隨著社會(huì)的發(fā)展,，隨著老板們對(duì)責(zé)權(quán)利的領(lǐng)悟,、對(duì)人性的認(rèn)知,，越來越多的老板意識(shí)到建立一個(gè)同甘苦共患難的團(tuán)隊(duì)有多么重要,，正所謂一個(gè)好漢三個(gè)幫。

      合伙人的概念很簡單,，通俗地說就是又出錢又出力的人,。只出錢不出力的人，叫投資人；只出力不出錢的人,，我們稱其為員工,，這是一個(gè)很大的群體；而合伙人團(tuán)隊(duì)則是一群既在企業(yè)里出力又給企業(yè)出錢的人,，他們既是員工又是股東,。

      通常情況下，企業(yè)里員工雖多,，卻只能一起分錢,，不能一起承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)的興衰與否與他們關(guān)系不大,，責(zé)任心和動(dòng)力可想而知,，不乏有人渾水摸魚、和尚撞鐘,。所以越來越多的老板希望把員工變成合伙人,，建立合伙人團(tuán)隊(duì)，激發(fā)他們的積極性,、責(zé)任心,、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，作為回報(bào),，有錢時(shí)大伙兒一塊兒分,；作為責(zé)任，沒錢,、有難處時(shí)大伙兒一起來扛,，共渡難關(guān)，真正做到同甘苦共患難,。

      利用股權(quán)激勵(lì)建立合伙人團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

      股權(quán)激勵(lì)是通過一定規(guī)則的設(shè)計(jì),，讓老板和管理團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)造增量，分享預(yù)期貢獻(xiàn),，而不是分存量,、分老板的股份，本質(zhì)還是對(duì)員工的激勵(lì),，通過這種方式讓員工變成合伙人身份是需要一個(gè)過程的,。

      通過股權(quán)激勵(lì)的方式把員工變成合伙人，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

      1.股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是員工,，即使獲授股權(quán)激勵(lì),，也還是員工身份，需要經(jīng)過一定的時(shí)間,，完成一定的績效,，達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn),，才可以由員工的身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|的身份，這是一個(gè)逐步實(shí)現(xiàn)的過程,，歷時(shí)比較長,，過程稍微慢一些。

      2.股權(quán)激勵(lì)以后,，員工還是員工,，和老板還是一種利益的博弈關(guān)系，比如老板總想給低工資,，拿高利潤,，員工總想拿高工資，利潤高低與他無關(guān),，他們是矛盾的統(tǒng)一體,。直到員工用績效換來股份，身份轉(zhuǎn)變了,，他才有可能和老板真正成為利益共同體,，開始真正共同關(guān)注企業(yè)的利潤高低和未來發(fā)展,。

      3.股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)比較龐大的系統(tǒng)項(xiàng)目,，需要有復(fù)雜的方案支撐，操作過程中還要面臨等待期,、行權(quán)期,、禁售期、約束期,、解鎖期,、授予條件、行權(quán)條件,、績效考核等制約,，對(duì)企業(yè)的規(guī)范化要求比較高，操作起來比較復(fù)雜,。

      眾籌最典型的是面向陌生人的眾籌,，這段時(shí)間被屢爆騙局的P2P就是這種類型的眾籌，還有面向熟人圈子的眾籌和面向員工的內(nèi)部眾籌等,。

      在所有眾籌里面,，最好用、最有效果的就是面向員工的內(nèi)部股權(quán)眾籌 ,。

      眾籌的本質(zhì)其實(shí)是為了融人,，從而實(shí)現(xiàn)讓這些人幫助自己開拓業(yè)務(wù)、開拓市場,、發(fā)展和建設(shè)團(tuán)隊(duì)的目的,。顯然,，P2P實(shí)現(xiàn)不了這個(gè)目的，最后只是一個(gè)融資平臺(tái)和手段,，甚至成了騙子們行騙的平臺(tái),；面向熟人的眾籌，因?yàn)橹�根知��,，可能�?huì)達(dá)到自己實(shí)現(xiàn)銷售的目的,，但是因?yàn)樗麄兛赡芨髯赃�有自己的工作，參與眾籌并不是他們的主業(yè),，還是實(shí)現(xiàn)不了和老板同甘苦共患難,，他們可能也只是拿了幾萬元錢，眾籌的公司真的死掉和他們沒什么大的利害關(guān)系,，最多就損失幾萬元,；而如果是向內(nèi)部員工眾籌，你讓你的員工拿了幾萬元入股,，如果公司死掉,，對(duì)他來說，風(fēng)險(xiǎn)就太大了,，一是工作沒了,，二是家里的錢沒了，所以員工會(huì)很珍惜這樣的機(jī)會(huì)和身份,，會(huì)和老板一起去認(rèn)真參與經(jīng)營,。

      通過這樣的分析不難發(fā)現(xiàn)，只有面向員工的內(nèi)部眾籌才能夠?qū)崿F(xiàn)讓員工和老板同甘苦共患難,，讓老板徹底擁有自己的合伙人團(tuán)隊(duì),。從另一個(gè)角度來看，作為老板,，與其把錢分給外人,，還不如把錢分給和他一起打拼的這些弟兄更有意義，對(duì)企業(yè)的影響更深遠(yuǎn)長久,。

      內(nèi)部股權(quán)眾籌的最終目的是建立合伙人團(tuán)隊(duì),，和利用股權(quán)激勵(lì)方式建立合伙人團(tuán)隊(duì)相比，有什么不同呢,？

      1.內(nèi)部股權(quán)眾籌是通過內(nèi)部員工有錢認(rèn)購就能形成的,，員工一旦認(rèn)購了股份就和老板一樣變成了股東，所以從眾籌開始的那一刻起他就是股東的身份,，一開始他就會(huì)把自己當(dāng)作是一個(gè)合伙人,，而股權(quán)激勵(lì)則需要經(jīng)歷一個(gè)比較長的時(shí)間才能擁有股東的身份，需要一個(gè)過程,。二者本質(zhì)的不同帶來的結(jié)果不同,，帶來的身份感也不同,。

      2.通過股權(quán)眾籌變成合伙人的員工和老板在利益上是一致的，從認(rèn)購那一刻起他們就成了一個(gè)利益共同體,，他們都關(guān)注利潤,，關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

      3.內(nèi)部股權(quán)眾籌只需要設(shè)定一個(gè)認(rèn)購標(biāo)準(zhǔn)就可以,，通常是先給公司估值再確定股數(shù),，如果是新成立的公司則更簡單，只需要把注冊資本作為估值就可以,，然后根據(jù)不同的崗位設(shè)定不同的認(rèn)購標(biāo)準(zhǔn),；或結(jié)合競爭上崗設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，誰組織的團(tuán)隊(duì)認(rèn)購多,，誰就當(dāng)總經(jīng)理等,。這種方式建立合伙人團(tuán)隊(duì)更直接、更有效,，而股權(quán)激勵(lì)就比較復(fù)雜,，需要一整套的系統(tǒng)方案，二者因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不同,，所以產(chǎn)生的效果也不同,。

      通過上述分析，如果老板要建立屬于自己的合伙人團(tuán)隊(duì),，最值得考慮的方式就是內(nèi)部股權(quán)眾籌,。內(nèi)部股權(quán)眾籌能更好地兼顧各方利益，并激發(fā)人性中積極向上,、負(fù)責(zé)任的一面，這對(duì)打造一個(gè)陽光,、積極的團(tuán)隊(duì)很有意義,。 

編輯：

楊留原   [email protected]

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