星巴克咖啡店鋪內(nèi),的確隱藏著太多不為人知的營(yíng)銷秘訣,。 星享卡的“升級(jí)”體系 在全球咖啡廳做生意,,最好的有兩家,星巴克和COSTA,,店鋪或者對(duì)面,,或者相鄰。某天,,星巴克發(fā)現(xiàn)最近生意不太好,,而COSTA卻一直穩(wěn)步提升。于是派人打探,,原來(lái)COSTA采用了新?tīng)I(yíng)銷策略——會(huì)員打折卡,。 一張會(huì)員打折卡,能有什么威力,?我們周邊很多會(huì)員卡,,好像都沒(méi)什么用……但COSTA的玩法不同。 當(dāng)你走進(jìn)COSTA咖啡點(diǎn)了一杯36元拿鐵并準(zhǔn)備付款時(shí),,服務(wù)員告訴你“先生你這邊價(jià)格36元的咖啡,,今天可以免費(fèi)得到�,!� “怎么得到,?” “很簡(jiǎn)單,你辦理一張88元的打折卡,,這杯咖啡今天就是免費(fèi)的,。并且這張卡全國(guó)通用,你可以在任何時(shí)候到COSTA咖啡消費(fèi),,都享受到9折優(yōu)惠哦,。” 結(jié)果數(shù)據(jù)表明,,有70%左右的客戶都會(huì)購(gòu)買這張打折卡,。你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)一箭雙雕之計(jì),有多么巧妙,? ① 擴(kuò)充消費(fèi)者第一次消費(fèi)客單價(jià),。我們來(lái)算一筆賬:如果每天有100個(gè)用戶,,每人消費(fèi)36元,銷售額就是3600元,,如果每杯咖啡的成本是4元,,利潤(rùn)就是:3200元。 那么推出打折卡之后呢,?如果向100個(gè)人介紹,,有70個(gè)人購(gòu)買了打折卡,就是(36元×30人)+(88元×70人)=7240元,,如果每張卡的制作成本是2元,,那么利潤(rùn)就是:6700元�,?蛻魯�(shù)量不變的情況下,,利潤(rùn)增加了一倍。 關(guān)鍵是,,用戶還感覺(jué)自己占了便宜,。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),咖啡的價(jià)值是36元,,所以辦一張打折卡88元,,送一杯咖啡,88-36=53元,,然后這張卡以后還可以持續(xù)打折,,很好。 真實(shí)的情況是什么,?其實(shí)就是多花了53元,,什么都沒(méi)有買到。打折是建立在你消費(fèi)的基礎(chǔ)上,,你不消費(fèi),,這張卡對(duì)你沒(méi)有半毛錢用,就算你消費(fèi),,也是給咖啡店持續(xù)貢獻(xiàn)利潤(rùn),。 ② 鎖住消費(fèi)者。當(dāng)你響應(yīng)了COSTA咖啡的主張后,,獲得了一張打折卡,。就在你拿卡的一瞬間,其實(shí)他們已經(jīng)鎖定了你的消費(fèi),。COSTA咖啡與星巴克定價(jià)接近,,當(dāng)你下一次喝咖啡的時(shí)候,,因?yàn)榇蛘劭�,,所以基本不�?huì)考慮星巴克,。 于是,星巴克的應(yīng)對(duì)策略就是,,推出“星享卡”,。雖然形式上與COSTA打折卡不同,但營(yíng)銷策略接近,,也是在你消費(fèi)的時(shí)候,,告知咖啡免費(fèi),然后售卡給你,,但是這張卡不能打折,,可以積分,還有一些優(yōu)秀的設(shè)計(jì),,例如: 親友邀請(qǐng)券:是指你一次性購(gòu)買兩杯時(shí),,只需要付一杯的錢 (含三張); 早餐咖啡邀請(qǐng)券:是指你早上11點(diǎn)之前購(gòu)買任意中(tall)杯飲品,,免費(fèi),; 升杯邀請(qǐng)券:是指你購(gòu)買大杯飲品,只需要付中杯分量的錢,。 這些設(shè)計(jì)可以讓你邀請(qǐng)小伙伴一起喝咖啡,,其實(shí)就是讓用戶幫他們“抓潛”,后面兩張劵的設(shè)計(jì),,主要是讓用戶感覺(jué)票價(jià)值得,,并且有了種莫名其妙的“身份”存在感�,!靶窍砜ā钡钠婷钪�,,在于設(shè)計(jì)了“升級(jí)”體系,因?yàn)槿藗兲煨跃拖矚g升級(jí),。 集齊5顆星時(shí),,就會(huì)升到玉星級(jí)啦,玉星級(jí)又有各種優(yōu)惠,,而玉星級(jí)之后又會(huì)有金星級(jí),! 1積分=1塊錢,50積分=1顆星,,也就是說(shuō),,你夠“250積分=5顆星”時(shí),可以升為玉星,,大概8杯咖啡左右,。 你有沒(méi)有遇到“價(jià)格陷阱” 看到星巴克的點(diǎn)餐牌,能從中發(fā)現(xiàn)什么?不錯(cuò),,不管是什么產(chǎn)品,,中杯、大杯,、特大杯之間的價(jià)格差都只有3元,。這是為了讓客戶在對(duì)比中自動(dòng)前進(jìn),選擇大于等于“大杯”,。對(duì)于一杯30元咖啡來(lái)說(shuō),,選擇大杯的客戶高達(dá)90%。而當(dāng)你決心購(gòu)買大杯的時(shí)候,,興奮地發(fā)現(xiàn)特大杯只要36元…… 就這樣,,客戶自己在內(nèi)心已將價(jià)格錨點(diǎn)一步步拔高,然后說(shuō)“服務(wù)員,,我要大杯”,。注意,服務(wù)員沒(méi)有引導(dǎo)你的消費(fèi),,是你自己的決定,。這是由大腦本來(lái)的運(yùn)作機(jī)制決定的。 ①人們經(jīng)常會(huì)放大自己的需求,。我們經(jīng)常認(rèn)為自己是理性的,,其實(shí)不然。當(dāng)我們選擇“杯型”的時(shí)候,,幾乎會(huì)忘記自己能否喝下這么多,,只會(huì)盲目考慮買哪個(gè)更劃算。 ② 人們對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格沒(méi)有認(rèn)知,,只會(huì)在可見(jiàn)的空間內(nèi)對(duì)比,。 美國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志做過(guò)一次實(shí)驗(yàn)。以前他們的賣雜志都是賣兩個(gè)版本,,一個(gè)是實(shí)物版本,,100美元;另一個(gè)是電子版本,,內(nèi)容一樣,,60美元。通常80%的人會(huì)選擇電子版本,,20%的人會(huì)選擇實(shí)物版本,。 這樣的銷售額為:(60美元×80人)+(100美元×20人)=6800美元。他們的預(yù)訂量遇到了瓶頸,,也就是說(shuō)如果訂購(gòu)人數(shù)不增加,,要增加銷售額只有一種選擇,,就是增加客單價(jià)。 后來(lái),,有人為其選擇了這樣的營(yíng)銷策略:什么都沒(méi)有改變,,還是那兩個(gè)同樣的版本,同樣的雜志內(nèi)容,,但是成交主張不一樣。銷售額瞬間發(fā)生變化,。方案如下:實(shí)物版100美元,,電子版60美元,實(shí)物加電子版105美元,。 如果是你,,你會(huì)選哪個(gè)?結(jié)果是,,80%的人選擇了“實(shí)體加電子版”,,10%的人選擇了實(shí)體版,10%的人選擇了電子版,。這樣在沒(méi)有增加任何成本的情況下,,銷售額增長(zhǎng)到了10000美元。 不難發(fā)現(xiàn),,其實(shí)人們對(duì)價(jià)值的判斷是沒(méi)有絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的,,原本《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志的客戶在60美元和100美元之間做選擇,后來(lái)加入了“實(shí)體加電子版”這個(gè)選項(xiàng)之后,,人們就在105美元和160美元之間做比較了,。 在有限的時(shí)間和空間里,只要展示不同等級(jí),,人們就會(huì)自動(dòng)對(duì)其進(jìn)行比對(duì),,然后選擇那個(gè)看似最佳的,以免自己吃虧,。 其實(shí)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志后來(lái)又調(diào)整了一次策略,,實(shí)體版:100美元,電子版:60美元,,實(shí)體加電子版:100美元,。結(jié)果如何?大部分人以為他們搞錯(cuò)了,,瘋狂下單,。 你真能分清“大杯”與“特大杯”么? 這個(gè)設(shè)計(jì)雖然巧妙,,但我不提倡,。如果你了解“羅永浩”,,那么你一定知道這點(diǎn),就是“對(duì)不起先生,,這個(gè)是大杯,,這個(gè)才是中杯”,來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)電影“小馬”的片段,�,?纯葱前涂说恼故颈堋� 請(qǐng)問(wèn)哪個(gè)是大杯,?我問(wèn)過(guò)10個(gè)人,,10個(gè)人都認(rèn)為最上面那個(gè)是大杯,但是你認(rèn)真看看杯子下面的文字,,竟然寫著“特大杯”…… 當(dāng)你點(diǎn)咖啡的時(shí)候,,服務(wù)員會(huì)問(wèn)你:“先生是要中杯還是大杯?”顯然,,你認(rèn)為大杯就是最上面那個(gè),,并且只比中杯多3元,于是回答“大杯”,。 這就是人大腦意識(shí)中的“高中低”“大中小”,,只要是三個(gè)東西放在一起,大,、中,、小就會(huì)自動(dòng)打上標(biāo)簽,不管下面寫的是什么,。 出于好奇你可能會(huì)問(wèn)“那小杯呢,?”不錯(cuò),是有小杯的,,在抽屜里,。如果你說(shuō)要小杯,店員會(huì)拿出來(lái)給你看,,但當(dāng)你看到那個(gè)杯型的時(shí)候,,我確保你一定郁悶了,不信去試試,? 作者智多星,,銷售魔法師,天貓智囊團(tuán)講師,,從事電商5年,,操作過(guò)10個(gè)不同類目,打造超過(guò)30個(gè)爆款,;致力于研究心理學(xué)在淘寶運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用,,寶貝詳情心理學(xué)創(chuàng)始人,。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào)。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除! |
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