日本商場打造的是讓大家樂意來玩的地方,。

      近日，日本生活雜貨品牌“無印良品”全球旗艦店在上海正式營業(yè),。開業(yè)當(dāng)天,，等待進(jìn)店的排隊(duì)長龍刷爆了朋友圈，有網(wǎng)友吐槽稱,，“這場面堪比2010上海世博會(huì)在最熱門的沙特館前排隊(duì),。”

       在全球電商持續(xù)升溫的當(dāng)下,，日本的實(shí)體店不僅沒有降溫,，還愈發(fā)顯示出其價(jià)值感和生命力�,！盎畹煤谩钡谋澈�,，是什么在支撐？

      日本實(shí)體業(yè)給人最深的印象就是專注。一家壽司店可以經(jīng)營150年,，甚至250年,，這在日本很常見。日本的職人以傳承和精益求精為傲,，在他們心目中沒有做大生意和小生意的區(qū)分,，他們能在持續(xù)不斷的專注中獲得滿足感，所以心平氣和,。開店,，不是多多益善，而是要好到讓自己滿意,。

      匠心是日本實(shí)體業(yè)保持旺盛生命力的源泉,，格林木購物中心是一個(gè)最貼切的案例。格林木購物中心遠(yuǎn)在東京神奈川縣武藏小杉地區(qū),，開業(yè)13天,，客流量突破100萬，而這個(gè)購物中心僅有3.7萬平方米,。作為擁有7-11,、伊藤洋華堂等公司的董事長鈴木先生，反復(fù)對(duì)參與格林木購物中心的員工傳達(dá)“最重要的是把格林木購物中心建成大家樂意來玩的地方,，在玩的過程中順便買一些東西回家”,。

      如何成為大家樂意來玩兒的地方呢？

      格林木購物中心的建造歷時(shí)兩年半,，傾注了建造者大量的心血,。在一層的食品生鮮超市里，第三方蔬菜項(xiàng)目負(fù)責(zé)人柴田女士提出了賣蔬菜切片的想法：把蔬菜切開后放在盒子里陳列到貨架上,，用稱重的方式進(jìn)行銷售,。

      因?yàn)樯倭饲胁说墓ば颍�既想工作又想給家人做飯的年輕媽媽們對(duì)這種陳列頗為青睞,。但是這種創(chuàng)新同樣也遇到了難題,，一是因?yàn)槭卟说那袎K裸露陳列，鮮度會(huì)受到影響,，尤其是葉菜,，可能只能保持一到兩個(gè)小時(shí)的新鮮度;二是因?yàn)椴煌�蔬菜價(jià)格的差異不便于盛入一個(gè)器皿內(nèi)進(jìn)行稱重，導(dǎo)致稱重不便,。

      格林木超市是怎么解決的呢?首先他們對(duì)蔬菜鮮度進(jìn)行了調(diào)查,，鮮度不好控制的蔬菜每天更換頻率加快，或者一開始就放入盒中用保鮮膜覆蓋,。針對(duì)稱重不便的問題,，格林木超市對(duì)切片展區(qū)的蔬菜的價(jià)格也進(jìn)行了統(tǒng)一,，更好地完善了購物體驗(yàn)。

      在二層的西武百貨,，為了彌補(bǔ)面積小的弊端,，在服務(wù)上做了很大的創(chuàng)新。前來購買高級(jí)女包的顧客可以在裝修奢華的VIP房中觀看影像,，影像來自于西武百貨的其他分店，這就是“直播購物服務(wù)”,。因?yàn)榭梢钥吹狡渌�店的商��,，一定程度上�?jié)約了顧客的時(shí)間，對(duì)腿腳不方便的中老年人也很便利,。這項(xiàng)新服務(wù)的負(fù)責(zé)人表示,，“這是百貨商店從未做過的新挑戰(zhàn)，這不是一個(gè)結(jié)果,，而是剛剛開始,。”

      美食廣場也有不一樣的設(shè)計(jì),，這里有800個(gè)座席,，風(fēng)格設(shè)置時(shí)尚，材質(zhì)實(shí)用又有品位,，天氣好的時(shí)候,，顧客還可以坐在外面就餐。美食區(qū)對(duì)小朋友的座椅有專門的區(qū)域劃分,。

      格林木的屋頂設(shè)有約4300平方米的屋頂花園,，天氣好的時(shí)候，顧客自備零食和飲料在這里休息,，雨天入口會(huì)封閉,。格林木在開業(yè)時(shí)邀請(qǐng)了附近居住的家庭里的小朋友們，來參與種樹,，也是作為和格林木一起成長的象征,，整個(gè)花園里種了800棵樹木，8000株綠植,。

      日本設(shè)計(jì)界一直追求精準(zhǔn)的內(nèi)容定位,，一開始就要尊重商業(yè)定位再出具體設(shè)計(jì)。就像我們做博物館,、科技館一樣,，先做展示設(shè)計(jì)，再做建筑設(shè)計(jì),。日本人招商不是做房東的心態(tài),，而是共同經(jīng)營。東京的六本木商業(yè)區(qū)花了十五年才開業(yè)，而中國的有些著名商場從設(shè)計(jì)到開業(yè)就花了半年時(shí)間,，開業(yè)前一天還有2000多人通宵趕工,。

      日本的松屋百貨是建筑大師原研哉先生設(shè)計(jì)的。原研哉先生主張強(qiáng)調(diào)事物的原始狀態(tài),，堅(jiān)持事物的應(yīng)用場景化設(shè)計(jì),。在設(shè)計(jì)松屋百貨的時(shí)候，原研哉先生提出了“無何有”概念,，“無何有”就是什么也沒有,，這種空無的狀態(tài)被填充之后卻可以傳達(dá)完整的信息，呈現(xiàn)融合之美,。所以,，一反商業(yè)設(shè)計(jì)中以品牌為主的場所設(shè)計(jì)，原研哉先生設(shè)計(jì)簡潔的松屋百貨與品牌一起傳達(dá)高品質(zhì)的生活氣息,。

      “人是萬物的尺度”,，這是普羅塔戈拉最著名的哲學(xué)觀點(diǎn)。實(shí)體業(yè)不會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)起來就有理由存在,，而是應(yīng)需而生,，因?yàn)闈M足需求而被需要，才得以持續(xù)發(fā)展,。

      以人為本的精神在日本隨處可見,。在專賣店買好東西，收銀員在小票上蓋好章便用吸油紙按在上面,，吸走油墨,，防止染色到其他物品；將包裝好的商品遞給客人之后,，收銀員還要走出柜臺(tái)送一小段,，然后接到下一個(gè)排隊(duì)客人手中的物品，并引到柜臺(tái),，繼續(xù)收款,、蓋章、吸油,、送別的流程,；在餐廳就餐，營業(yè)區(qū)里的服務(wù)員一直在忙,，卻也能看到餐巾紙只剩半盒并及時(shí)塞滿,，保持整整齊齊，倘若看到醬油瓶,、椅子偏離了原來的位置,，也會(huì)及時(shí)復(fù)原,。

商業(yè)服務(wù)全部都是細(xì)節(jié)，“同一品牌同一款衣服在專賣店和百貨店里面,，本身是沒有區(qū)別的,，可是在商場的話，我能享受到更多附加服務(wù),。聽起來好像沒什么了不起,，不過這些細(xì)節(jié)真是讓人暖心�,！� 

      具有坡度可以自動(dòng)補(bǔ)貨的貨架,、商業(yè)街間考慮太陽日照與陰雨天氣設(shè)計(jì)的連廊，都在默默中傳達(dá)著對(duì)顧客的尊重與體貼,。很多到日本考察過的企業(yè)，回國后也效仿增設(shè)了兒童手推車,、急救藥箱,、手機(jī)加油站、寵物看管等服務(wù)設(shè)施,，然而從內(nèi)心感受出發(fā),，從細(xì)節(jié)上以顧客需求為視角的關(guān)注卻還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

      比如在下雨天,，日本商場會(huì)從顧客需求的角度出發(fā),，分別準(zhǔn)備擦拭雨具與身體的毛巾，貼心又可再利用,。衛(wèi)生間的設(shè)計(jì)中更是將濃墨重彩應(yīng)用到裝修和裝飾的考究上,，卻是對(duì)顧客不同狀態(tài)和場景下需求的關(guān)注。

      人們?cè)诠渖虉鰰r(shí)會(huì)經(jīng)常有這樣的感受：在商場品牌店面反復(fù)挑選和試穿了幾身衣服,，卻遺憾沒有適合的選擇,，中國有些店員就會(huì)有些不高興。但在日本,，選購期間,，售貨員會(huì)耐心、細(xì)致地關(guān)照每次更衣,，并從旁介紹每款顏色與樣式和個(gè)人的建議,，如果你沒選購到合適的款式，店員會(huì)深深鞠躬說：“非常抱歉,！您在這里沒有挑選到適合您的東西,，歡迎下次再來�,！鄙踔猎陬櫩捅磉_(dá)喜歡這個(gè)品牌時(shí),，店員會(huì)推薦區(qū)域內(nèi)同品牌店鋪,，并會(huì)拿地址與圖冊(cè)給顧客參考。

      這即是日本商業(yè)的尺度,，這個(gè)尺度唯一的標(biāo)準(zhǔn)是人——對(duì)人的尊重與關(guān)注,。

      日本實(shí)體業(yè)最靠譜的一點(diǎn)還是品牌眾多，絕無次品,、假貨,。日本商家對(duì)商品質(zhì)量把關(guān)很嚴(yán)，如果你在大商場買到殘次品,，不但會(huì)得到大額補(bǔ)償,，經(jīng)理還得親自上門道歉。在日本百貨店買東西最大的優(yōu)勢還是放心,。

      此外,，和國內(nèi)商場一樣，東京百貨店也提供消費(fèi)換取積分的優(yōu)惠,，積分可以直接沖抵現(xiàn)金消費(fèi),，還可以即刻換購飲料和餐食。

      日本百貨商店從20世紀(jì)90年代就開始推行會(huì)員卡制度,，至今已有近40年的經(jīng)驗(yàn)積累,。通過會(huì)員卡制度，百貨商場不僅可以擁有穩(wěn)定的顧客群體,，也可以及時(shí)掌握顧客需求,，制定根據(jù)不同群體顧客的銷售策略。

      每到年末,，日本三越公司將所記錄的每位顧客的消費(fèi)金額,、消費(fèi)傾向以及家庭構(gòu)成、年收入,、業(yè)余活動(dòng)愛好等進(jìn)行綜合匯總分析,，從而細(xì)分出三個(gè)檔次的顧客層：年消費(fèi)額在100萬日元以內(nèi)的輕度顧客，100萬至500萬日元的中度顧客,，500萬日元以上的重度顧客,，并分別對(duì)其采取不同的行銷策略。

買好東西之后,，如果不想拎著大包小裹回家,，可以委托商場打包送貨上門。這一服務(wù)并不局限于家電等大件商品,，任何服飾,、鞋子、皮包,、日用品等等都可以直接送到客人家中或酒店房間,。

      日本的包裹服務(wù)商可以借助便利店實(shí)現(xiàn)包裹的郵寄,，在線零售商也可以利用便利店實(shí)現(xiàn)就近配送。正是因?yàn)槿毡镜碾娚膛渌腕w系是建立在實(shí)體便利店的基礎(chǔ)之上,，這意味著日本電商體系與實(shí)體店之間是共存共榮的關(guān)系,，而不是絕對(duì)的你死我活的競爭關(guān)系。

      現(xiàn)在,，日本很多實(shí)體店都推出了電子商務(wù)平臺(tái)和實(shí)體店同步銷售的服務(wù),。消費(fèi)者從電子商務(wù)平臺(tái)上購買的商品可在該百貨店的實(shí)體店取貨，實(shí)體店內(nèi)斷貨的商品也可通過電子商務(wù)平臺(tái)選購,�,？梢姡�日本百貨商場面��(duì)新形勢下的顧客消費(fèi)需求,，不是拒絕新的購物模式,，而是與時(shí)俱進(jìn)，積極打造網(wǎng)購平臺(tái)和開展電子商務(wù)業(yè)務(wù),，以應(yīng)對(duì)沖擊,。

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