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銷(xiāo)售與市場(chǎng)網(wǎng)

基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)不發(fā)展,,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)誰(shuí),?

2016-2-15 14:17| 查看: 96147| 評(píng)論: 0|原作者: 陳全生

摘要: 生產(chǎn)領(lǐng)域的低效點(diǎn)將成為互聯(lián)網(wǎng)改革的重點(diǎn),,為各行各業(yè)創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間。
      2015年11月10日,,在財(cái)經(jīng)小組會(huì)上,,習(xí)近平總書(shū)記講:“在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí),,著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,著力提高供給體系質(zhì)量和效率,�,!崩羁藦�(qiáng)總理在“十三五”規(guī)劃編制工作會(huì)議上說(shuō):“要在供給側(cè)和需求側(cè)兩端發(fā)力�,!�11月18日,,習(xí)書(shū)記又在亞太經(jīng)合組織上講:“要解決世界經(jīng)濟(jì)深層次問(wèn)題,單靠貨幣刺激政策是不夠的,,必須下決心在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革方面做更大的努力,使供給體系更能適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化,�,!边@是最新的上面的精神。然后在“十三五”規(guī)劃里面又講了一個(gè)新的發(fā)展觀念,,叫“創(chuàng)新,、協(xié)調(diào)、綠色,、開(kāi)放,、共享”,幾次強(qiáng)調(diào)供給側(cè),,要加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,。
      從供給側(cè)入手改革就是要讓生產(chǎn)要素的配置更符合市場(chǎng)規(guī)律,通過(guò)改善供給側(cè)或企業(yè)生產(chǎn)端提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)要解決的是交易雙方的信息不對(duì)稱(chēng),,信息對(duì)稱(chēng)了,供需就平衡了,,供需平衡了,,經(jīng)濟(jì)就會(huì)均衡發(fā)展�,;ヂ�(lián)網(wǎng)最本質(zhì)的東西是交換,、交流、溝通,、信息共享,,讓信息互聯(lián)互通,這是本質(zhì)性的東西,。
      從滴滴打車(chē)開(kāi)始,,我就覺(jué)得這個(gè)信息共享實(shí)際是調(diào)動(dòng)了社會(huì)的每一塊資源,比如閑置的汽車(chē),、駕駛員,,都調(diào)動(dòng)起來(lái)了,,可以方便大眾出行,現(xiàn)在又有順風(fēng)車(chē),、專(zhuān)車(chē),、快車(chē)、代駕,、面包車(chē)等等,,是不是還有滴滴卡車(chē),這也是減少空駛,,減少污染,,降低成本,包括道路的使用,,都可以降低,。還有車(chē)位的問(wèn)題,現(xiàn)在北京停車(chē)多困難,,我們可不可以把機(jī)關(guān)事業(yè)單位大院還有學(xué)校操場(chǎng),,這些晚間的車(chē)位讓出來(lái),有償使用,,是不是就可以解決相當(dāng)一部分人對(duì)目前停車(chē)的不滿(mǎn),,不堵路,還安全,。
      從出行我們可以聯(lián)想到很多可以改造的空間,,比如“滴滴建筑”,因?yàn)橐郧拔腋氵^(guò)一段租賃公司,,那時(shí)候到日本去參觀,,發(fā)現(xiàn)日本的建筑公司建筑機(jī)械使用不超過(guò)66%是不允許購(gòu)買(mǎi)的,必須要租賃,,我當(dāng)時(shí)就想,,這個(gè)租賃多好。還有“滴滴鄰居”,,我的老父親現(xiàn)在癱瘓?jiān)诖�,,�?jīng)常找?guī)讉(gè)比較熟悉的人幫忙照看,鄰居是不是能夠有償服務(wù)來(lái)做這些事情,�,!暗蔚螐N藝”,還有“滴滴儀器”,,我們有許多實(shí)驗(yàn)室,,有許多研究中心,他們那些儀器設(shè)備是不對(duì)外的,能不能也向企業(yè)開(kāi)放,,向社會(huì)開(kāi)放,,有償使用。所有這些東西都是信息的溝通和資源的共享,。
      互聯(lián)網(wǎng)在解決信息不對(duì)稱(chēng)上做得很好,,但主要集中在流通領(lǐng)域,無(wú)論是線(xiàn)上還是線(xiàn)下,,都是將生產(chǎn)廠(chǎng)家和消費(fèi)者的信息連通,,減少中間環(huán)節(jié),這是非常好的,,也搞得紅紅火火的,。只是現(xiàn)在有一個(gè)大問(wèn)題,就是我們的工業(yè)企業(yè)全年的利潤(rùn)是負(fù)增長(zhǎng)的,,已經(jīng)沒(méi)有利潤(rùn)了,。我覺(jué)得這件事是應(yīng)該值得注意,我們國(guó)家發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)沒(méi)有問(wèn)題,,但什么是第三產(chǎn)業(yè)?第三產(chǎn)業(yè)就是服務(wù)業(yè),,是為第一產(chǎn)業(yè),、第二產(chǎn)業(yè)服務(wù)的,第一產(chǎn)業(yè),、第二產(chǎn)業(yè)不發(fā)展給誰(shuí)服務(wù),?第二個(gè)問(wèn)題,第三產(chǎn)業(yè)屬于二次分配,,所謂二次分配,,就是你在第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)掙了錢(qián),,用來(lái)支付第三產(chǎn)業(yè)的需求,。所謂經(jīng)濟(jì)學(xué)意義的需求是有支付能力的需求,沒(méi)有支付能力的需求叫想象,。所以要想發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),,第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ),。
      能不能生產(chǎn)領(lǐng)域加上互聯(lián)網(wǎng),,第二產(chǎn)業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng)?我很看重易觀于揚(yáng)的兩句話(huà):“各行各業(yè)運(yùn)用‘互聯(lián)網(wǎng)+’的本質(zhì)是用互聯(lián)網(wǎng)去找到行業(yè)的低效點(diǎn),�,!薄盎ヂ�(lián)網(wǎng)本身并沒(méi)有創(chuàng)造新的供需關(guān)系,它只是工具,幫助各行各業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間,�,!睙o(wú)論是“+”放在前面還是放在后面,都不重要,,重要的是目前互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用大都在流通領(lǐng)域或第三產(chǎn)業(yè),,能否注重互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用,幫助企業(yè)解決困境,,比如能不能用互聯(lián)網(wǎng)解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題,、技術(shù)改造問(wèn)題、人才引進(jìn)問(wèn)題,、員工培訓(xùn)問(wèn)題,,因?yàn)槲沂煜さ氖侵圃鞓I(yè),所以我想以制造業(yè)為例講講對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法,。
      中國(guó)制造在世界的成績(jī)輝煌,,有目共睹,但是目前經(jīng)營(yíng)困難,,舉步維艱,。近10年來(lái)投資業(yè)投資持續(xù)下降,近5年來(lái)中國(guó)制造業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻緊迫,,高端制造業(yè)向歐美回歸,,低端制造業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移,終端制造業(yè)還產(chǎn)能過(guò)剩,。制造業(yè)成本上升,,利潤(rùn)微薄,虧損增加,。從2004年到2014年這10年間,,制造業(yè)投資大幅下降,從30%多變成了現(xiàn)在的10.5%,,我在中央機(jī)關(guān)干了30年,,這么低的投資在制造業(yè)還從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)。工業(yè)用電,,2015年全部是負(fù)增長(zhǎng),,電是工業(yè)的糧食,用電量負(fù)增長(zhǎng),,工業(yè)狀況不言而喻,。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象?因?yàn)槲覀冎圃鞓I(yè)的工業(yè)品出廠(chǎng)價(jià)連續(xù)44個(gè)月負(fù)增長(zhǎng),,現(xiàn)在已經(jīng)到了負(fù)的0.9%,,產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩,。
      產(chǎn)能過(guò)剩是當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)或者制造業(yè)里最大的問(wèn)題,能不能“產(chǎn)能過(guò)剩+互聯(lián)網(wǎng)”,,制造業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)緩解,、化解和輸出過(guò)剩產(chǎn)能,互聯(lián)網(wǎng)要為解決產(chǎn)能過(guò)剩貢獻(xiàn)力量,。要提高產(chǎn)業(yè)信息的互聯(lián)互通,,在供給側(cè)對(duì)生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行再配置,或者結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化配置,。一是要有新理念,;二是要有新的工具,就是互聯(lián)網(wǎng),;三是要有新的組織形態(tài),。我們已經(jīng)融入世界,我們要把產(chǎn)能過(guò)剩放在全球的背景下去考慮,,在全球范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組和生產(chǎn)布局,。
       實(shí)現(xiàn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的全球布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整,一要靠互聯(lián)網(wǎng)公司,,二要靠產(chǎn)業(yè)調(diào)整基金,。發(fā)展中國(guó)家有需求沒(méi)錢(qián),發(fā)達(dá)國(guó)家有技術(shù),,中國(guó)有中端生產(chǎn)制造能力,,還有外匯儲(chǔ)備,三方合作,,正好可以需求互補(bǔ)。產(chǎn)業(yè)基金和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)手,,在國(guó)內(nèi)找供方,,在國(guó)外找需方,還可與國(guó)外基金公司聯(lián)手,,共同找項(xiàng)目,,一旦找到合適項(xiàng)目,就可以成立股權(quán)各半的項(xiàng)目合資公司,,合資公司的投資銷(xiāo)售租賃和貸款結(jié)算分利全部市場(chǎng)化,,全部公開(kāi)。
      這樣一來(lái),,一是為發(fā)展中國(guó)家提供了性?xún)r(jià)比較高的技術(shù)裝備,,可以加快發(fā)展中國(guó)家的發(fā)展;二是擴(kuò)大了發(fā)達(dá)國(guó)家高端產(chǎn)品的銷(xiāo)路,;三是發(fā)揮了中國(guó)大規(guī)模生產(chǎn)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì),,以利于我經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一石三鳥(niǎo),何樂(lè)而不為,?在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,,從互聯(lián)網(wǎng)公司角度講,一是可以收取信息費(fèi)或服務(wù)費(fèi),;二是可以與基金公司共同買(mǎi)斷,、賣(mài)出,賺取差價(jià),;三是可以自己投資持有或參股,,從這個(gè)意義上說(shuō),電子商務(wù)也實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí),,即由買(mǎi)賣(mài)商品的電商變?yōu)橘I(mǎi)賣(mài)企業(yè),、買(mǎi)賣(mài)股權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)投資公司,這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司可能也是一個(gè)巨大的發(fā)展,。

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銷(xiāo)售與市場(chǎng)網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 陳全生 )
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