小A是一個做虛擬社區(qū)的純互聯(lián)網(wǎng)公司高管,，在全民“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)業(yè)浪潮下，被一家傳統(tǒng)企業(yè)老板高薪挖走,，幫著搭建電子商務這塊,。入職以后，小A發(fā)現(xiàn),，新老板是做二,、三線城市連鎖超市出身的土豪,，對自己線下成功的自信，同樣落根在從來沒有涉及的電子商務領域,。老板認為電子商務這事其實跟他線下去開發(fā)幾個點沒啥區(qū)別,，只是把要做的事改成網(wǎng)上罷了。小A預感這事可能要壞了,。

      老板怎么想其實還算可以扛,，因為大多時候他雖然很有興趣，卻沒那個精力插手任何一個細節(jié),。但接下來就遇到了新組建起來的團隊與原來部門人員的磨合問題,，極度嚴重。

      問題之一,，報酬不平衡,。老板給了新組建的電商團隊里骨干或?qū)�業(yè)人員以市場報酬價，但這已經(jīng)遠遠高于他原來團隊的薪水,。而敏感的這塊,，在經(jīng)營了近十年的民營企業(yè)里幾乎是沒有秘密可言的。當大多數(shù)職員都知道這個團隊的工資比其他部門高,，甚至連掃地阿姨（老板關系戶）都想來湊個熱鬧往這個團隊里塞個小孩的情況下,，小A體驗了一把被整個公司羨慕嫉妒恨的壓力。

      問題之二,，溝通問題,。新組建的團隊成員平均年齡不超過30歲，而其他部門的人極少有低于30歲的,，來源及身份較復雜,，有不少是裙帶關系。而電子商務部門雖說是獨立組建,，其實得跟全公司上上下下甚至還有在外地的部門打交道,，從供貨到財務到采購到銷售到渠道，林林總總,。3個月后,，15個人的團隊就走了3個人，年紀最輕的那3個人,。人家說“干的真不是啥玩意兒”,。

      平時，老板接到任何線上促銷方案都不想看,，只問“一個月能賣掉多少”“賺進來多少”,。然后拿線上和線下進行最簡單粗線條的數(shù)據(jù)對比。有時比下來,，覺得還挺合算,，雖然人員成本高了點,，但雜七雜八的事好像比線下少很多，支出和人員流動性也不算大,，沒那么麻煩,。這時他會高興點，一些必不可少的網(wǎng)絡推廣預算才會批一批,。有時他比下來又覺得不合算,，就啥都不批，小A團隊要做啥事他都不高興,，整個團隊籠罩在高壓氣氛之下,，如此反復，又走了2人,。而此時線下與線上的價格差異問題,，導致某部門去老板那里鬧了鬧，雖然小A反復說影響不大,，他們做的是線下的區(qū)域流量，但是線上做促銷的商品還是被迫全部恢復原價,，月銷售量大幅下降,。這時，整個部門都深感無力了,。

      無奈之下,，小A找老板進行了一次深談，他初步同意了新交的線上營銷方案,。但這時小A又犯了一個錯誤,，老板同意不代表就萬事OK了，他忽略了最應該去溝通或爭取資源的部門老總就決定實施了,。這家企業(yè)并非扁平化的,，再小也水深如潭。電商部門的組建給本來最關鍵最有權勢的線下銷售帶來了競爭壓力,，而這塊他們與公司其他團隊都磨合及互惠了十幾年,，新勢力介入如同插針入泥，不是受到抵擋就是被吞沒,。

      小A自覺缺乏游刃于傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)思維和電商部門使命之間的水平和經(jīng)驗,，完全達不到混跡于復雜人際環(huán)境內(nèi)進行團隊領導的本事，缺乏承受壓力的能力,。雖然老板一再誠意挽留,，小A還是灰頭土臉地辭職閃人了。

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