整體而言，無(wú)論白酒還是啤酒,，在業(yè)績(jī)上,，局勢(shì)其實(shí)都不太樂觀，白酒只是觸底反彈,。為了挽救業(yè)績(jī)局勢(shì),，它們都需要為營(yíng)銷渠道注入強(qiáng)大的活力。以前依賴終端攔截,、店面突破的渠道推廣策略,，現(xiàn)在已無(wú)力持續(xù)下去。在新常態(tài)下,，2015年一個(gè)最值得關(guān)注的點(diǎn)就是酒企們大都有意識(shí)地在親近“互聯(lián)網(wǎng)+”,，并且做了很多的探索,。數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)移動(dòng)端消費(fèi)已從2014年的35%上升到2015年的65%,。各行各業(yè)都在積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”,，爭(zhēng)搶PC、MB端的電商渠道消費(fèi)者,，這在酒水行業(yè)同樣明顯,。

       據(jù)一份調(diào)查報(bào)告顯示，接受調(diào)查的18家上市白酒企業(yè)以及5家啤酒企業(yè)(青島啤酒,、華潤(rùn)雪花,、燕京啤酒、重慶啤酒,、珠江啤酒)中,，有12家白酒企業(yè)有過公開表態(tài)將要或已在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，其中茅臺(tái)酒業(yè),、瀘州老窖,、洋河股份動(dòng)作比較大；而5家啤酒企業(yè)均在嘗試或計(jì)劃涉足互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道,，加速O2O渠道的引進(jìn)與實(shí)踐,。

      從“青啤快購(gòu)”APP客戶端到茅臺(tái)云商城、云分銷,，可以看出終端店面已逐漸式微,，終端已難為王，反而是以網(wǎng)上瀏覽,、點(diǎn)擊,、交易等為標(biāo)志的流量營(yíng)銷乘勢(shì)而起，成為一個(gè)強(qiáng)力的新渠道,，展露王者之范,，受到越來越多的傳統(tǒng)酒企青睞。

      邁入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，“流量為王”法則盡人皆知,，大致的意思是，流量是一切的基礎(chǔ),。流量指的是什么,？流量既是注意力，又是一系列行為,，比如打開網(wǎng)頁(yè),、網(wǎng)站瀏覽、點(diǎn)擊商品,、點(diǎn)擊購(gòu)物車,、網(wǎng)上交易等等,。

      而從另一角度而言，流量就是用戶,。當(dāng)我們說PV的時(shí)候,，是指用戶瀏覽的次數(shù),；當(dāng)我們說UV的時(shí)候,，是指用戶數(shù)量；當(dāng)我們說安裝數(shù)的時(shí)候,，是指用戶在安裝,；當(dāng)我們說銷量的時(shí)候，是說用戶在購(gòu)買,。做流量,，就是搞定用戶，流量就是用戶,。而這恰被許多傳統(tǒng)酒企所忽略,。

      可是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者許多年前就不會(huì)掩蓋自己對(duì)流量的瘋狂追求。很多大的玩家都是先靠免費(fèi)做流量,，然后再尋找變現(xiàn)的方法,，最后做大的，騰訊,、淘寶,、京東、360,、百度都是如此,。

      而今無(wú)論是淘品牌還是傳統(tǒng)品牌都加入了網(wǎng)絡(luò)流量大戰(zhàn)，似乎唯有“川流”,，才能“不息”,，也宣示流量為王時(shí)代的全面到來。

      流量是電子商務(wù)成交的前提,，就像傳統(tǒng)通路,，終端（店面）若沒有來客就談不上生意一樣。于是各大廠商為了搶流量各顯神通,，有花大價(jià)錢購(gòu)買的,，有利用傳統(tǒng)媒體導(dǎo)流的，有巧用公關(guān)引流的,，更有甚者,，動(dòng)用網(wǎng)絡(luò)水軍刷流量。

      流量為王如今已深入到每個(gè)互聯(lián)網(wǎng),、傳統(tǒng)企業(yè)從業(yè)者的心中,。如今許多酒企也在努力學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，千方百計(jì)引流擴(kuò)流，尋找各種網(wǎng)絡(luò)入口,，以創(chuàng)建產(chǎn)品展示與買賣的各種新渠道,。

      流量不是萬(wàn)能，但沒有流量是萬(wàn)萬(wàn)不能,。一個(gè)成功的電商網(wǎng)站或APP,，要形成有別于傳統(tǒng)渠道的電商品牌，必須從開始花費(fèi)引流到知名度,、美譽(yù)度逐漸提高,，最后能自己自動(dòng)產(chǎn)生流量，這是成功的要點(diǎn),。

      那么“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)酒企如何引流擴(kuò)流并一夜成爆款,，自動(dòng)產(chǎn)生流量,，實(shí)現(xiàn)從渠道為王到流量為王的華麗轉(zhuǎn)變？

      1.盡量當(dāng)先行者,，以獲得低成本的流量

      人們熱衷于病毒傳播,，核心是流量成本問題。有機(jī)會(huì)獲得大量低成本流量是很多網(wǎng)站和APP成功的重點(diǎn),，但關(guān)鍵是要先行一步,，慢半拍只能步后塵。先行者很大的優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)者尚未出現(xiàn),，爭(zhēng)取流量的成本較低,，容易起步領(lǐng)先。如2013年,，洋河股份就率先自建平臺(tái),，推出 “洋河1號(hào)”手機(jī)APP客戶端，領(lǐng)先行業(yè),，開始第一年里,，會(huì)員數(shù)量每天以萬(wàn)計(jì)增長(zhǎng)，業(yè)界預(yù)估2015年“洋河1號(hào)”銷售額將達(dá)5億元,�,！把蠛�1號(hào)”被選入“2013中國(guó)酒業(yè)十大營(yíng)銷案例”，緊接著又入選工信部首批?“2014互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新試點(diǎn)項(xiàng)目”名單,。

      酒企如何借助O2O成功運(yùn)作酒品,？這就要求傳統(tǒng)酒企有非常清晰的產(chǎn)品組合策略，可設(shè)立一些特價(jià)產(chǎn)品，專門用來吸引流量和培育用戶,，設(shè)立部分高端產(chǎn)品,，用來實(shí)現(xiàn)贏利，另設(shè)一些特色產(chǎn)品來滿足特定的消費(fèi)需求和引量,。而為了避免同質(zhì)性的矛盾及新舊渠道的撞車,，采用差異化營(yíng)銷是O2O模式成功的一個(gè)重要手段，重新定位線上和線下的產(chǎn)品,，讓兩個(gè)渠道所賣商品不一樣,，從而使服務(wù)及品牌差異化。

      2.想方設(shè)法積極持續(xù)留存客戶

      用戶確實(shí)在一段時(shí)間非常喜歡一個(gè)網(wǎng)站或APP,，但過了一段,，可能會(huì)被其他產(chǎn)品和服務(wù)替代，或是用戶不再有這個(gè)需求,，新鮮感不再。所以,，電商網(wǎng)站或APP不是好不好的問題,，而是如何維持新鮮感、吸引力的問題,。

      用戶來了,，不能很好地維護(hù)住，自然很難再成功,，流量自然難以持續(xù)向上,。漏斗效應(yīng)就是如此。對(duì)于電子商務(wù)網(wǎng)站或APP來說,，重復(fù)購(gòu)買至關(guān)重要,，因此維存老客戶很重要。

      去年7月,，青島啤酒推出了“青啤快購(gòu)”APP,，率先以青島為試點(diǎn)城市，打出了“不想出門卻想要喝酒,，在家動(dòng)動(dòng)手指點(diǎn)下‘青啤快購(gòu)’APP,，啤酒即可閃速配送上門”的口號(hào)，結(jié)果大獲成功,。而為了吸引新老客戶,，下載“青啤快購(gòu)”APP即得總價(jià)100元抵用券，并可馬上使用,�,！扒嗥】熨�(gòu)”每天還推出“1元秒殺一箱純生禮盒”“原漿半價(jià)”等各類促銷活動(dòng)，更有團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠，受到新老客戶的青睞,，啤酒重復(fù)購(gòu)買率很高,。

      3.增加瀏覽使用頻次與時(shí)長(zhǎng)

      網(wǎng)站或APP都希望用戶常來，并能待的時(shí)間夠長(zhǎng),，經(jīng)常購(gòu)買,，達(dá)到像牙刷一樣每天至少使用兩次，成為生活中的必需品,。比如現(xiàn)在微信使用的頻次每個(gè)人恐怕每天多達(dá)幾十次,。因此傳統(tǒng)酒企不管是自建電商網(wǎng)站還是手機(jī)APP，打造接“電氣”的產(chǎn)品投入市場(chǎng)是第一步,，同時(shí)還要把表“誠(chéng)心”的服務(wù)放到互聯(lián)網(wǎng)上,，這樣就可以為企業(yè)換來品牌曝光度和忠誠(chéng)度，增加光顧頻次與時(shí)長(zhǎng),。

      以微商為例,，如何增加光顧頻次與時(shí)長(zhǎng)？娛樂化,、親民化,、互動(dòng)化的平臺(tái)推售模式，才能更容易吸引粉絲,，增加流量,。原始的過于頻繁的刷屏營(yíng)銷，效果將越來越差,。今后,，微商平臺(tái)產(chǎn)品推廣模式上應(yīng)由圖文化轉(zhuǎn)向視頻化，3至6分鐘,、剖析粉絲需求,、精準(zhǔn)定位、有故事性,、有創(chuàng)意的精美短視頻更易被微友接受,，才能取得良好的宣傳效果和更好的流量，甚至“有些爆笑有點(diǎn)色”的內(nèi)容也可摻和,。

      4.推行C2M,，努力達(dá)成目標(biāo)消費(fèi)行為

      電商網(wǎng)站和APP的構(gòu)建者，一定希望用戶產(chǎn)生某種消費(fèi)行為,，肯定希望用戶購(gòu)買頻次,、客單價(jià)都比較高。但要達(dá)成用戶購(gòu)買頻次,、客單價(jià)都比較高,，并不容易,。

       要達(dá)到用戶購(gòu)買頻次高、客單價(jià)高,，就要逐步推行C2M（顧客直對(duì)廠商）定制模式,。工業(yè)4.0時(shí)代能否滅掉淘寶現(xiàn)在言之過早，但是C2M模式下,，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入更加個(gè)性化的智能制造模式必將成為趨勢(shì),，定制化終將成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的主流，定制化的產(chǎn)品是彎道超車,、引流擴(kuò)流的一個(gè)新手段,。

“如果你想和我做朋友，請(qǐng)證明你的誠(chéng)意,，誠(chéng)意為TA特意打造,，來瓶即飲奶茶TOP1的統(tǒng)一阿薩姆（現(xiàn)更名為晴藍(lán)）�,！苯y(tǒng)一飲料去年“雙11”打造了一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的光棍節(jié)瓶,，由馬來西亞知名插畫師手繪了一款充滿好心情調(diào)性、可調(diào)制定做的包裝,，拿到天貓超市首頁(yè)做全球首發(fā),，然后在視頻、微博,、人人、校內(nèi)等多種自媒體渠道做宣傳,，于是消費(fèi)者搶瘋了,，創(chuàng)下“雙11”當(dāng)天全網(wǎng)大賣100萬(wàn)瓶的驚人紀(jì)錄，買到珍藏版的奶茶,，不舍得喝的親們大有人在,，這就是定制化的魅力。

      未來一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以利用平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),，先設(shè)計(jì)產(chǎn)品或把正在生產(chǎn)或即將生產(chǎn)的產(chǎn)品放到平臺(tái)上,，然后尋求網(wǎng)民的意見和想法，為品牌注入個(gè)性化,、定制化和多元化特性,，必定大受歡迎。

      5.打造能聚合各種流量的大平臺(tái)

      對(duì)于網(wǎng)站或APP或微商們來說,，流量入口的需求永遠(yuǎn)是排在第一位的,，但是經(jīng)過一段時(shí)間的檢測(cè)，即使坐擁網(wǎng)上大量流量,，可從最終的轉(zhuǎn)化率來看并不理想,。因此推動(dòng)建立網(wǎng)站或APP或微商傳播的多維化渠道，是未來平臺(tái)商的一大使命。能將各種社交入口的流量匯聚到一個(gè)平臺(tái)上,，如ＱＱ空間,、陌陌、易信,、來往,、微博、博客等,，將“力大無(wú)窮”,。因此將這些分散的流量整合到一起輸送給商家、粉絲,、微友,，雖然這是一個(gè)艱巨的工程，但是對(duì)平臺(tái)微商們來說意義非凡,。未來哪個(gè)平臺(tái)微商能把分散的流量整合得最好最得體,，將最能吸引商家及微友入駐、消費(fèi),，必將脫穎而出屹立不倒,。

      以酒管家平臺(tái)為例，現(xiàn)在酒管家平臺(tái)入駐免費(fèi),，它可讓線下店鋪以微店形式直接移植到酒管家移動(dòng)端的APP和酒管家微信公眾號(hào)上同時(shí)展現(xiàn),，方便消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)并購(gòu)買。而且,，酒管家后臺(tái)設(shè)計(jì)有世界各地的酒莊和酒水公司展示的平臺(tái),，給微店提供了一體化的供應(yīng)鏈，甚至酒管家還整合代駕,、品鑒等免費(fèi)流量入口,，為各個(gè)微店免費(fèi)帶來更多可觀的酒水消費(fèi)客戶。

      流量為王的營(yíng)銷時(shí)代已全面到來,，你們準(zhǔn)備好了嗎,？

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