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銷售與市場網(wǎng)

極致創(chuàng)業(yè)

2016-1-21 10:00| 查看: 157745| 評論: 0|原作者: 藍(lán) 海

摘要: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,,如果你無法在某方面做到極致,那你就很難逃脫破產(chǎn)或被收購的命運(yùn),,因?yàn)闃O致是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則,。那么如何做到極致呢?


     現(xiàn)在,,很多創(chuàng)業(yè)者去找融資,,都會(huì)被風(fēng)投問一個(gè)問題:這個(gè)項(xiàng)目,如果BAT抄襲你怎么辦,?作為一家新創(chuàng)業(yè)的公司,,你可能有一個(gè)好的idea,或者前期積累了一些用戶,,但BAT有巨大的資金和流量,,你的那點(diǎn)先發(fā)優(yōu)勢其實(shí)非常微弱,那你作為一個(gè)初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者,,要如何構(gòu)建你的壁壘呢,?你唯一能做到的就是:在某方面做到極致。
      移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,,如果你無法在某方面做到極致,,那你就很難逃脫破產(chǎn)或被收購的命運(yùn),因?yàn)闃O致是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則,。那么如何做到極致呢,?本人跟大家分享幾個(gè)方法。

極致的用戶體驗(yàn)

      大家知道,,優(yōu)酷最近被阿里巴巴全面收購了,作為國內(nèi)視頻網(wǎng)站的鼻祖,,為什么最后落得被人收購的下場,?
      原因有兩個(gè):一是因?yàn)榘鏅?quán)費(fèi)用太貴,導(dǎo)致公司入不敷出,;二是因?yàn)閮?yōu)酷是個(gè)沒有任何特點(diǎn)的視頻網(wǎng)站,,提起優(yōu)酷,你說不出它跟愛奇藝,、樂視等有什么不同,。
      我們再反觀國內(nèi)的B站(Bilibili),它們?yōu)槭裁茨芑畹煤芎茫?/div>
      很大一個(gè)原因就是:這里的用戶體驗(yàn)很特別,。這里有大量有趣的彈幕,,年輕用戶聚集在這里,把自己對這部劇的評論,、吐槽等,,用彈幕的形式表現(xiàn)出來,,這形成了一種極致的用戶體驗(yàn),優(yōu)酷,、愛奇藝等大網(wǎng)站很難模仿,。所以,當(dāng)你在內(nèi)容上沒有辦法跟大企業(yè)競爭時(shí),,就需要在用戶體驗(yàn)上多下功夫,。
      再舉個(gè)例子,咖啡館,,在星巴克已經(jīng)占據(jù)大量市場份額的情況下,,其他咖啡館要怎么跟它競爭呢?我們看來自韓國的Zoo Coffee是怎么做的,?Zoo Coffee最吸引人之處,,就是里面各種可愛的動(dòng)物元素。
      客人點(diǎn)完餐后,,可以拿著“等候器”找一個(gè)舒適的座位稍作休息,,等飲料或食品制作完成之后,等候器會(huì)一直震動(dòng),,提醒你可以取餐了,,讓顧客覺得非常人性化。
      門店里還開辟出玩具區(qū)域,,出售動(dòng)物玩偶,,這讓Zoo Coffee的消費(fèi)人群更加豐富,不只是商務(wù)人士和白領(lǐng),,很多年輕的媽媽也會(huì)帶孩子來店里玩耍,,孩子看好了店內(nèi)的一些小玩偶,還可以直接買走,,這也增加了Zoo Coffee的利潤,。
      所以,B站和Zoo Coffee的成功告訴我們,,如果你沒有辦法跟大企業(yè)在規(guī)模上競爭,,那么你需要考慮去打造極致的用戶體驗(yàn),這可以讓你迅速做出差異化,。

極致的使用場景

      現(xiàn)在,,兒童安全手表賣得非常火,,為什么呢,?就是因?yàn)檫@種產(chǎn)品的使用場景切得非常準(zhǔn):父母跟孩子出去游玩時(shí),為防止孩子走丟,父母能隨時(shí)隨地查看孩子所處的位置,。孩子如果遇到突發(fā)危險(xiǎn),,按一下表上的SOS鍵,手表就會(huì)輪番撥打三個(gè)親情號,,通知家長,;家長還可以給孩子設(shè)置一個(gè)安全場景,比如學(xué)校,,一旦孩子離開這個(gè)場景,,家長的手機(jī)上就會(huì)發(fā)出提示,家長可以立即追蹤過去,。兒童安全手表,,就是因?yàn)橹鞔蚴褂脠鼍斑@一點(diǎn),從而讓很多商家大獲成功,。
      相反的例子就是谷歌眼鏡,,谷歌眼鏡為什么會(huì)失敗,?有人說是因?yàn)樗鼉r(jià)格太貴,,1萬多元的價(jià)格讓人無法承受。其實(shí)并不是這樣的,,同樣是數(shù)碼產(chǎn)品,,Vertu手機(jī)的價(jià)格更貴,20多萬元的手機(jī),,還沒有iPhone好用,,不照樣有人買?谷歌眼鏡是敗在設(shè)計(jì)時(shí),,沒有考慮到使用場景這一點(diǎn),。
      谷歌眼鏡從誕生伊始,就讓人不可避免地跟偷拍聯(lián)系起來,,使用者即使沒有打開錄像功能,,也會(huì)讓人覺得有偷拍嫌疑;很多酒吧,、電影院都明令禁止戴谷歌眼鏡進(jìn)入;甚至你開車時(shí)戴谷歌眼鏡,,還會(huì)收到警察的罰單,。
      谷歌這么大的公司,在開發(fā)產(chǎn)品時(shí),,沒有注意到使用場景這一點(diǎn),,最后都不可避免地陷入失敗,這告訴我們:無論你做什么產(chǎn)品,都不能忽視使用場景這一點(diǎn),!否則,,谷歌眼鏡就是你的前車之鑒!

極致的營銷

      營銷方面做到極致的企業(yè)很多,,最近關(guān)于色情方面的營銷特別多,,比如之前的“優(yōu)衣庫事件”。在這里要說明一下,,極致營銷不等于色情營銷,,這種無底線的營銷,我是不推薦的,,做營銷要注意分寸,,凡事都有個(gè)度。利用色情,,雖然可以在短期內(nèi)制造話題,,吸引眼球,但長期來看,,會(huì)讓消費(fèi)者覺得你這個(gè)品牌很輕浮,,知名度是有了,美譽(yù)度卻沒了,。在這里,,我推薦大家學(xué)一下納愛斯洗衣粉的營銷策略,從情感的角度切入,,以情感人,,也可以把營銷做到極致。
      這是納愛斯洗衣粉的一個(gè)廣告:媽媽下崗了,,找工作碰壁回到家,,孩子洗了很多衣服晾在竹竿上,累得睡著了,,給媽媽留了字條,,寫著:“媽媽,我能幫你干活了,!”這個(gè)催人淚下的廣告,,當(dāng)時(shí)在工薪族中引起了強(qiáng)烈的共鳴,納愛斯洗衣粉憑借這個(gè)廣告,,在當(dāng)年賣出了15億元的銷售額,。
      前段時(shí)間,有一個(gè)上騰訊首頁的新聞《日本小伙求婚成功,,中國岳父現(xiàn)場哭暈》:在婚戒Darry Ring上海店前,,一位大爺因女兒答應(yīng)日本小伙的求婚而哭暈在現(xiàn)場,。原來,長相酷似李敏鎬的日本“90后”小伙長尾來上海提親,,被中國岳父嫌棄短腿,、門牙有縫,一副愛撒謊的面相,,更被要求5年內(nèi)不得回日本,。沒想到小伙子竟然答應(yīng)了。得到岳父認(rèn)可的他,,帶女友去買DR鉆戒,,并現(xiàn)場跪地求婚,承諾一生只愛她一人,。
      后來才知道,,這是一次事件營銷,借助這次營銷,, DR品牌得到了大量的媒體曝光,,成功地制造了一次話題傳播。所以,,不要一提到極致營銷就想到用色情,,用親情、愛情和友情,,才是正道,。

極致的產(chǎn)品

      在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,消費(fèi)者對產(chǎn)品的選擇性大,,遺忘性也大,,你只有打造極致的產(chǎn)品,才能讓消費(fèi)者印象深刻,。我跟大家講一個(gè)護(hù)目鏡的案例,,我建議廠家拍一個(gè)《一款眼鏡的18層地獄考驗(yàn)》的視頻,以表現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)實(shí)到極致,、輕便到極致等特點(diǎn),。
      比如,站在一個(gè)有地標(biāo)性質(zhì)的高建筑物上,,將眼鏡丟下,,竟然沒有碎——從20層樓上掉下都沒碎,結(jié)實(shí)到極致,;將眼鏡放到桌子上,,將一臺(tái)電扇放在眼鏡前,打開電扇,,眼鏡竟然被吹動(dòng)了——風(fēng)都可以吹動(dòng)的一款眼鏡,輕便到極致。
      判斷一個(gè)產(chǎn)品是不是極致,,有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn),,就是看消費(fèi)者買到以后,愿不愿意主動(dòng)幫你曬單,,因?yàn)闃O致的產(chǎn)品本身就有社交幣的功能,,比如這家做蜂蜜的公司,他們連一個(gè)吃蜂蜜的勺子都做得這么漂亮,,讓人看到就有想曬的欲望,。

極致的價(jià)格

      前幾年,智能手機(jī)還都在1500元以上的時(shí)候,,酷派曾經(jīng)出過一款價(jià)格799元的智能手機(jī),,跟其他手機(jī)比,它的配置不是最高的,,做工也不算最好,,但它勝在價(jià)格便宜,就因?yàn)檫@一個(gè)亮點(diǎn),,這款手機(jī)在那段時(shí)間賣得特別好,。有的網(wǎng)友買完以后在官網(wǎng)留言說:“屏幕太差啦!顯示效果不如三星�,�,!”有的網(wǎng)友吐槽說:“CPU不行啊,打游戲有點(diǎn)卡呀,!”還有的網(wǎng)友說:“這個(gè)手機(jī)要是把配置再提高一點(diǎn),,多幾百塊錢,我都愿意買�,�,!”酷派廠家聽到以后信以為真,真的推出了一款高配置的手機(jī),,定價(jià)1399元,,結(jié)果產(chǎn)品一上市就滯銷,慘遭滑鐵盧,。
      為什么呢,?因?yàn)榇蠹耶?dāng)初買你酷派,就是因?yàn)槟愕膬r(jià)格便宜,,當(dāng)你不再便宜時(shí),,你的配置再高,也打動(dòng)不了消費(fèi)者,,別看只是貴了幾百元錢,,但你進(jìn)入了小米和魅族的價(jià)格區(qū)間,,在這個(gè)價(jià)格區(qū)間,消費(fèi)者有太多的選擇,。所以,,很多時(shí)候,對于一些沒有特點(diǎn)的產(chǎn)品,,你能把價(jià)格做到極致,,這也能成為你的撒手锏。

極致的渠道

      作為渠道來講,,線下有商超,、賣場、社區(qū)門店等傳統(tǒng)渠道,,線上有淘寶京東等電商,,但是現(xiàn)在線下的渠道費(fèi)用越來越高,線上電商的流量成本也越來越高,,要如何有效地利用渠道呢,? 
      舉個(gè)例子,前幾天,,群里的刀刀跟我說,,他們公司的縫紉機(jī)不好賣,問我如何提升產(chǎn)品的銷量,。我問他是怎么賣的,,他說就是把它放到京東上,等著顧客找上門,,我想說,,如果這樣就能把生意做好,那也把做生意這件事想得太簡單了,!
     我們做任何產(chǎn)品,,不要總考慮你“是什么”,而是要先考慮顧客“為什么”選擇你,,因?yàn)檫@樣代表你能幫顧客解決什么問題,。
      通過詢問,我得知這種產(chǎn)品的目標(biāo)顧客不是專業(yè)的工廠,,而是業(yè)余的個(gè)體消費(fèi)者,,那就可以把目標(biāo)人群鎖定為25—45歲的女性,看看這個(gè)產(chǎn)品能為她們帶來什么,。我們知道,,有的女人喜歡自己在家里做一些布藝,比如圍裙啊,、簡單的衣服啊等等,,那就可以用這個(gè)縫紉機(jī)來實(shí)現(xiàn),。我們做生意一定要記住一點(diǎn):不要賣產(chǎn)品,而是要賣解決方案,,就像營銷學(xué)里那句經(jīng)典的話:顧客想要買的不是電鉆,,而是墻上的那個(gè)洞。
      第一步,,要把這些人從茫茫人海中找出來,到哪里去找呢,?可以去一些女性社區(qū),、論壇或者知乎。你可以在網(wǎng)上搜一些這方面的教程,,比如《如何把大媽的睡衣改成赫本裙和寶寶衣,?》,然后去知乎回答幾個(gè)高票的問題,,并留下你的個(gè)人微信,,只要你的內(nèi)容好,很快就會(huì)有很多人加你,,而且加你的人都是對這方面感興趣的人,,這些人都是你的目標(biāo)顧客。
      第二步,,利用個(gè)人微信號轉(zhuǎn)化,。微信現(xiàn)在作為一個(gè)高頻的流量入口,它的價(jià)值不容小覷,。你可以把產(chǎn)品發(fā)到朋友圈,,也可以把粉絲聚集到一個(gè)微信群——縫紉愛好者群。個(gè)人微信號的好處就是流量免費(fèi),,而且打開率高,。
      前段時(shí)間,很多人都把運(yùn)營的重點(diǎn)放在公眾號上,,不管做什么產(chǎn)品,,都去做個(gè)公眾號,,殊不知公眾號現(xiàn)在的作用已經(jīng)大不如前了,。有人統(tǒng)計(jì)過,跟2014年同期相比,,現(xiàn)在公眾號的打開率已經(jīng)下降了70%左右,,而且還將會(huì)越來越低,,一是因?yàn)楝F(xiàn)在公眾號泛濫,稀釋了流量,;二是因?yàn)楹芏喙娞栠\(yùn)營者自掘墳?zāi)�,,每天發(fā)硬廣,、軟文,誰愿意每天去看廣告呢,?
      所以,,現(xiàn)在我們要把運(yùn)營重點(diǎn)放在個(gè)人號上,有個(gè)叫鬼腳七的作者,,他說他有20個(gè)個(gè)人號,,每個(gè)號有5000個(gè)粉絲,加到一起就是10萬個(gè)粉絲,,找他發(fā)一條朋友圈,,廣告費(fèi)要5000元,因?yàn)樗l(fā)一條廣告,,可以影響到10萬人,,這就是新渠道的價(jià)值和意義。

結(jié)語

      極致的用戶體驗(yàn),,極致的使用場景,,極致的營銷,極致的產(chǎn)品,,極致的價(jià)格,,極致的渠道,這些是我們創(chuàng)業(yè)者必須要考慮的問題,,也是我們要努力的方向,,在這里,我把美國有史以來最成功的創(chuàng)業(yè)者——洛克菲勒的話送給大家:“這個(gè)世界上,,只有偏執(zhí)狂才能成功,!”(作者系藍(lán)海微營銷創(chuàng)始人,微信號:lanhai88889999)

編輯:
周春燕   [email protected]


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