在中國營銷發(fā)展進(jìn)程中,，如果要總結(jié)一個(gè)關(guān)鍵詞的話,，想來非“定位”莫屬，里斯與勞特自己都沒想到定位理論會(huì)在遙遠(yuǎn)的東方具有如此廣泛,、深遠(yuǎn)的影響,，加多寶正是憑借定位“怕上火”，在中國擊破了可口可樂不可戰(zhàn)勝的神話,。凡事均有其兩面性,，定位理論風(fēng)光的背后亦伴隨著頗多的質(zhì)疑與責(zé)難，尤其進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多元化道路上狂飆突進(jìn)時(shí),，關(guān)于定位的質(zhì)疑更是甚囂塵上。

      對(duì)于定位的質(zhì)疑,，我總結(jié)梳理后發(fā)現(xiàn)主要是兩個(gè)方面：1.企業(yè)到底需不需要定位,？2.定位理論發(fā)展到現(xiàn)在該如何運(yùn)用？

　　

      企業(yè)肯定是需要定位的,，因?yàn)槎ㄎ坏牧⒆泓c(diǎn)在于能夠讓企業(yè)在充分飽和或相對(duì)飽和的市場中獲取競爭優(yōu)勢,，而中國企業(yè)從出生就面臨充分飽和的競爭市場，沒有清晰,、充分的定位做支撐，別說超越,、顛覆了,，要想活下來都是癡人說夢。所以,，企業(yè)想在競爭中取得優(yōu)勢地位,，要么你很有錢，要么你很會(huì)定位,，不然,，你還是洗洗睡吧。史玉柱是絕對(duì)的定位高手,，腦白金定位老年禮品,，整個(gè)保健品市場成了他的獨(dú)家戲。

      當(dāng)看到騰訊,、阿里瘋狂多元化,，反定位理論終于又抓到了救命稻草，開始對(duì)定位進(jìn)行攻擊,。

      首先我要說的是,，看似阿里、騰訊瘋狂多元化,，但仔細(xì)看它們非但不是在反定位,，而是在加強(qiáng)自身的定位,，為自己的定位設(shè)置更多的防火墻。騰訊定位即時(shí)通信,，微信的橫空出世使騰訊的即時(shí)通信地位更牢固,，是對(duì)自身定位的升級(jí)改造。而騰訊投資京東,、滴滴,、大眾點(diǎn)評(píng)，一來這是企業(yè)的投資行為,，已然超出了定位理論的范疇,，再去用定位理論套，就屬張冠李戴了,；二來騰訊參與投資的項(xiàng)目,，本身都是各自行業(yè)里定位相當(dāng)清晰、做得很扎實(shí)的,，怎么看都是定位的升級(jí)和延伸,，更遑論是反定位了。

      其實(shí)這也是我想強(qiáng)調(diào)的,，切不可簡單地把定位理解為廣告語,、產(chǎn)品品類的定位，定位既有外在的,，即看得見的品牌,、傳播層面的定位，更有內(nèi)在的,，即看不見的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位,。看不見的定位往往是最關(guān)鍵的,，起決定性作用,。比如華為手機(jī)定位走自主研發(fā)路線，將供應(yīng)鏈牢牢握在自己手里,，產(chǎn)品不受外部制約,，能夠快速升級(jí)換代且有質(zhì)量保證。反觀專注,、聚焦叫得天響的小米走的是代工模式,，后發(fā)能力明顯不足，漸漸掉隊(duì)成了必然,。

      所以,，我再強(qiáng)調(diào)一次，定位不單有你看得見的品牌定位，更有你看不到的發(fā)展戰(zhàn)略定位,，而發(fā)展戰(zhàn)略定位才是關(guān)乎企業(yè)真正生死的,。

      首先，我們要尊重定位的發(fā)展規(guī)律,。有效的定位會(huì)隨著市場的變化而變化,，在感性消費(fèi)時(shí)代，有效的定位趨向情感層面,。如哈根達(dá)斯的“愛她,，給她吃哈根達(dá)斯”，美特斯邦威的“不走尋常路”�,，F(xiàn)在進(jìn)入理性消費(fèi)時(shí)代,，有效的定位則趨向于功能性定位，即物理層面,。明確地表達(dá)出你給予消費(fèi)者的最大價(jià)值,，最優(yōu)勢部分，然后快速把它做到極致,。如家定位“快捷酒店”,，迅速在酒店業(yè)掀起旋風(fēng)；六個(gè)核桃定位“補(bǔ)腦,、益腦”,，一個(gè)單品做到150個(gè)億。所以,，請(qǐng)大家記住,，現(xiàn)在定位定的是物理層面的使用連線，而不再僅僅是情感層面的情感連線,。情感再好也不如王思聰給投個(gè)幾千萬好。

      在定位的表現(xiàn)上要簡單,、粗暴,。定位屬于進(jìn)攻性動(dòng)作，絕不能羞羞答答,，簡單,、粗暴為最好。不能做徐志摩,，要啥情調(diào),、氛圍；要做姜文,，直接扛玉米地就行,。比如腦白金，很明確地告訴大家：我只收腦白金，其他一概不要,；康師傅紅燒牛肉面,，就是這個(gè)味兒，只能是這個(gè)味兒,。在商品和信息非常豐富和發(fā)達(dá)的今天,，簡單、粗暴反倒更容易被人記住,，更容易占領(lǐng)人們的心智,。

      定位的核心是精減，少即是多,。自己減到肉疼,，總比有一天市場給你減到肝疼或給你減到一無所有強(qiáng)。什么都想要,，什么都得不到,。人畢竟精力有限，又面臨那么多的競爭對(duì)手,，做好一件事,，做精做透才是最大的贏家。羅胖一天一條60秒的音頻,，亦能做成中國最大互聯(lián)網(wǎng)社群,。

      有效的定位是讓人對(duì)自己的產(chǎn)品產(chǎn)生自然聯(lián)想。聯(lián)想分兩種情況,，一種是我們熟知的認(rèn)知聯(lián)想,。如打車自然會(huì)想到與滴滴快的連線，困了累了自然會(huì)想到紅牛,。還有一種聯(lián)想是關(guān)系聯(lián)想,，就是與我們熟悉的環(huán)境或產(chǎn)品建立關(guān)系，一般用于新品或新的品類,。比如東阿阿膠,，定位為與人參、鹿茸齊名的滋補(bǔ)國寶,，與人參,、鹿茸等大家熟知的產(chǎn)品建立關(guān)系聯(lián)想。

      定位,，使用的是巧勁,，是四兩撥千斤的智慧，而不是硬橋硬馬的硬拼,，定位的最高境界是能夠抓住行業(yè)或?qū)κ值钠叽鐏泶�,，跟�?duì)手硬拼這樣沒技術(shù)含量的事，恐怕越來越被摒棄了。比如百事可樂將自己定位為“年輕一代的選擇”,，可謂最好的掐七寸的定位案例,，一直以來讓可口可樂如鯁在喉，想把形象給扳回來,。

      企業(yè)確立了自己的定位后,，關(guān)鍵還要能夠堅(jiān)持自己的定位，定位最忌諱朝令夕改,。馬云創(chuàng)立的阿里巴巴好幾次都險(xiǎn)些死掉,，但他始終堅(jiān)持到最后，阿里定位網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái),，最后也給他帶來豐厚的回報(bào),，成就了馬云大佬的地位。

      定位同時(shí)還忌諱一勞永逸,，要靈活運(yùn)用,，根據(jù)市場的實(shí)際情況和客戶需求不斷去進(jìn)行修正、升級(jí),。李嘉誠原來是做塑料花起家的,，如果他就是把自己定位為做塑料花的，他也不會(huì)有今天的成就,。只有根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況,，對(duì)定位不斷進(jìn)行修正和升級(jí)，才能真正發(fā)揮定位的威力,，成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力引擎,。

      說了這么多定位，最后我要強(qiáng)調(diào)的是：定位只是一個(gè)重要的理論工具,，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)環(huán)節(jié)而已,，千萬不能神化定位，不能認(rèn)為定位能包治百病,，包治百病的八成是毒藥,。我們要科學(xué)看待，靈活運(yùn)用,。 

編輯：

王   玉   [email protected]

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