大家知道柯達公司,，是最著明的膠卷公司。膠卷成就了這樣一個企業(yè),，同時也斷送了這樣一個企業(yè),。你還記得諾基亞嗎,？諾基亞產品有多少，我想沒有多少人能說的清楚,，可以說多的讓你無法想象,。諾基亞手機型號多樣，市場定位也很復雜,。每款手機每個系列下都有數(shù)十或幾十種型號來滿足不同人的需求,。用過其手機的人要問具體的型號我估計也沒有多少人能記得了。這樣一個如此豐富產品的龐大企業(yè),，你能說他們產品做的不好,，研發(fā)能力不足嗎？你也許說我舉了個極端的例子,，我們也見過許多靠一個產品打天下的也活的好好的企業(yè),。但是少有一個企業(yè)是僅靠一個產品，或一堆產品就能夠基業(yè)長青的,。

沒有完美的產品

    蘋果是我們公認做產品做的最好的,，同樣小米也是我們國內做產品非常成功的企業(yè)，但是如果你說他們是靠做某款產品而成功的,。那么你可能還沒有真正理解他們核心競爭力在那里,。打開蘋果的官網、打開小米論壇,。你會發(fā)現(xiàn),，他們不是僅僅在做產品而是在做圈子。他們的產品是很優(yōu)秀,，但是他們并不是完全靠這樣一個或某個產品去競爭的,，他們做的都是一個社群、一個圈子,、一群鐵粉,。我們講產品有其長必有其短，有生命周期,。不同時期人們對產品的需求也是在不停變化的,。你不可能做一個十全十美的產品，這種產品只存在于頭腦之中,。而在互聯(lián)系時代,，我們產品弱化了生命周期的概念。我們講產品是方生方死,、方死方生,，雖死猶生。因此你無法找到一個長期不衰的產品,，也找不到一個完美的產品,，你能做的就是用最快的速度不停地去跌代,、從而滿足用戶那個最真實的需求。因此互聯(lián)網時代我們只講爆品,。

不做產品做方案

    我們談到產品的局限性,、產品的生命周期，那么對于我們企業(yè)而言如何去做產品,，不做產品要做什么,？許多企業(yè)當初都是為了滿足某個需求開發(fā)了某款產品，但是由于滿足這個需求有N個產品可以解決,，所以我們開發(fā)了第一個,，然后第二個，久而久之,。我們忘記了自己當初為何要做產品,，只是成了產品的加工廠而已。這就是我要說的我們不能只做產品,，而要做方案,。既然我們當初做產品是為了滿足用戶的某個需求。那么我們就應該明白用戶的這個需求有沒有得到滿足,，滿足的程度如何,，還有什么未滿足的需求,。當你一切回歸原點,，回歸本質的時候，你就會發(fā)現(xiàn),，你要做的是解決方案,。而不是產品，產品是解決方案的一部分,，而不是全部,。不要為了產品而去開發(fā)產品，最后你就會陷入產品的陷阱,。

不做方案做差異

    我們講到要以方案做產品,，產品可以相似，但方案可以不同,。做過marketing的人都明白一個道理,，那就是做品牌就是要做與眾不同。只有與眾不同才有可能產生品牌,。同樣一個產品你可以采用不同的營銷手段,、不同的產品定位、不同的包裝規(guī)格和風格,、不同的顏色或氣味等等,。這些都是差異化的很好概念,，但是不要去做比別人更好，比別人更好不是一個好的差異化,。

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