從2012年至今,，互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展大概有4年時(shí)間，對(duì)這4年時(shí)間有一個(gè)說(shuō)法：既是傳統(tǒng)渠道的恐慌期,，也是傳統(tǒng)企業(yè)的空窗期,。傳統(tǒng)渠道之所以恐慌，是因?yàn)轳R云打著電商的旗號(hào)“去中間化”,，也就是去傳統(tǒng)渠道,、去經(jīng)銷(xiāo)商，傳統(tǒng)渠道不知道下一步還有沒(méi)有自己的位置。傳統(tǒng)企業(yè)的空窗期指的是什么呢,？因?yàn)殡娚虥](méi)有給企業(yè)留下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的空間,。傳統(tǒng)的4P、4R也好,，4C也罷,，都沒(méi)有用武之地，做電商只有一個(gè)辦法,，拿錢(qián)買(mǎi)流量,。所以這個(gè)時(shí)候企業(yè)也進(jìn)入了空窗期，無(wú)所作為,。

      更重要的是話(huà)語(yǔ)權(quán)也轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這一方了,。原來(lái)我們很多明星企業(yè)家，包括張瑞敏,，突然之間失去了話(huà)語(yǔ)權(quán),，而馬云突然獲得了話(huà)語(yǔ)權(quán)。我這里要說(shuō)的是,，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的銷(xiāo)量并不大,，話(huà)語(yǔ)權(quán)不是與銷(xiāo)量成正比的，而是與銷(xiāo)量的增長(zhǎng)速度成正比,，電商快速上升,，所以話(huà)語(yǔ)權(quán)轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

      這4年電商快速增長(zhǎng)的時(shí)候,，也是傳統(tǒng)企業(yè)被打擊自信心的時(shí)候,。連一些對(duì)互聯(lián)網(wǎng)持否定態(tài)度的人，比如說(shuō)董明珠,，都要依靠互聯(lián)網(wǎng)獲得話(huà)語(yǔ)權(quán)（董明珠在極力批判雷軍這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，但是她的傳播仍然利用了互聯(lián)網(wǎng)），所以話(huà)語(yǔ)權(quán)仍然在互聯(lián)網(wǎng)這一方,。

      從2015年開(kāi)始,，電商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)增長(zhǎng)的緩慢期，甚至我們可以說(shuō)是瓶頸期,，這個(gè)時(shí)候,，我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的格局有了大致判斷。甚至近日吳曉波還發(fā)表了一篇文章《吳曉波：我開(kāi)始懷疑那些“互聯(lián)網(wǎng)鐵律”》,，要反思互聯(lián)網(wǎng)鐵律是否還是正確的,。

      我們很多人在前幾年就被所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維整暈了，因?yàn)檫@些老板拿著他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的成功案例,，提出了新的概念和規(guī)律,，這些規(guī)律我們覺(jué)得很難理解,，但是他們卻成功了，這使得所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維,，甚至有些經(jīng)不起檢驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)思維大行其道,。今天我提出實(shí)體經(jīng)濟(jì)新一輪的互聯(lián)網(wǎng)春天到來(lái)了，其實(shí)是有風(fēng)險(xiǎn)的,。因?yàn)榇蠹夷壳案杏X(jué)到的都是實(shí)體經(jīng)濟(jì)非常困難,，互聯(lián)網(wǎng)在不斷地侵蝕實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這個(gè)時(shí)候?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的春天在哪里呢,？

      實(shí)體經(jīng)濟(jì)雖然很困難，但是我們要正確分析這個(gè)困難,。目前傳統(tǒng)的增長(zhǎng)模式數(shù)量已經(jīng)封頂了,，比如說(shuō)方便面、飲料的銷(xiāo)量下滑,，其實(shí)和電商沒(méi)有什么關(guān)系,，但是我們都說(shuō)是受互聯(lián)網(wǎng)影響，即使沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng),，它們也到封頂?shù)臅r(shí)候了,。

      如果評(píng)價(jià)一下互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響，我認(rèn)為其對(duì)百貨店,、大賣(mài)場(chǎng),、商業(yè)中心影響最大，對(duì)傳統(tǒng)渠道影響不大,。對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō),，我們完全可以這樣認(rèn)為，電商替代了原來(lái)的KA店,，本來(lái)就是打價(jià)格戰(zhàn),，2000年以后，KA店一直打價(jià)格戰(zhàn),，企業(yè)進(jìn)入KA店一直沒(méi)有賺過(guò)錢(qián),，只是現(xiàn)在價(jià)格戰(zhàn)從KA店轉(zhuǎn)到C端電商而已。

      我們分析一下目前傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的格局,，就知道我們說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)春天的到來(lái)是有一定道理的,。

      1.C端電商。對(duì)于淘寶,、京東類(lèi)電商,，現(xiàn)在有一個(gè)說(shuō)法叫作C端電商，前幾年增長(zhǎng)很快,，目前已經(jīng)接近天花板,。原來(lái)估計(jì)C端電商在零售市場(chǎng)的份額大致應(yīng)該是20%，現(xiàn)在有研究數(shù)據(jù)表示，在5年之內(nèi),，它在零售市場(chǎng)的份額大概為18%,，現(xiàn)在為11%，從11%到18%,，空間已經(jīng)不大了,。所以即便是馬云，注意力也從C端電商轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域了,。

      2012年王健林和馬云打了一個(gè)1億元的賭,，“2020年，如果電商在中國(guó)整個(gè)大零售市場(chǎng)份額占50%,，王健林將給馬云1億元,；反之，馬云輸給王健林一個(gè)億”,。如果沾上互聯(lián)網(wǎng)都算電商,，馬云肯定贏了，因?yàn)槲磥?lái)幾年商業(yè)幾乎全部互聯(lián)網(wǎng)化,，全部與互聯(lián)網(wǎng)融合,。如果這里的電商指的是淘寶、京東,，王健林就贏了,，18%的天花板研究結(jié)論已經(jīng)告訴我們，C端不可能達(dá)到50%,。

      2.O2O電商,。O2O在2013年非常火,，2015年上半年還很火,，下半年突然進(jìn)入了寒冬，寒冬為什么來(lái),？因?yàn)槊缊F(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并,，大的平臺(tái)已經(jīng)建立了，很容易向其他品類(lèi)延伸,，所以O(shè)2O創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就少了,。原來(lái)很多O2O項(xiàng)目違背商業(yè)邏輯，比如上門(mén)美甲,、洗車(chē),、足療，成本非常高,，效率非常低,，邊際成本并不隨著規(guī)模增加而下降,，并且電商要求還要便宜，所以這是不符合商業(yè)邏輯的,。如果不打著互聯(lián)網(wǎng)旗號(hào)沒(méi)人敢干,，但是打著互聯(lián)網(wǎng)旗號(hào)，有人干了,。

      3.B端電商,。互聯(lián)網(wǎng)新的投資方向是什么,？B端,，B端是什么？阿里CEO張勇說(shuō)：“一個(gè)巨大的趨勢(shì)在發(fā)生：過(guò)去幾個(gè)月,，我看到很多B2B的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，很多新的創(chuàng)業(yè)者，很多新的資本市場(chǎng)的錢(qián)都愿意流向B2B,。”

      阿里巴巴最早做B2B,，后來(lái)做C2C和B2C,，現(xiàn)在資本方，包括實(shí)踐方都是在做B端,，所謂B端就是真正的“+互聯(lián)網(wǎng)”,，原來(lái)我們所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”是以互聯(lián)網(wǎng)為主體+傳統(tǒng)企業(yè)，B2B的實(shí)踐證明,，“互聯(lián)網(wǎng)+”基本上不成功,，現(xiàn)在輪到“+互聯(lián)網(wǎng)”了。

      如圖1所示,，左邊就是傳統(tǒng)渠道,，效率比較低，環(huán)節(jié)比較多,，馬云打出的旗號(hào)就是“去中間化”,，去掉多層次、效率低的渠道,，所以短期內(nèi)還是有很大效果的,。右邊就是我們的傳統(tǒng)渠道和互聯(lián)網(wǎng)融合，也叫B端電商,，B端電商的最大好處就是提高效率,，節(jié)省成本。

      2015年上半年,，我參加了全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商B端電商啟蒙教育,，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商特別踴躍,，因?yàn)樗麄冊(cè)瓉?lái)非常焦慮，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)自己渠道能找到和互聯(lián)網(wǎng)融合的方式時(shí),，現(xiàn)在都在躍躍欲試,。

      我曾經(jīng)考察過(guò)煙臺(tái)的萬(wàn)商購(gòu)，它做B端電商最早,，現(xiàn)在銷(xiāo)售額大概幾十億元,，有300多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。萬(wàn)商購(gòu)建立流通電商平臺(tái)以后,，能夠集中倉(cāng)儲(chǔ),、集中配送，原來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商約有1000輛配送車(chē),，整合后只需要50輛,，整個(gè)流通費(fèi)用下降了70%。

      如今淘寶這類(lèi)C端電商流量成本在快速上升,，如果我們的渠道和互聯(lián)網(wǎng)融合以后,，成本下降一半，渠道就有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力了,。

      當(dāng)傳統(tǒng)渠道和互聯(lián)網(wǎng)融合,，而且可能占到80%的零售市場(chǎng)份額時(shí)（這是一個(gè)很穩(wěn)定的零售市場(chǎng)份額），我認(rèn)為傳統(tǒng)廠(chǎng)家和傳統(tǒng)渠道都沒(méi)有必要恐慌了,。 

      如果說(shuō)前幾年“互聯(lián)網(wǎng)+”,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)侵蝕傳統(tǒng)企業(yè)市場(chǎng)份額，那么未來(lái)兩年之內(nèi)“+互聯(lián)網(wǎng)”,，傳統(tǒng)渠道,、傳統(tǒng)企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為工具，甚至?xí)�反撲C端電商所占領(lǐng)的市場(chǎng)份額,。

      當(dāng)傳統(tǒng)渠道和傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合時(shí),，就沒(méi)有所謂的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了。這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供的一個(gè)機(jī)會(huì),。

      中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的第二個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)是中國(guó)中產(chǎn)意識(shí)的崛起,，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)做高附加值產(chǎn)品迎來(lái)了新一輪的機(jī)會(huì)。

      現(xiàn)在中國(guó)有幾個(gè)概念很火,，“到日本買(mǎi)一個(gè)馬桶蓋”“跨境電商”“供應(yīng)側(cè)改革”“結(jié)構(gòu)調(diào)整”,，我覺(jué)得這幾個(gè)概念是同一個(gè)問(wèn)題——中國(guó)消費(fèi)者已經(jīng)升級(jí)了，但是中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有升級(jí),。

      把中國(guó)消費(fèi)者的升級(jí)用一個(gè)詞表達(dá),，就是中產(chǎn)意識(shí)的崛起。中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái),，整個(gè)消費(fèi)形態(tài)呈M形,，即兩極消費(fèi),，一是我們的主流產(chǎn)品，低價(jià)格,、低品質(zhì),，以數(shù)量滿(mǎn)足為主；二是奢侈品消費(fèi),，恰恰沒(méi)有中間消費(fèi),，所以我們把它稱(chēng)為中間塌陷。兩極消費(fèi)是一個(gè)社會(huì)發(fā)展之初看似不正常其實(shí)很正常的現(xiàn)象,。

      中國(guó)現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是兩極消費(fèi)的兩極已經(jīng)數(shù)量封頂了,。中國(guó)經(jīng)過(guò)30多年的改革，數(shù)量滿(mǎn)足已經(jīng)封頂了,；奢侈品方面中國(guó)已經(jīng)是世界第一大國(guó),，反腐使得奢侈品銷(xiāo)量封頂，所以我們看到中國(guó)市場(chǎng)2015年上半年的奢侈品公司年報(bào)銷(xiāo)量下滑,。

      銷(xiāo)量下滑和互聯(lián)網(wǎng)有沒(méi)有關(guān)系,？基本沒(méi)有關(guān)系。比如方便面,、飲料這些基本不是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的,。

      我用一個(gè)很特殊的詞來(lái)解釋?zhuān)�叫作“中產(chǎn)意識(shí)”，沒(méi)有用中產(chǎn)階級(jí)概念,，因?yàn)槊绹?guó)和中國(guó)都有一個(gè)很特殊的現(xiàn)象，美國(guó)不管窮人還是富人,，都把自己稱(chēng)為中產(chǎn)階級(jí),，所以美國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)比按照收入來(lái)計(jì)算的中產(chǎn)階級(jí)要多得多。中產(chǎn)階級(jí)在美國(guó)已經(jīng)成為一個(gè)標(biāo)簽,，就是價(jià)值標(biāo)簽,。中國(guó)則恰恰相反，中國(guó)窮人不認(rèn)為自己是中產(chǎn)階級(jí),，富人也不認(rèn)為自己是中產(chǎn)階級(jí),，中產(chǎn)階級(jí)也不認(rèn)為自己是中產(chǎn)階級(jí)。所以中國(guó)人沒(méi)有中產(chǎn)階級(jí)的標(biāo)簽,，在中國(guó)只有窮人和富人,，沒(méi)有中產(chǎn)階級(jí)。但是這個(gè)概念最近發(fā)生了很大的變化,。阿里CEO張勇說(shuō)：“我們可以看到今天隨著互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)深度的融合,，整個(gè)社會(huì)存在著一種消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì)，因?yàn)橹袊?guó)的消費(fèi)者,、中產(chǎn)階級(jí)在未來(lái)兩三年內(nèi)可能會(huì)有將近一倍的增長(zhǎng),�,！�

      中國(guó)中產(chǎn)意識(shí)的崛起和“80后”有很大的關(guān)系，“80后”一上班就是月光族,，因?yàn)樗麄兊南�費(fèi)意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他們的收入能力,。當(dāng)“80后”具備消費(fèi)能力以后，我們認(rèn)為中產(chǎn)意識(shí)已經(jīng)崛起了,，一方面,，他們本身的消費(fèi)意愿非常強(qiáng)烈；另一方面,，由于他們成為購(gòu)買(mǎi)者,，帶動(dòng)了他們父母的消費(fèi)。

      “80后”為什么中產(chǎn)意識(shí)那么明顯,，有這樣幾個(gè)原因：第一,，他們沒(méi)有痛苦的歷史記憶。我們20世紀(jì)60年代出生的人都有痛苦的歷史記憶,，挨餓,、吃不飽這個(gè)記憶一輩子都抹不掉。有這個(gè)記憶的人消費(fèi)比較節(jié)儉,。第二,，“80后”是獨(dú)生子女一代，進(jìn)入婚嫁后421家庭結(jié)構(gòu),，多家供養(yǎng)一家,，不是靠自己的收入來(lái)消費(fèi)，所以這個(gè)時(shí)候他們的消費(fèi)能力超過(guò)了他們的收入水平,。第三,，由于中國(guó)進(jìn)入勞動(dòng)力短缺年代，相對(duì)穩(wěn)定,，危機(jī)感少了,，消費(fèi)能量就爆發(fā)了。第四,，“80后”對(duì)子女投入比較大,，嬰兒用品上表現(xiàn)得最為突出，所以嬰幼兒的跨境電商非�,；鸨�,。

      “80后”中產(chǎn)意識(shí)不僅表現(xiàn)在自己身上，還表現(xiàn)在對(duì)父母消費(fèi)改造上,，不僅自己買(mǎi),，還幫父母買(mǎi)，雖然最后也可能是父母掏錢(qián),�,？偠�言��,，他們形成了一個(gè)購(gòu)買(mǎi)鏈，一個(gè)人影響了幾家人,。

      我們不是說(shuō)“80后”是中產(chǎn)意識(shí)主體,，而是帶動(dòng)了中產(chǎn)消費(fèi)，形成了中國(guó)中產(chǎn)意識(shí)的崛起,。一方面是傳統(tǒng)數(shù)量型的消費(fèi)封頂,，一方面是中產(chǎn)意識(shí)消費(fèi)覺(jué)醒，中央提出的供應(yīng)鏈改革就是要解決這個(gè)問(wèn)題,。

      與中產(chǎn)意識(shí)覺(jué)醒相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)表現(xiàn),，對(duì)廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)是產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)的問(wèn)題，對(duì)消費(fèi)者來(lái)講則是買(mǎi)不到合適產(chǎn)品的問(wèn)題,。舉個(gè)例子,，最近有一系列奶制品賣(mài)得非常好，比如安慕希,、莫斯利安,，這些奶制品剛推出來(lái)時(shí)比原來(lái)的優(yōu)酸乳價(jià)格高一倍多，但是仍然賣(mài)得非常好,，因?yàn)槠錆M(mǎn)足了中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)的需要,。

      新一輪實(shí)體經(jīng)濟(jì)的春天,，就是“去中間化”的電商快要封頂了,，新迎來(lái)的傳統(tǒng)企業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”與原來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比有了更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

      過(guò)去所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跟傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合,，這個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)很大程度上是被動(dòng)的，或者是旁觀(guān)者,，新一輪B端的流通電商是實(shí)體企業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”，這是一個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)利用互聯(lián)網(wǎng)華麗轉(zhuǎn)身的機(jī)會(huì),，當(dāng)然這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)了,，不是所有人都能抓住，所以春天不是所有人的春天,。

      我們?cè)瓉?lái)一直批判數(shù)量增長(zhǎng),，打價(jià)格戰(zhàn)，現(xiàn)在中產(chǎn)階級(jí),、中產(chǎn)消費(fèi)意識(shí)的崛起,，使得打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)代可能離我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)了。實(shí)體經(jīng)濟(jì)迎來(lái)一個(gè)通過(guò)做附加值,、中高端產(chǎn)品來(lái)獲得品牌價(jià)值的機(jī)會(huì),。

      這一輪實(shí)體經(jīng)濟(jì)的春天,，我們要提前意識(shí)到，不是銷(xiāo)量增長(zhǎng)就是春天來(lái)了,，而是你在冬天能不能看到春天來(lái)了,，比如李嘉誠(chéng)在房地產(chǎn)還很繁榮的時(shí)候，就意識(shí)到會(huì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)冬天,，已經(jīng)撤走了,。也許下一輪我們都在互聯(lián)網(wǎng)冬天的時(shí)候，他可能又來(lái)了,，因?yàn)樗�看到了新的春��,。所以現(xiàn)在雖然仍然是傳統(tǒng)企業(yè)的冬天，但是我們只要能夠看到互聯(lián)網(wǎng)的春天來(lái)了,，就能夠早做準(zhǔn)備,。

      當(dāng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新一輪春天到來(lái)時(shí)，我們大致有兩個(gè)方向：

      第一,，緊緊抓住升級(jí)的新主流產(chǎn)品,，就是滿(mǎn)足中產(chǎn)階級(jí)的產(chǎn)品。從2014年開(kāi)始,，我就在講新主流產(chǎn)品,，而且新主流產(chǎn)品可能誕生新的老大。我們現(xiàn)在一定不要去做升級(jí)的小眾產(chǎn)品,，也不要搞定位,，現(xiàn)在是爭(zhēng)新老大的時(shí)候，只有有了新老大,，才能再搞定位,，再做新產(chǎn)品。

      至于怎樣找到新主流也很簡(jiǎn)單,。過(guò)去銷(xiāo)量最大的產(chǎn)品,，都會(huì)有一個(gè)對(duì)標(biāo)的新主流，原來(lái)乳制品里面優(yōu)酸乳的銷(xiāo)量很大,，現(xiàn)在安慕希,、莫斯利安就是對(duì)標(biāo)優(yōu)酸乳的產(chǎn)品。

      我對(duì)新主流還提出三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是做到消費(fèi)者一見(jiàn)就喜歡,，現(xiàn)在設(shè)計(jì)非常重要,，要顏值高的產(chǎn)品；二是一試就喜愛(ài),，一嘗就喜愛(ài),，用互聯(lián)網(wǎng)詞，叫體驗(yàn)要好，只要第一個(gè)體驗(yàn)不好,，就沒(méi)有第二個(gè)體驗(yàn)了,；三是一定要有比較高的性?xún)r(jià)比，我們做升級(jí)產(chǎn)品,，不是去做奢侈品,，不是要做極端。

      如果在國(guó)內(nèi)找不到這樣的產(chǎn)品怎么辦,？去國(guó)外找中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)的產(chǎn)品,，拿到國(guó)內(nèi)看口感方面是否適合，如果適合,，可能是未來(lái)中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的新主流,。

      第二，抓住渠道互聯(lián)網(wǎng)化的機(jī)會(huì),，就是B端電商的機(jī)會(huì),。經(jīng)銷(xiāo)商一定要當(dāng)B端電商平臺(tái)股東。現(xiàn)在經(jīng)銷(xiāo)商互聯(lián)網(wǎng)化的意識(shí)可能比廠(chǎng)家還要強(qiáng),。因?yàn)槿绻�你不能成為平臺(tái)的股東,，就只有留駐平臺(tái)，就像我們現(xiàn)在做淘寶一樣,，要交流量費(fèi)用的,。

      對(duì)于廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，如果有幸參與B2B的平臺(tái)發(fā)起和建設(shè)當(dāng)然最好,，如果沒(méi)有參與,，就要盡快入駐，或者要求經(jīng)銷(xiāo)商盡快入駐,，因?yàn)榈谝慌�入駐一定有創(chuàng)新紅利,，現(xiàn)在創(chuàng)新紅利期越來(lái)越短，第一批參與淘寶的一些屌絲,，現(xiàn)在可能成為知名的淘品牌,，等到大家都入駐了，電商成本還會(huì)提高,，最后還會(huì)被逼得不得不做,。

      總結(jié)一下，所謂實(shí)體經(jīng)濟(jì)新一輪的春天,，不是等來(lái)的,，而是創(chuàng)造出來(lái)的,，是看到了互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)創(chuàng)造出來(lái)的,。如果我們無(wú)所作為，就算春天來(lái)了，也許你什么也等不到,。

      新一輪實(shí)體經(jīng)濟(jì)的春天一定是產(chǎn)品升級(jí)的春天,，一定是實(shí)體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)融合的春天。未來(lái)我認(rèn)為在5年之內(nèi),，市場(chǎng)主流產(chǎn)品一定是以中產(chǎn)階級(jí)為主流的產(chǎn)品,，實(shí)體經(jīng)濟(jì)基本上要全部完成和互聯(lián)網(wǎng)的融合。如果做不到這兩條,，你就會(huì)被淘汰,。做到這兩條的，可能會(huì)迎來(lái)實(shí)體經(jīng)濟(jì)新一輪的春天,。

編輯：

王　玉　 [email protected]

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