產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中有多大作用和舞臺(tái)有待商榷,。但產(chǎn)品經(jīng)理如何在企業(yè)中立足與生存是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,！如果一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理連立足的本領(lǐng)都不具備，何談產(chǎn)品策劃,？

    一些農(nóng)企為了展示規(guī)模,、顯示專業(yè)，把部門進(jìn)行了細(xì)化重疊,，單就市場(chǎng)銷售這一塊就設(shè)計(jì)了多個(gè)部門,，什么營(yíng)銷部,、市場(chǎng)部、產(chǎn)品部等等,，所謂的產(chǎn)品經(jīng)理就是其細(xì)化重疊的產(chǎn)物,。

       也許企業(yè)的初衷是想讓部門專業(yè)化、工作精細(xì)化,、責(zé)任明確化,，工作中相互協(xié)助、互相監(jiān)督全方位提高工作效率,。

       然而,，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，部門與部門之間相互設(shè)坎,、相互推諉扯皮,，已非常普遍。

在如此環(huán)境下,，產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中有多大作用和舞臺(tái)有待商榷,。但產(chǎn)品經(jīng)理如何在企業(yè)中立足與生存是關(guān)鍵中的關(guān)鍵！如果一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理連立足的本領(lǐng)都不具備,，何談產(chǎn)品策劃,？

真正的“產(chǎn)品經(jīng)理”是企業(yè)老板

      從表面上看，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)運(yùn)作是由營(yíng)銷總監(jiān)與產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)運(yùn)籌謀劃與決定的,。但事實(shí)并非如此,，因?yàn)樵诋?dāng)下的農(nóng)企中營(yíng)銷總監(jiān)與產(chǎn)品經(jīng)理充其量只是市場(chǎng)信息的收集者、產(chǎn)品策劃的建議者,、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的執(zhí)行者,，而真正的產(chǎn)品策劃、定位,、決定者是企業(yè)老板,。

       作為新上位的產(chǎn)品經(jīng)理首先搞清楚自己在企業(yè)中的角色，尤其是新招聘來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理更要了解自己在企業(yè)中的份量,。產(chǎn)品經(jīng)理在履職后首要做的不是策劃產(chǎn)品,，而是沉淀；首要任務(wù)不是拿方案,，而是了解本企業(yè)文化與老板的戰(zhàn)略思想,。

       就企業(yè)而言，老板的戰(zhàn)略思想是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向,、老板的經(jīng)營(yíng)思路是產(chǎn)品如何定位框架,。產(chǎn)品經(jīng)理所策劃的產(chǎn)品要想得到企業(yè)的認(rèn)可，首先要得到老板的認(rèn)可,，否則你策劃產(chǎn)品是進(jìn)入不了市場(chǎng)的,。產(chǎn)品經(jīng)理所策劃的產(chǎn)品要想得到老板認(rèn)可,，首先產(chǎn)品經(jīng)理的人品與能力要得企業(yè)老板的認(rèn)可。如果產(chǎn)品經(jīng)理的人品能力得不到企業(yè)老板的認(rèn)可,，那其所策劃的產(chǎn)品是很難得到企業(yè)老板認(rèn)可,，得不到企業(yè)老板的認(rèn)可，產(chǎn)品經(jīng)理的一切努力都是無(wú)用功,。再說,，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理不了解本企業(yè)文化、不了解老板的戰(zhàn)略思想,，他能策劃好產(chǎn)品嗎,？

不能急于改變過去的產(chǎn)品局格

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