很多人說從2015年下半年開始，O2O遇到了巨大的困境,，是不是這樣呢,？我不這樣認為,。在過去的這幾個月，整個資本的情況確實由于二級市場的變化,，一級投資市場也發(fā)生了非常微妙的變化，但是資金的投入并沒有停止,，反而總量上增加了,。但是從外圍看到的現(xiàn)實是什么，大量O2O企業(yè)死亡,？是的,，很多創(chuàng)業(yè)公司死掉了，但是大玩家都拿到了錢,。美團拿了10億美元騰訊的投資,，加上之前的，這一輪就拿了30億美元,。餓了么也拿了15億美元阿里的錢,。單這兩個項目就45億美元的投資總量，所以說并不是O2O這個行業(yè)轉(zhuǎn)冷了,，而是小玩家都出局了,，業(yè)內(nèi)高手們也都練就好本領(lǐng)了，2016年才是O2O的對決期,。

      資本在這種情況下還如此看重O2O,，是因為O2O的本質(zhì)是實體經(jīng)濟的數(shù)字化，這一趨勢是無法阻擋的,，實體經(jīng)濟數(shù)字化的進程已經(jīng)從原來的零售領(lǐng)域,、國際貿(mào)易領(lǐng)域開始進入到了實體商務，精細到身邊的零售和服務行業(yè),。

      互聯(lián)網(wǎng)實體經(jīng)濟數(shù)字化的進程加速,。下圖（見圖1）是2015年初的時候根據(jù)O2O市場的形勢，我們把整個市場分成四個象限：上面是在線業(yè)務,，下面是線下的,，右邊是偏商家的，左邊是偏消費者的,。我們看BAT,，首先看百度，它是做企業(yè)的線上廣告,，當時的市值是770億美元,，在象限的右部偏上。再看騰訊,，騰訊的收入,，全部來自個人和在線的娛樂,，從QQ開始，QQ音樂,、QQ游戲,、新聞、微信,，它的游戲和社區(qū)的收入,、廣告的收入，都是消費者在線的收入,。騰訊當時是1450億美元的市值,。阿里是2400億美元的市值，主要是消費者購買線下商品的入口,，是一個市場的模式,。而我們看京東的位置，它偏右一點,，流量沒有阿里的流量大,，同時有自己的物流體系，更加偏向企業(yè),。我們再看周圍的這些企業(yè),，像大眾點評，偏線上一點,，美團更加偏線下一些,，然后是攜程、去哪兒,。在這個領(lǐng)域我們看到,，三個領(lǐng)域里面都出現(xiàn)了千億美元市值的公司，唯有一個空白點領(lǐng)域就是右下角的線下to B的領(lǐng)域,，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最不擅長的,，這是一個非常空白的領(lǐng)域,，至今在這個領(lǐng)域沒有出一個千億美元市值的公司,，但是這不等于互聯(lián)網(wǎng)的實體經(jīng)濟數(shù)字化的進程就到此為止。

      經(jīng)過一年,，很多企業(yè)都開始向右下角即線下的to B業(yè)務偏移,。我們看支付寶還有百度都在偏向右下角，百度200億美元要砸糯米,，現(xiàn)在還在推百度外賣,。美大合并，200億美元市值,，包括去哪兒和攜程的合并,，包括支付寶推線下的業(yè)務和騰訊的微信支付推線下業(yè)務,，所有的企業(yè)都開始向右下角偏移。未來一個千億市值的公司產(chǎn)生的領(lǐng)域就是這個領(lǐng)域,，在其他三個象限任何一個大的互聯(lián)網(wǎng)公司隨時都可能把你覆蓋,，唯有線下to B的企業(yè)在這塊目前還是一片空白，而已經(jīng)有很多大的企業(yè)開始關(guān)注,，在這個過程中是要把線下的中小商戶接入到互聯(lián)網(wǎng)的資源上,，互聯(lián)網(wǎng)上有消費者資源、資金資源,、營銷資源，還有整個產(chǎn)業(yè)鏈重組的資源,。中國一直都是用消費拉動,、投資拉動，但是最重要的資源全部是國家掌控,，而掌控資源就意味著在所有的財富上重新分配,。不把這一塊真正市場化，中國經(jīng)濟真的很難轉(zhuǎn)型升級,。O2O的本質(zhì)就是實體經(jīng)濟數(shù)字化的過程,。

      O2O進入深水區(qū)，重度參與實體店經(jīng)營,。O2O大致可以分為兩類企業(yè)：一類是到家服務,，另一類是到店服務。像e袋洗就是到家,，團購業(yè)務,、點評業(yè)務就是到店，我以到店業(yè)務為例,，講一講為什么說現(xiàn)在的O2O已經(jīng)開始進入深水區(qū),。

      互聯(lián)網(wǎng)進入這些實體經(jīng)濟的時候，首先發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，就是客戶流量的優(yōu)勢,、信息調(diào)配的優(yōu)勢，但是隨著競爭的加劇,，光有流量,、信息匹配是不夠的，必須與實體信息深度結(jié)合,。假如說有一個餐館,，在整個餐館經(jīng)營過程中，我們看互聯(lián)網(wǎng)都做了什么,。首先是信息,，大眾點評是典型的購買評測工具,，去哪兒吃飯先看一下點評怎么樣，尋找地理位置都是靠點評,，是做購買決策,，這是個純信息解決方案。接下來開始通過團購,，無論是美團還是糯米,，這個團隊是吸引流量，靠優(yōu)惠的價格把流量吸引過來,，運營流量,。再往下是送貨，有餓了么,、百度外賣等等,。再往后就已經(jīng)開始到店了，我在網(wǎng)上訂位子,，我就要開始到店,，到店以后排隊等等，從這兒開始進入到企業(yè)實體經(jīng)濟的經(jīng)營里面,。

      而從現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭奪的焦點也可以看出這一趨勢,。新美大推出了點單、收銀服務,，開始進入生活中,，還有京東到家、愛鮮蜂推出會員管理和ERP服務,，可以看出信息服務越來越深入到實體經(jīng)濟,。

      O2O帶來的不單是效率的提升，還有產(chǎn)業(yè)鏈上組織形態(tài)的重新塑造,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)就是把所有生產(chǎn)資源的調(diào)整力度變到最小，用互聯(lián)網(wǎng)上的算法把它匹配到最精準的服務,，這是以前市場經(jīng)濟所不能形成的效果,，會給整個社會經(jīng)濟帶來更強的活力。

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