互聯(lián)網(wǎng)作為一種工具,，已然給老氣橫秋的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)帶來了新氣息,，很多新思維和方法蜂擁而出,，新公司一并齊的生長(zhǎng)，商業(yè)模式上的創(chuàng)新也是層出不窮,。搭臺(tái)唱戲,，唱反附和，玩的就是創(chuàng)意,，真還不假,。互聯(lián)網(wǎng)從當(dāng)初的電子商務(wù)到現(xiàn)在的社群,、生態(tài),，一直都努力打造一個(gè)獨(dú)有的閉環(huán)，公司常有,，但生態(tài)不常有,，如何演變，也見證公司對(duì)商業(yè)模式的理解,。

      大樹模式出現(xiàn)于傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代,，主要表現(xiàn)是一個(gè)公司在某一個(gè)領(lǐng)域獨(dú)樹一幟，例如寶潔在日用品行業(yè),，諾基亞在通信行業(yè),，沃爾瑪在零售行業(yè)一樣。

它們都是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的獨(dú)角獸,，這類公司形成的客觀條件是工業(yè)化的規(guī)模生產(chǎn),，主觀原因是在時(shí)間和空間上完成對(duì)資本的積累，是力量型擴(kuò)張的典范,。

      盈利模式主要用見長(zhǎng)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)打造品類盈利,，通常不跨界，只做行業(yè)唯一,，形成大樹效應(yīng),。例如寶潔公司，它們的市場(chǎng)擴(kuò)張政策就是品類為王,，消費(fèi)者討厭海飛絲,，高高興興買了飄柔，還覺得沙宣也不錯(cuò),，然后寶潔就笑了,。

      樹模式的成功是基于信息不對(duì)稱和工業(yè)高度流水線化的結(jié)果，在傳統(tǒng)工業(yè)中非常值得大書特書,，但這種模式在今天來說不算是真正的生態(tài),，更多是品牌為王。

      既然說了生態(tài),，就把它當(dāng)成1.0版本的原始生態(tài),，叫有生態(tài)命,，但無生態(tài)福，因?yàn)榘肼窔⒊鰝�(gè)互聯(lián)網(wǎng),，驟然打破了信息不對(duì)稱的壁壘,，樹模式經(jīng)久建造的品牌理念已經(jīng)完全不適應(yīng)了，更年期已到,。

      林模式可以說是生態(tài)的進(jìn)一步實(shí)踐者,，這類公司一般是橫跨多個(gè)領(lǐng)域，從跨行業(yè)變成了跨產(chǎn)業(yè),，每個(gè)領(lǐng)域可能互不聯(lián)系,，但都有可能成為資本復(fù)加的三千弱水之一。

      目前的阿里,、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是林模式典型的代表,，通過資本手段進(jìn)行收購(gòu)、合作來打造強(qiáng)大的資源網(wǎng),。這種成林的投資策略絕對(duì)符合互聯(lián)網(wǎng)對(duì)規(guī)模和速度的追求,。主觀上來講，互聯(lián)網(wǎng)降低了信息獲取的成本,，同樣也降低了技術(shù)獲取的成本,，在都有九陽神功秘籍的情況下，誰練功勤勞誰獲勝的可能性就會(huì)越大,。

      客觀來說,，互聯(lián)網(wǎng)公司以輕資產(chǎn)模式居多，會(huì)比傳統(tǒng)企業(yè)有更重的危機(jī)意識(shí),，互聯(lián)網(wǎng)思維就是不進(jìn)則退,，沒有止步不前一說。所以這種情況下,，誰的朋友多誰的路就多,，誰長(zhǎng)久的可能性就會(huì)越大,。而今天互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中,，敵人的概念越來越不明顯，朝敵夕友的局面比比皆是,，一拍即合,，抱團(tuán)而取暖，其盈利模式也是各自為政,，擺攤賣貨,，無非逢年過節(jié)，禮尚往來,，借地宣傳,，互惠互利而已,。

      總的來說，林模式是資本更加難以掌控復(fù)雜經(jīng)濟(jì)社會(huì)而催生的適應(yīng)模式,，它更該叫作資本生態(tài),。

      藤模式是以一個(gè)入口為基準(zhǔn)，打造頸口效應(yīng),，然后通過這個(gè)頸口,，慢慢擴(kuò)張為一個(gè)可以掌控的生態(tài)。這就好比是一株藤植物,，枝葉繁茂,，覆蓋面積很大，但這些枝葉的營(yíng)養(yǎng)都要從根部獲取,，盡管葉子能獨(dú)自進(jìn)行光合作用,，但沒有根所有的葉子都會(huì)枯萎。

      藤模式最成功的地方就在于它控制著營(yíng)養(yǎng)的輸送,，做得最好的當(dāng)屬蘋果公司,，其iOS是真正意義上的生態(tài)模式。藤模式產(chǎn)生的客觀原因是互聯(lián)網(wǎng)低成本多樣性導(dǎo)致的低質(zhì)量與無安全感,，打造頸口過濾網(wǎng),，降低消費(fèi)者的時(shí)間成本。主觀上來說,，藤模式是公司文化的體現(xiàn),，是決心和實(shí)力的體現(xiàn)，它所服務(wù)的對(duì)象是終端消費(fèi)者,，而林模式雖密林蒼挺,，卻各自生而有道，自獲營(yíng)養(yǎng),，并不是真正彼此血緣相連的生態(tài)網(wǎng),。

      藤模式盈利一般是基于頸口處往下的部分，而且盈利巨大,，前期積累下來的信息資源會(huì)對(duì)后期帶來更多的盈利點(diǎn),。

      藤模式將會(huì)是真正意義上的生態(tài)，它的意義在于以消費(fèi)者為終極需求對(duì)象,，構(gòu)建了一個(gè)良性的環(huán)境,，消費(fèi)者喜歡、信任,、有安全感,，這才是生態(tài)，桃源雖小，但安居樂業(yè),，亂世雖大,，卻民不聊生。

      傳統(tǒng)工業(yè)樹模式已經(jīng)不奏效了,，于是阿里,、小米開始種植竹林，但竹林不能形成共享營(yíng)養(yǎng)生態(tài),，因?yàn)樗�是基于資本而走到一起的“酒肉朋友”,。

      真正的生態(tài)是剛需生態(tài)，一切產(chǎn)業(yè)都會(huì)圍繞你的底層頸口運(yùn)作,，沒有這個(gè)頸口制約點(diǎn),，上游產(chǎn)業(yè)也就沒有意義。同樣,，資本進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè)也就沒有意義,。在生態(tài)3.0中，資本必須通過頸口才能得到回報(bào),，更多的利益會(huì)在這個(gè)頸口處印證,，也基于這個(gè)生態(tài)頸口的效應(yīng)，資本不再盲目,，會(huì)與市場(chǎng)達(dá)到一個(gè)理性的平衡點(diǎn),。

      最后說一句，生態(tài),，是“生”而有“態(tài)”,，無“生”則無“態(tài)”，這也就是蘋果和樂視的區(qū)別,。

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