模仿馬云的方式說句開場白：告訴大家一個壞消息,，行業(yè)重構將有一大批企業(yè)消失,；再告訴大家一個好消息，每個行業(yè)都重做一遍將誕生一批新企業(yè),。

      中國大多數(shù)產品都可以重做一遍,，換個角度講，中國大多數(shù)產品都具有創(chuàng)新空間,。

      現(xiàn)在講產品升級,，講互聯(lián)網(wǎng)和電商的比較多，這些都是在談單項因素,。如果把這些因素匯總起來是什么呢,？我認為就是行業(yè)重構,，徹底的重構,。

      比如說5年前,，我們絕對想象不到手機行業(yè)是現(xiàn)在這個樣子的，包括產品,、品牌,、銷售渠道和推廣方式。如果能想到,，諾基亞手機也不會消失,；同樣，我們也很難想象5年后的手機行業(yè)是什么樣子,，但重構是必然的,。

      前不久在一個企業(yè)內部培訓會上，有幾個人問我什么行業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)影響最小,。我說不知道,，但我知道這種想法是有害的。現(xiàn)在很難找到一個不受影響的“世外桃源”,。連我現(xiàn)在研究的農業(yè)也在重構,，而且是脫胎換骨式的重構，還有哪些行業(yè)不會被重構,？

      重構之后的行業(yè),，將不再是原來行業(yè)的簡單延伸，是工業(yè)文明時代的行業(yè)在信息文明時代的重生,。

      傳統(tǒng)企業(yè)面臨的最大問題,，就是不管原來取得多大的成功，在行業(yè)重構后都沒有自己的位置,。所以,，現(xiàn)在很少聽到“做大做強”的說法了，行業(yè)重構時,，過去的“規(guī)模優(yōu)勢”可能變成“規(guī)模包袱”,。行業(yè)重構，意味著所有企業(yè)都在不確定中尋找自己的新位置,。

      所有行業(yè)都可以重做一遍,，那么，誰來重構,？重構的節(jié)奏如何,？

      在這個轉型時期，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都被存量綁架了,，它們覺得越來越難做,。它們中的少數(shù)企業(yè)在重構,，比如海爾。現(xiàn)在唱衰海爾的人很多,，但海爾堅持向平臺化轉化的方向無疑是正確的,。有些企業(yè)在自己領域沒有重構，卻在重構其他行業(yè),，比如聯(lián)想,。聯(lián)想在自己的領域無所作為，但柳傳志卻熱心于投資,，投資的領域往往是重構其他行業(yè),。

      聯(lián)想的做法非常有意思，它被自己的存量綁架,，卻熱衷于“打動他人”,。這可能是目前傳統(tǒng)企業(yè)矛盾心態(tài)的一個獨特表現(xiàn)。

      還有一類就是創(chuàng)業(yè)企業(yè),，它們沒有重構的概念,，一開始就是全新的。比如特斯拉對汽車行業(yè)的顛覆,，谷歌對汽車行業(yè)的顛覆,。

      那些傳統(tǒng)企業(yè)的老大，以往是行業(yè)的風向標,。只要老大不動,，別人動也沒用。現(xiàn)在形勢發(fā)生了變化,。

      即使行業(yè)被顛覆,，也是慢慢顛覆的，所以針對重構這件事,，我有五個字應對：積極,，不著急。這講的是節(jié)奏問題,。比如O2O就有點著急了,，邏輯沒搞明白就害怕落后，不顧一切地干起來了,。

      像海爾那樣運營模式徹底轉型,，我雖然欽佩，但風險是極大的,，我倒是比較贊同華為,，骨子里在轉型，但形態(tài)上卻很有節(jié)奏。 

更多資訊請關注銷售與市場微信公眾號,。