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產(chǎn)品經(jīng)理如何在農(nóng)企中立足,?

2015-12-24 15:56| 查看: 95311| 評(píng)論: 0|原作者: 陸克祥

摘要: 產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中有多大作用和舞臺(tái)有待商榷。但產(chǎn)品經(jīng)理如何在企業(yè)中立足與生存是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,!如果一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理連立足的本領(lǐng)都不具備,,何談產(chǎn)品策劃,? 一些農(nóng)企為了展示規(guī)模、顯示專(zhuān)業(yè),,把部門(mén)進(jìn)行了細(xì)化重疊,,單 ...

產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中有多大作用和舞臺(tái)有待商榷。但產(chǎn)品經(jīng)理如何在企業(yè)中立足與生存是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,!如果一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理連立足的本領(lǐng)都不具備,,何談產(chǎn)品策劃?

 

    一些農(nóng)企為了展示規(guī)模,、顯示專(zhuān)業(yè),,把部門(mén)進(jìn)行了細(xì)化重疊,單就市場(chǎng)銷(xiāo)售這一塊就設(shè)計(jì)了多個(gè)部門(mén),,什么營(yíng)銷(xiāo)部,、市場(chǎng)部、產(chǎn)品部等等,,所謂的產(chǎn)品經(jīng)理就是其細(xì)化重疊的產(chǎn)物,。

       也許企業(yè)的初衷是想讓部門(mén)專(zhuān)業(yè)化、工作精細(xì)化,、責(zé)任明確化,,工作中相互協(xié)助、互相監(jiān)督全方位提高工作效率,。

       然而,,在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,部門(mén)與部門(mén)之間相互設(shè)坎,、相互推諉扯皮,,已非常普遍。

在如此環(huán)境下,,產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中有多大作用和舞臺(tái)有待商榷,。但產(chǎn)品經(jīng)理如何在企業(yè)中立足與生存是關(guān)鍵中的關(guān)鍵!如果一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理連立足的本領(lǐng)都不具備,,何談產(chǎn)品策劃,?

 

真正的“產(chǎn)品經(jīng)理”是企業(yè)老板

      從表面上看,,一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)運(yùn)作是由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)與產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)運(yùn)籌謀劃與決定的。但事實(shí)并非如此,,因?yàn)樵诋?dāng)下的農(nóng)企中營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)與產(chǎn)品經(jīng)理充其量只是市場(chǎng)信息的收集者,、產(chǎn)品策劃的建議者、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的執(zhí)行者,,而真正的產(chǎn)品策劃,、定位、決定者是企業(yè)老板,。

       作為新上位的產(chǎn)品經(jīng)理首先搞清楚自己在企業(yè)中的角色,,尤其是新招聘來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理更要了解自己在企業(yè)中的份量。產(chǎn)品經(jīng)理在履職后首要做的不是策劃產(chǎn)品,,而是沉淀,;首要任務(wù)不是拿方案,而是了解本企業(yè)文化與老板的戰(zhàn)略思想,。

       就企業(yè)而言,,老板的戰(zhàn)略思想是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向、老板的經(jīng)營(yíng)思路是產(chǎn)品如何定位框架,。產(chǎn)品經(jīng)理所策劃的產(chǎn)品要想得到企業(yè)的認(rèn)可,,首先要得到老板的認(rèn)可,否則你策劃產(chǎn)品是進(jìn)入不了市場(chǎng)的,。產(chǎn)品經(jīng)理所策劃的產(chǎn)品要想得到老板認(rèn)可,,首先產(chǎn)品經(jīng)理的人品與能力要得企業(yè)老板的認(rèn)可。如果產(chǎn)品經(jīng)理的人品能力得不到企業(yè)老板的認(rèn)可,,那其所策劃的產(chǎn)品是很難得到企業(yè)老板認(rèn)可,,得不到企業(yè)老板的認(rèn)可,產(chǎn)品經(jīng)理的一切努力都是無(wú)用功,。再說(shuō),,一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理不了解本企業(yè)文化、不了解老板的戰(zhàn)略思想,,他能策劃好產(chǎn)品嗎,?

 

不能急于改變過(guò)去的產(chǎn)品局格

       因此,產(chǎn)品經(jīng)理在履職后先不要急于自我表現(xiàn),,更不能急于改變過(guò)去的產(chǎn)品局格,。要清楚,過(guò)去的產(chǎn)品能形成局格就有它的合理性,,要想改變產(chǎn)品局格,,首先要了解過(guò)去產(chǎn)品局格形成的原因,并找到改變或提升產(chǎn)品的切入點(diǎn),,力求循序漸進(jìn),、逐步滲透,,讓企業(yè)決策者在不知不覺(jué)中接受你觀點(diǎn)、認(rèn)同你的理念,。也只有這樣你才有施展才華的平臺(tái),、才有為企業(yè)作貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì),反之你將一事無(wú)成,,最后,,只能自己走人

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(作者: 陸克祥)
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