的“底部復(fù)蘇”,?

      弄清增長(zhǎng)的真相是非常重要的。在中國(guó)市場(chǎng)上,,一家企業(yè)如果成功得稀里糊涂,,往往也會(huì)莫名其妙地失敗。
      許多分析人士喜歡將注意力集中在增長(zhǎng)的數(shù)字上,。事實(shí)上,,質(zhì)量型增長(zhǎng)的重要性,要遠(yuǎn)大于數(shù)字型增長(zhǎng),。汾酒這一個(gè)“復(fù)蘇”周期的增長(zhǎng),,在增長(zhǎng)的質(zhì)量上與過去有著本質(zhì)的區(qū)別。
      增長(zhǎng)來源一:青花汾酒產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大調(diào)整,,青花25,、青花15等產(chǎn)品的成功推廣,使青花系列銷量大幅攀升40%左右,;
      增長(zhǎng)來源二:老白汾酒系列作為汾酒腰部核心產(chǎn)品,,2015年突破明顯,預(yù)計(jì)全年老白汾系列銷售將超過22億元,;
      增長(zhǎng)來源三:在基礎(chǔ)的大眾市場(chǎng),,玻瓶汾酒自2014年重新推向市場(chǎng)后迅速上量,占領(lǐng)了裸瓶酒市場(chǎng)的高端部分,。玻汾產(chǎn)品的成功復(fù)出,,一方面在消費(fèi)者“香型培育”上貢獻(xiàn)巨大,,另一方面夯實(shí)了汾酒的品牌基礎(chǔ),為“老白汾酒”系列,、“青花汾酒”系列不斷培育顧客,、“輸送”顧客。
      因此,,汾酒本輪的“復(fù)蘇”式增長(zhǎng),,是對(duì)前幾年高速擴(kuò)張后的一次反芻式增長(zhǎng)。過去幾年的增長(zhǎng),,是市場(chǎng)旺盛帶來的外延式增長(zhǎng),,本輪的增長(zhǎng)則是夯實(shí)品牌基礎(chǔ)后的內(nèi)涵式增長(zhǎng)。
      過去幾年,,汾酒為了追趕時(shí)間在全力跨越式增長(zhǎng),,而此輪汾酒的復(fù)蘇增長(zhǎng),則是在以堅(jiān)定,、穩(wěn)定的步伐前進(jìn),。

汾酒:只要路對(duì),不怕路長(zhǎng)

      汾酒集團(tuán)董事長(zhǎng)李秋喜先生曾在不同場(chǎng)合,,多次提到過“汾酒自信”,。“汾酒自信”是一個(gè)內(nèi)涵非常豐富的概念,,其中不僅包括了對(duì)汾酒的歷史地位,、文化傳承、工藝品質(zhì)的重新梳理和確認(rèn),,更體現(xiàn)了汾酒管理團(tuán)隊(duì)對(duì)恢復(fù)汾酒榮耀的無限期待,。
      但在眾多“自信”的內(nèi)容中,最值得汾酒重視的應(yīng)是“戰(zhàn)略自信”,。戰(zhàn)略是對(duì)未來的假設(shè),,而每個(gè)企業(yè)都具獨(dú)特性,因此企業(yè)戰(zhàn)略幾乎是無法學(xué)習(xí)和參考的,。汾酒作為一個(gè)品牌存在,,它的歷史、文化,、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)都是獨(dú)特的,,這也決定了汾酒走向成功的道路,,也將是獨(dú)特的。
      通過這兩年的調(diào)整,,汾酒經(jīng)歷了業(yè)績(jī)滑坡,、觸底,、復(fù)蘇整個(gè)周期。事實(shí)證明,,汾酒發(fā)展的戰(zhàn)略是正確的,,而經(jīng)歷了一整個(gè)產(chǎn)業(yè)周期的汾酒團(tuán)隊(duì),也變得更成熟,,汾酒對(duì)自己的戰(zhàn)略應(yīng)更具信心,。
      我們能看到汾酒正在不斷改變和進(jìn)步,高中低檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐漸清晰,,從高端的青花汾酒系列,,到中檔的老白汾酒系列,再到基礎(chǔ)市場(chǎng)的玻汾系列,;汾酒團(tuán)隊(duì)更加務(wù)實(shí),,從電商團(tuán)隊(duì)的迅速組建和獨(dú)立操作,到基礎(chǔ)市場(chǎng)的強(qiáng)力管控,、廠家主導(dǎo)操作終端網(wǎng)絡(luò)等等,。
      但我們?nèi)匀灰嵝逊诰疲M管汾酒在盡力改進(jìn),,但仍須付出長(zhǎng)期而不懈的努力,,這需要足夠的耐心和耐力。舉個(gè)例子,,就產(chǎn)品而言,,中高端的“青花汾酒”系列其產(chǎn)品拉力與全國(guó)一線單品仍有不小差距;中檔的“老白汾酒”系列仍須繼續(xù)放量,;基礎(chǔ)的“玻汾系列”,,年銷量一定要超過千萬件才能稱得上是大單品。
      只要路對(duì),,不怕路長(zhǎng),。底部復(fù)蘇的汾酒,要有更大的自信,,并堅(jiān)定地走下去,。

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