行業(yè)龍頭企業(yè)目前面臨兩個(gè)問題：一是總量下滑，二是大單品過時(shí),。

      過去,，每個(gè)行業(yè)龍頭企業(yè)，無不掌握著戰(zhàn)略性大單品,，如雙匯的王中王,、康師傅的紅燒牛肉面、統(tǒng)一的老壇酸菜面、娃哈哈的營養(yǎng)快線,。圍繞大單品提出過一套營銷方法論和營銷模式,，即“單品突破”的三段式營銷模式，分別是單品突破,、產(chǎn)品豐富,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這已經(jīng)成為一些企業(yè)開拓市場的基本套路,，是傳統(tǒng)企業(yè)做渠道的方法論,，屢試不爽。

      然而,，過去賴以成功的大單品,，現(xiàn)在正成為過時(shí)的產(chǎn)品，甚至成為包袱,。

      “戰(zhàn)略性大單品”這個(gè)似乎老掉牙的概念,，勢(shì)必重出江湖。

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