肆虐一年的O2O大戰(zhàn)終于走入終章,仿佛一夜之間,,原本熱情萬(wàn)丈的VC們都帶著資本躲了起來(lái),,讓轟轟烈烈的O2O補(bǔ)貼大戰(zhàn)變成了一場(chǎng)鬧劇,只得以合并和批量死亡收?qǐng)觥?/div> 寒冬真的來(lái)了嗎,?確實(shí)是的,。數(shù)據(jù)顯示,2015年二季度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)VC/PE融資事件規(guī)模為37.89億美元,,環(huán)比下降50.36%,;融資案例數(shù)量222起,環(huán)比下降10.84%,,剛結(jié)束的第三季度的情況比第二季度更加嚴(yán)峻,。 有人說(shuō),這次寒冬就因?yàn)椴粻?zhēng)氣的股市,,但在我看來(lái),,股市僅僅是催化劑,真正讓投資人捂住口袋的是現(xiàn)階段的O2O本就是無(wú)本之木,。 目前的O2O更像是一場(chǎng)做給投資方看的商業(yè)狂歡:O2O平臺(tái)用重金收買(mǎi)了一群只在乎補(bǔ)貼力度的消費(fèi)者,,利用夸大甚至是虛報(bào)的市場(chǎng)規(guī)模來(lái)套取投資人的真金白銀,完成了所謂的商業(yè)閉環(huán),。在整體產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平以及運(yùn)營(yíng)效率并沒(méi)有獲得真實(shí)提升的情況下,,平臺(tái)根本沒(méi)有能力扭虧為盈,,只能依賴(lài)投資人的資本輸血,這樣的商業(yè)閉環(huán)是非常脆弱的,,一旦遇到金融局勢(shì)動(dòng)蕩或是周轉(zhuǎn)困難,,平臺(tái)很快就會(huì)倒閉,投資人也將血本無(wú)歸,。難怪有人說(shuō),,O2O就是一個(gè)坑,坑了投資人的同時(shí)也讓整個(gè)電商領(lǐng)域都被說(shuō)成“騙子”,,沒(méi)有哪個(gè)投資人再腦袋短路把錢(qián)投入這個(gè)行業(yè),。 資本不再眷顧電商了嗎?其實(shí)不然,,只不過(guò)資金更多轉(zhuǎn)向了B2B,。相較于O2O的大面積凋零,體量更大,、運(yùn)行更加穩(wěn)健的B2B電商則吸引了更多關(guān)注,。根據(jù)托比網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,2015年的B2B融資企業(yè)數(shù)量已經(jīng)是去年的6倍以上,,B2B的媒體曝光率也大幅上升,,越來(lái)越多的B2B創(chuàng)新企業(yè)出現(xiàn)在媒體報(bào)道中,整個(gè)電商界即將邁入B2B時(shí)代,。 他們看好B2B為哪般,? B2B今年大熱并不是沒(méi)有道理的,作為B2C和O2O的上游,,B2B擁有更加廣闊的市場(chǎng)空間且增長(zhǎng)穩(wěn)定,。 易觀智庫(kù)的數(shù)據(jù)顯示,2014年,,中國(guó)電子商務(wù)B2B市場(chǎng)交易額達(dá)8.8萬(wàn)億元,,環(huán)比增長(zhǎng)23.6%;到2016年,,中國(guó)電子商務(wù)B2B市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)15.2萬(wàn)億元,,環(huán)比增長(zhǎng)32.8%,這樣的高速增長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)增速放緩的中國(guó)是非常難得的,,也預(yù)示著中國(guó)的B2B電商領(lǐng)域有可能將迎來(lái)新一輪的爆發(fā)期,。 B2B電商市場(chǎng)交易規(guī)模表現(xiàn)搶眼,眾多投資界人士對(duì)其也是大為看好,。IDG的熊曉鴿認(rèn)為下一代的BAT會(huì)在B2B領(lǐng)域里產(chǎn)生,,用BAT對(duì)標(biāo)未來(lái)B2B行業(yè)中的巨無(wú)霸。經(jīng)緯中國(guó)左凌燁稱(chēng)B2B已經(jīng)排進(jìn)了國(guó)內(nèi)VC投資的前三名,北極光的張朋認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給B2B帶來(lái)了新的機(jī)會(huì),,而千米網(wǎng)的石正川則認(rèn)為B2B將成為未來(lái)中國(guó)電商界新的關(guān)注點(diǎn),。 市場(chǎng)需求讓B2B成為電商新亮點(diǎn) 為什么說(shuō)B2B電商將大有所為?最重要的原因是中國(guó)企業(yè)目前的電商化水平仍然無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,,很多領(lǐng)域的電商化水平仍舊很低,。 舉個(gè)例子,作為制造業(yè),、建筑業(yè)的重要原材料之一,,鋼鐵的重要地位毋庸置疑。在經(jīng)歷產(chǎn)能過(guò)剩和經(jīng)濟(jì)下行等多重打擊后,,鋼廠和高級(jí)代理商希望通過(guò)降低價(jià)格的方式刺激消費(fèi),,但收效甚微;與此同時(shí),,下游用鋼企業(yè)購(gòu)買(mǎi)鋼材的價(jià)格卻沒(méi)有降低甚至還有增加,,高昂的價(jià)格攤薄了利潤(rùn),,有時(shí)候還會(huì)碰到上游中間商囤貨以至于無(wú)鋼可賣(mài)的局面,,更增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。 出現(xiàn)這樣結(jié)果的原因是:傳統(tǒng)的鋼鐵貿(mào)易電商化程度很低,,貿(mào)易鏈過(guò)長(zhǎng),,從鋼廠到終端用鋼企業(yè)需要經(jīng)過(guò)鋼廠、多級(jí)代理商,、中間商,、服務(wù)商等多個(gè)環(huán)節(jié),最多能有八九個(gè)層級(jí),。經(jīng)過(guò)層層轉(zhuǎn)手和盤(pán)剝,,鋼鐵真正到達(dá)用鋼企業(yè)的時(shí)候價(jià)格已經(jīng)大幅上漲。不僅如此,,在鋼廠降低出廠價(jià)格時(shí),,中間利潤(rùn)將加大,更多中間商將加入其中,,層級(jí)將變得更多,,進(jìn)一步加重用鋼企業(yè)負(fù)擔(dān),也讓鋼廠通過(guò)增大銷(xiāo)量獲得利潤(rùn)變得困難,。 面對(duì)這樣的市場(chǎng)亂象,,B2B電商就發(fā)揮了作用,B2B電商最直接的效能就是用平臺(tái)的方式使得信息透明度增加,,縮短貿(mào)易鏈條長(zhǎng)度,,讓不同體量不同需求客戶(hù)能夠在平臺(tái)上找到最合適的產(chǎn)品,促進(jìn)交易的形成,,最終讓終端企業(yè)能夠以更加低廉的價(jià)格買(mǎi)到產(chǎn)品而制造廠能夠獲得更大的銷(xiāo)量和利潤(rùn),。 B2B電商:重度垂直,、生態(tài)化 近兩年,B2B電商的一個(gè)重要特點(diǎn)是由綜合性平臺(tái)向重度垂直過(guò)渡,。每一個(gè)行業(yè)對(duì)于流量導(dǎo)入,、供應(yīng)鏈管理、物流,、金融服務(wù)的需求是不一樣的,。綜合平臺(tái)想要滿(mǎn)足所有客戶(hù)的電商化需求難度很大,效能遠(yuǎn)低于重度垂直平臺(tái),,這幾年風(fēng)頭正勁的“找鋼網(wǎng)”“找塑料網(wǎng)”等重度垂直電商平臺(tái)借此騰然興起,。 除了重度垂直之外,B2B電商的另一個(gè)特點(diǎn)是正在向生態(tài)化邁進(jìn),。在促成交易的基礎(chǔ)上,,B2B電商正在進(jìn)行生態(tài)化的建設(shè),在物流,、倉(cāng)儲(chǔ)及再加工和供應(yīng)鏈金融方面著重發(fā)力,,利用平臺(tái)的力量將產(chǎn)業(yè)上下游統(tǒng)一為一體,為企業(yè)提供完整的電商解決方案和實(shí)際運(yùn)營(yíng)助力,。 SaaS企業(yè)服務(wù)與B2B電商齊頭并進(jìn) 伴隨著B(niǎo)2B電商的崛起,,SaaS企業(yè)服務(wù)行業(yè)也迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)最需要B2B電商幫助它完成“業(yè)務(wù)流程再造”和“供應(yīng)鏈重構(gòu)”,,而這些正是SaaS企業(yè)服務(wù)的強(qiáng)項(xiàng),。目前主流的SaaS企業(yè)如千米網(wǎng)用SaaS軟件將企業(yè)的交易流程進(jìn)行線(xiàn)上化改造,金蝶,、管易等ERP軟件則為企業(yè)提供庫(kù)存管理,、倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)的線(xiàn)上解決方案,而明道等企業(yè)管理軟件則為企業(yè)提供內(nèi)部管理和溝通工具,。這些電商SaaS軟件或系統(tǒng)通過(guò)底層數(shù)據(jù)互通共同幫助企業(yè)進(jìn)行B2B電商化改造,,為他們的電商化提供助力的同時(shí)也借勢(shì)深入B2B領(lǐng)域,獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展機(jī)會(huì),。 B2B電商應(yīng)更注重品類(lèi)衍生及配套服務(wù) 在B2B電商的發(fā)展過(guò)程中,,有一項(xiàng)有可能成為其前進(jìn)道路上的絆腳石,這就是“天花板”效應(yīng),,也就是單一的品類(lèi)的交易體量是有上限的,,想要進(jìn)一步發(fā)展就需要擴(kuò)大產(chǎn)品品類(lèi)體系,或開(kāi)發(fā)深加工產(chǎn)品以應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng),。 舉個(gè)例子,,瀝青產(chǎn)品的年交易額上限預(yù)計(jì)在400億元,任何一家B2B電商企業(yè)的交易額短時(shí)間內(nèi)都不可能突破這個(gè)數(shù)字,想要進(jìn)一步獲得市場(chǎng)就需要涉及瀝青衍生市場(chǎng),,將防水納入其交易范圍就可以將上限突破5000億元,,從而擁有更加廣闊的生存空間。 另外,,配套服務(wù)也將是B2B電商另一個(gè)發(fā)展重點(diǎn),。目前中國(guó)的B2B電商主要業(yè)務(wù)是促成交易,從中收取服務(wù)費(fèi)或信息費(fèi),,這樣的經(jīng)營(yíng)模式具有一定的局限性,。如果B2B電商平臺(tái)能夠?qū)⒐⿷?yīng)鏈金融、倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)以及進(jìn)出口貿(mào)易等配套服務(wù)融入,,可以在現(xiàn)有體量?jī)?nèi)產(chǎn)生更多的效益,,對(duì)于吸引企業(yè)入駐、擴(kuò)大規(guī)模也是有很多好處的,。 結(jié)語(yǔ):B2B電商擁有廣闊的想象空間,,是未來(lái)10年乃至更久的電商熱點(diǎn),在這個(gè)基礎(chǔ)上,,B2B電商企業(yè)需要抓住機(jī)遇,,揚(yáng)長(zhǎng)避短,相信這個(gè)行業(yè)中必將會(huì)誕生新的“獨(dú)角獸”,,個(gè)別企業(yè)甚至可能會(huì)超越BAT成為新的電商傳奇,。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷(xiāo)售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。 ![]() 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,! |
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