經(jīng)過(guò)全民創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新的浪潮之后，尤其從下半年開(kāi)始,，多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)老大們紛紛合并,，其余者要么無(wú)聲無(wú)息地消失在互聯(lián)網(wǎng)中，要么投靠大樹(shù)尋求庇護(hù),，變成了大公司的附屬品,。雷軍曾為此感嘆：“市場(chǎng)上半年熱得發(fā)瘋，下半年冷得發(fā)瘋,�,！边@也是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的切身感受。

如果非要把今年國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)江湖用一條線串聯(lián)起來(lái),，那么仇人相愛(ài)變情人這種狗血的劇情,，完全可以當(dāng)作這條線的一端，而另一端則是“資本寒冬論”,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)在這條線的引導(dǎo)之下,，似乎真的凜冬已至,。

      據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在最主流的O2O行業(yè),，目前就已有二十多個(gè)餐飲外賣(mài)項(xiàng)目關(guān)閉,，近十個(gè)社區(qū)O2O項(xiàng)目宣布倒閉，汽車(chē),、出行領(lǐng)域死掉的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目近20個(gè),。餐飲外賣(mài)、出行,、汽車(chē),、美業(yè)、旅游,、教育已成重災(zāi)區(qū),。這些倒下去的創(chuàng)業(yè)公司，都有一個(gè)共同特點(diǎn),，就是盲目信奉屌絲經(jīng)濟(jì),。免費(fèi)、補(bǔ)貼是他們獲取用戶(hù)和市場(chǎng)的主要手段,。而這種單一手段往往經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn),。

      事實(shí)上，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長(zhǎng)的20年里,，這個(gè)行業(yè)一直靠打免費(fèi)牌和低價(jià)牌起家,。近幾年,，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大行其道，免費(fèi)甚至都滿足不了互聯(lián)網(wǎng)公司搶占市場(chǎng)的需要,，各種補(bǔ)貼大戰(zhàn)如火如荼,。這種情況下，屌絲經(jīng)濟(jì)開(kāi)始全面爆發(fā),。即使做硬件的小米也一樣信奉屌絲經(jīng)濟(jì),，它的成功更讓所有人對(duì)屌絲經(jīng)濟(jì)充滿了幻想。但是,，很多人忽略了一個(gè)問(wèn)題,，小米成功到底是靠的實(shí)力還是時(shí)運(yùn)？

      屌絲經(jīng)濟(jì)的真正掌控者其實(shí)一直都只是BAT,，因?yàn)槿�家無(wú)不是依靠低價(jià)和免費(fèi)崛起,。騰訊是賺海量用戶(hù)的小錢(qián)，百度是賺海量中小企業(yè)的錢(qián),，淘寶初期賺海量開(kāi)店,、后期賺網(wǎng)商的錢(qián)。這三家巨頭不僅影響著互聯(lián)網(wǎng)的格局,，甚至左右著互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)模式,。看到互聯(lián)網(wǎng)屌絲經(jīng)濟(jì)早已被三家掌控,，就不難理解,，為何屌絲經(jīng)濟(jì)模式的互聯(lián)網(wǎng)公司頻頻被其收購(gòu)。就算量級(jí)較大的細(xì)分行業(yè)巨頭,，都難逃被操控合并的命運(yùn),。

      在BAT巨頭的擠壓下，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司感受到了所謂的資本寒冬,。想要度過(guò)寒冬,，如何繞過(guò)屌絲經(jīng)濟(jì)這一道檻，至關(guān)重要,。

                  

     “得屌絲者得天下”一直被業(yè)內(nèi)奉為圭臬,。但這場(chǎng)寒流，其實(shí)本質(zhì)上就是屌絲經(jīng)濟(jì)衰退甚至崩潰的一種表現(xiàn),。很多企業(yè)即使得到了屌絲,，盈利依舊是個(gè)問(wèn)題�,；ヂ�(lián)網(wǎng)江湖里,，用戶(hù)數(shù)千萬(wàn)卻不盈利的產(chǎn)品，比比皆是。哪怕繼BAT之后最為成功的小米模式,，也正陷入低價(jià)泥潭,。

      CNNIC每年的數(shù)據(jù)都表明，大部分網(wǎng)民都是年齡低,、收入低,、學(xué)歷低，他們被看成是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)人群,，企業(yè)要想獲得產(chǎn)品流量,，就要降低身段，投其所好,。也許在游戲的領(lǐng)域,，這種決策沒(méi)有太大問(wèn)題。但在其他領(lǐng)域里,，得屌絲者得天下的理論很難成立,，因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品獲取這些用戶(hù)后的轉(zhuǎn)化率常常慘不忍睹。

      “得屌絲者得天下”的理念大行其道,，也導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品普遍沒(méi)有個(gè)性,，不夠有趣。因?yàn)樗麄冃欧钣脩?hù)就是上帝,，用戶(hù)要什么就給什么,，不管合理與否。要低價(jià)就給低價(jià),，哪怕是虧本賺吆喝,。然后用戶(hù)有了，但自己卻要絞盡腦汁降低成本,。因?yàn)槌杀締?wèn)題，產(chǎn)品所能提供的服務(wù)也必然大打折扣,，這更像是惡性循環(huán),。這種情況之下，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力可想而知,。一旦遇上寒冬,，大部分企業(yè)連反應(yīng)都來(lái)不及，就徹底倒掉了,。

      隨著這場(chǎng)屌絲經(jīng)濟(jì)的衰退潮,，越來(lái)越多的企業(yè)將目光鎖定在中產(chǎn)階層。因?yàn)榈?020年,，城市中等收入家庭將占全部家庭收入的45%,。越來(lái)越多的中產(chǎn)消費(fèi)者正在成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的新主流用戶(hù)，他們理性，有品位,，與只迷戀性?xún)r(jià)比的屌絲消費(fèi)者相比,，他們是性能比的愛(ài)好者。這是最有價(jià)值的用戶(hù),，同時(shí),，針對(duì)小資與中產(chǎn)階級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化率與抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng),，而且用戶(hù)目標(biāo)更容易精準(zhǔn),。

      中產(chǎn)經(jīng)濟(jì)正在崛起，并且?guī)��?dòng)了多方面的需求,，比如出行,、購(gòu)物、生活環(huán)境改善等,。像共享經(jīng)濟(jì)的打車(chē)鼻祖Uber,，為精英人士提供海外投資移民的互聯(lián)網(wǎng)移民平臺(tái)“海那邊”，專(zhuān)門(mén)針對(duì)白領(lǐng)的女性電商平臺(tái)“小紅書(shū)”,，都是針對(duì)中高端用戶(hù)的產(chǎn)品,，雖然體量不同，但是都越來(lái)越受到資本的青睞,。

      互聯(lián)網(wǎng)從屌絲經(jīng)濟(jì)走向新中產(chǎn)經(jīng)濟(jì)已是必然,。中國(guó)擁有全球最龐大的中產(chǎn)階層人口，達(dá)1.09億,，超越美國(guó)的9200萬(wàn),，而之所以說(shuō)中產(chǎn)經(jīng)濟(jì)剛剛崛起，是因?yàn)榫彤?dāng)前現(xiàn)狀來(lái)說(shuō),，中產(chǎn)階層對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,、服務(wù)以及信息獲取方式都有待改善，需要一批新產(chǎn)品與之匹配,。

作者公眾號(hào)：歪思妙想neihangaoxiao

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