中國(guó)傳統(tǒng)的農(nóng)資銷(xiāo)售模式,,農(nóng)資產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)到用戶手里,一般是通過(guò)縣域經(jīng)銷(xiāo)商批發(fā),,零售店銷(xiāo)售才能到用戶,;但最近一年多來(lái),隨著農(nóng)資電商的強(qiáng)勢(shì)介入,,農(nóng)資產(chǎn)品恨不得一步直接竄到用戶手里,,好像不這樣做,就不能自詡為電商平臺(tái),目的很露骨,,但渠道扁平化,。 從傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式來(lái)看,縣域經(jīng)銷(xiāo)商是所有生產(chǎn)企業(yè)非常倚重的合作伙伴,;從電商模式來(lái)說(shuō),,也是所有平臺(tái)繞不過(guò)去的坎;倒不是說(shuō)代理經(jīng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)怎么牛,,但物流中轉(zhuǎn)和分銷(xiāo)功能,,至少目前是離不開(kāi)縣域經(jīng)銷(xiāo)商;綜合植保技術(shù),、物流配送,、地域優(yōu)勢(shì)、資金實(shí)力等要素,,我更看好縣域經(jīng)銷(xiāo)商未來(lái)在電子商務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新升級(jí),,就目前來(lái)看,他們已經(jīng)在電商渠道中擔(dān)當(dāng)了重要的角色,。 一,、成為全國(guó)性電商平臺(tái)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 一,、理性看待各種平臺(tái)的誘惑,,抓住自己核心的東西 電商來(lái)了,價(jià)格低,,那是針對(duì)消費(fèi)者的,,我們不直接消費(fèi),我們是二傳手,,當(dāng)然有人說(shuō)我們也可以拿來(lái)加價(jià)賣(mài)啊,,還有空間,你自己都可以問(wèn)問(wèn)自己能瞞消費(fèi)者多久,? 電商來(lái)了,,能幫我開(kāi)拓市場(chǎng),抓用戶,。試問(wèn),,抓的用戶是你的嗎?你能控制嗎,?那是電商平臺(tái)自己的用戶啊,,人家可是沖著電商平臺(tái)來(lái)的,不是沖咱們經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)的,! 電商來(lái)了,,加盟,吃喝不愁,,不賒欠,,不操心,接訂單送貨就行,,請(qǐng)問(wèn)目前哪個(gè)電商平臺(tái)能養(yǎng)活你,,你能徹底放棄線下經(jīng)營(yíng)資源嗎,? 經(jīng)銷(xiāo)商要懂得抓住自己的核心優(yōu)勢(shì),技術(shù)型的經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)然要發(fā)揮技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì),,資源型的經(jīng)銷(xiāo)商要鞏固產(chǎn)品和供應(yīng)鏈資源,,渠道型的經(jīng)銷(xiāo)商只有維護(hù)好自己的渠道,培育自己忠誠(chéng)的客戶,;當(dāng)然,,還有政府采購(gòu)、服務(wù),、價(jià)格,、賒欠、人脈資源等等,,無(wú)論何種優(yōu)勢(shì),,靜下心來(lái)想想,最能堅(jiān)守的,,最不易被沖擊的,,其實(shí)只有提供滿意的技術(shù)服務(wù)和全程作物解決方案,產(chǎn)品套餐組合,,所以,,各位可以對(duì)號(hào)入座了,你的優(yōu)勢(shì)在哪里,?你需不需要轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,, 二、選擇自己合適的模式 找準(zhǔn)定位,,明白了我們的優(yōu)勢(shì),,你可以參考下面幾種模式走下去: 第一種:繼續(xù)堅(jiān)持傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式,不改變,,不創(chuàng)新,,不信邪,繼續(xù)抵制所謂的互聯(lián)網(wǎng)忽悠,�,?梢曰钕氯ィ�3年5年都可以,,特別是技術(shù)服務(wù)型的經(jīng)銷(xiāo)商還可更長(zhǎng)一些,,也許會(huì)越做越難,越做越萎縮,,但對(duì)于年齡較大,,思想保守,不想沖動(dòng)的朋友來(lái)說(shuō),也算是一種無(wú)奈的選擇,。 第二種:線上線下結(jié)合,,逐步過(guò)渡,走一步看一步,,線下經(jīng)營(yíng)不能丟,,甚至以線下為主,適當(dāng)參與線上配送服務(wù),,并利用線上品牌,、價(jià)格優(yōu)勢(shì)借機(jī)拓展自己的勢(shì)力范圍,也表明了自己參與的態(tài)度和積極性,,看電商發(fā)展態(tài)勢(shì),,再來(lái)決定未來(lái)怎么走。目前這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商較多,,正在實(shí)踐和摸索中,他們比較理智,,雖然線上收益還不是很明顯,,且捆綁條件也較多,但可進(jìn)可退,,不會(huì)有太大風(fēng)險(xiǎn),。 第三種:徹底放棄傳統(tǒng)的線下經(jīng)營(yíng)資源,全身心投入,、加盟,、擁抱電商,這種情況多見(jiàn)于合作意識(shí)較強(qiáng)的經(jīng)銷(xiāo)商,,全部經(jīng)營(yíng)線上產(chǎn)品,,甘愿為電商平臺(tái)提供配送支持,提供線下技術(shù)服務(wù),,為合作方開(kāi)拓市場(chǎng),,發(fā)展C端,大有一榮俱榮,,一損俱損的氣概,。溫馨提醒一下,線上資源和終端消費(fèi)者,,你能掌控么,?哪天快遞小哥出現(xiàn)在田間地頭了,你的價(jià)值還有么,?富有冒險(xiǎn)精神的經(jīng)銷(xiāo)商可以試試,。 第四種:自己玩O2O模式,誰(shuí)也不信,誰(shuí)也不靠,,自己的市場(chǎng)自己說(shuō)了算,,怎么玩?自己也搞個(gè)小平臺(tái),,原來(lái)的線下資源全部轉(zhuǎn)到小平臺(tái)上,,自己控制上游合作企業(yè)或供應(yīng)商,下游用戶也不變,,自己開(kāi)發(fā),,自己維護(hù),自己收集交易數(shù)據(jù),,自己分析處理,,不受任何第三方限制,同時(shí)重點(diǎn)在平臺(tái)上推廣作物解決方案,,普惠大眾,。誰(shuí)只要牢牢抓住了終端和全程解決方案,誰(shuí)就是王者,,今后無(wú)論與誰(shuí)合作,,可進(jìn)可退,就主動(dòng)多了,。這個(gè)想法新穎,,要鼓勵(lì)一下,但你要考慮得有專(zhuān)人來(lái)運(yùn)營(yíng)維護(hù)這個(gè)平臺(tái),,同樣需要走村竄巷去掃蕩C端,,把他們統(tǒng)統(tǒng)裝進(jìn)你的小平臺(tái)上來(lái),還得在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ募夹g(shù)服務(wù)能力,。 作者觀點(diǎn):筆者倒是對(duì)上面第四種模式比較感興趣,,符合條件的縣域經(jīng)銷(xiāo)商不妨試試看,一來(lái)由經(jīng)銷(xiāo)商自己運(yùn)營(yíng),,積極性高,;二來(lái)農(nóng)資是比較特殊的商品,就像生鮮電商一樣,,適合區(qū)域運(yùn)營(yíng)或聯(lián)盟運(yùn)作,,一般縣域服務(wù)半徑也就60公里左右;三是解決了當(dāng)前農(nóng)資電商最頭痛的幾個(gè)難題,,比如現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù),、物流快速配送、消費(fèi)者信任等問(wèn)題,,這些都是我們經(jīng)銷(xiāo)商多年經(jīng)營(yíng)沉淀下來(lái)的優(yōu)質(zhì)資源,,只是借助互聯(lián)網(wǎng)或電商這個(gè)平臺(tái)工具整合一下,效率很快表現(xiàn)出來(lái),而且在過(guò)渡時(shí)期不失為一種以守為攻的策略,。今后農(nóng)村電商市場(chǎng)培育成熟了,,小平臺(tái)隨時(shí)可以與大平臺(tái)對(duì)接,可以與上游資源對(duì)接,,形成聯(lián)盟后,,可以導(dǎo)入別人的流量,可以信息流,、資金流隨時(shí)對(duì)接,,留個(gè)接口就搞定一切。 再說(shuō)從區(qū)域市場(chǎng)來(lái)說(shuō),,農(nóng)資產(chǎn)品區(qū)域性很明顯,,全國(guó)登記產(chǎn)品一萬(wàn)多個(gè),真正在一個(gè)縣域范圍內(nèi)用得上的不過(guò)幾十個(gè),。規(guī)模較大的全國(guó)性農(nóng)資電商平臺(tái)40多個(gè),,產(chǎn)品最多的也有上千個(gè),同樣在一個(gè)縣域適用的不過(guò)也是幾十個(gè),,所以更多的消費(fèi)者會(huì)關(guān)注產(chǎn)品精準(zhǔn)投放問(wèn)題,,會(huì)關(guān)注作物解決方案和產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)問(wèn)題,這一切,,小平臺(tái),小投入,,小資源足夠了,,縣域經(jīng)銷(xiāo)商完全可以游刃有余。再有就是在解決質(zhì)量問(wèn)題,,藥害問(wèn)題,,藥效問(wèn)題等方面,反應(yīng)快速,,滿意度高,,不像全國(guó)性的大平臺(tái),容易推卸責(zé)任,,拖延時(shí)間,,處理不平等。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷(xiāo)售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,! |
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