行業(yè)龍頭企業(yè)目前面臨兩個(gè)問(wèn)題：一是總量下滑,，二是大單品過(guò)時(shí),。

      過(guò)去，每個(gè)行業(yè)龍頭企業(yè),，無(wú)不掌握著戰(zhàn)略性大單品,，如雙匯的王中王、康師傅的紅燒牛肉面,、統(tǒng)一的老壇酸菜面,、娃哈哈的營(yíng)養(yǎng)快線。圍繞大單品提出過(guò)一套營(yíng)銷方法論和營(yíng)銷模式,，即“單品突破”的三段式營(yíng)銷模式,，分別是單品突破、產(chǎn)品豐富,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。這已經(jīng)成為一些企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的基本套路，是傳統(tǒng)企業(yè)做渠道的方法論，屢試不爽,。

      然而,，過(guò)去賴以成功的大單品，現(xiàn)在正成為過(guò)時(shí)的產(chǎn)品,，甚至成為包袱。

      “戰(zhàn)略性大單品”這個(gè)似乎老掉牙的概念,，勢(shì)必重出江湖,。

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