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銷售與市場(chǎng)網(wǎng)

B2B來(lái)臨,,銷售人員“變”與“不變”

2016-5-4 10:41| 查看: 108296| 評(píng)論: 0|原作者: 黃潤(rùn)霖

摘要: “新通路事業(yè)部”目標(biāo)是廠家直接對(duì)接京東倉(cāng)庫(kù),分享和利用京東的倉(cāng)儲(chǔ)與物流,,并將商品直接配送到各個(gè)零售商門店,。如果這個(gè)邏輯成立,,傳統(tǒng)企業(yè)只需要極少數(shù)銷售人員對(duì)接京東,做好大KA管理,。這個(gè)生意價(jià)值鏈條好像真真 ...
      2015年的半年財(cái)報(bào)出來(lái)不久,,受制于整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,各大科技公司的裁員新聞層出不窮,。特斯拉裁員200人,,聯(lián)想一次性裁員3200名非生產(chǎn)制造員工,,雅虎就基本告別了中國(guó)市場(chǎng),連阿里巴巴招募計(jì)劃都從3000人銳減至400人,。公司裁員多半因銷售業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo),,所以背負(fù)業(yè)績(jī)壓力的銷售人員也極易成為裁員對(duì)象。好不容易躲過(guò)了半年度被裁的風(fēng)頭,,剛剛過(guò)完新年的元旦,,京東直取終端的“新通路事業(yè)部”,讓諸多傳統(tǒng)企業(yè)里,,每天游蕩在經(jīng)銷商之間的銷售人員,,嗅到了飯碗被端的危險(xiǎn)。那些靠著“開(kāi)點(diǎn),、壓貨,、回款”三板斧營(yíng)生的銷售人員,第一次打心眼兒里開(kāi)始對(duì)著電商平臺(tái)罵娘,! 
      京東這個(gè)“新通路事業(yè)部”究竟會(huì)掀起怎樣的風(fēng)浪,,現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早。但大致可以看出是廠家直接對(duì)接京東倉(cāng)庫(kù),,分享和利用京東的倉(cāng)儲(chǔ)與物流,,并將商品直接配送到各個(gè)零售商門店。
      如果這個(gè)邏輯成立的話,,傳統(tǒng)企業(yè)只需要極少數(shù)銷售人員對(duì)接京東,,做好大KA管理。這個(gè)生意的價(jià)值鏈條好像真與那些進(jìn)行日常巡店拜訪甚至網(wǎng)點(diǎn)拓展的銷售人員沒(méi)什么關(guān)系了……銷售,,這個(gè)曾經(jīng)對(duì)諸多企業(yè)屬于標(biāo)配的崗位,,是否將由剛需變成彈性需求,甚至沒(méi)有需求,? 
      當(dāng)然,,也有人認(rèn)為,銷售人員的這種莫名恐慌,,是熊孩子喊狼來(lái)了,。但是這年頭,兩頭大象打架,,踩死螞蟻的事兒比比皆是,。社會(huì)轉(zhuǎn)型期,某個(gè)崗位憑空消失,,絕不是什么新鮮事兒,。E-mail出來(lái)以后,你再去看看,,還有多少挨家走戶的郵遞信使,,活躍在我們的生活里,?
      活在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代里,改變是一定的,,不變才是例外,,銷售人員尤其如此。 

銷售崗位發(fā)生何種變化,?

      京東敲響的這輪B2B警鐘,,除了警示那些坐店等客的經(jīng)銷商,對(duì)靠著渠道衍生出來(lái)的銷售崗位,,帶來(lái)哪些改變,? 

改變一:對(duì)銷售技能的橫向擴(kuò)展需求增大。
      B2B落地執(zhí)行后,,一種假設(shè)的可能是,,廠家只雇傭少量平臺(tái)的銷售人員。渠道中會(huì)出現(xiàn)各種專業(yè)的銷售公司,,他們通過(guò)平臺(tái)承攬門店的拓展和維護(hù)業(yè)務(wù),,這種專業(yè)的銷售公司將雇傭一部分銷售人員成為其員工,這些銷售人員不僅銷售A品牌,,還銷售B品牌,,不僅銷售馬桶,還銷售地板,。品牌泛化,品類泛化,,對(duì)銷售人員的知識(shí)體系和銷售技能,,也提出了寬度要求。例如,,銷售人員能不能將已經(jīng)掌握的技能,,合理地歸類為通用型技巧與行業(yè)型銷售技巧。提煉和應(yīng)用通用銷售技巧的能力,,將決定銷售人員適應(yīng)新業(yè)務(wù)模式的能力和速度,。 

改變二:信息不對(duì)稱將會(huì)完全打破。
      過(guò)去,,作為廠家的駐地代表,,我們手中多少還有些資源和權(quán)力�,?鋸埳⒉ギa(chǎn)品漲價(jià)傳聞,,還能玩玩;忽悠經(jīng)銷商暢銷品庫(kù)存緊張,,多少壓些貨,,如果大B端(京東等平臺(tái))與小B端(終端門店)全面網(wǎng)絡(luò)化,,系統(tǒng)必然自帶一個(gè)公開(kāi)的信息平臺(tái),會(huì)不會(huì)促銷,、還有多少庫(kù)存,,這些信息一定會(huì)對(duì)零售商開(kāi)放(這也是吸引零售商進(jìn)入系統(tǒng)的推動(dòng)力)。
      未來(lái),,不認(rèn)真解讀平臺(tái)政策的銷售人員,,很可能信息的靈敏度還不如零售商,靠信息吃飯的銷售人員,,也必將無(wú)飯可吃,。那些能為門店做顧問(wèn)式銷售的人,那些有工具,、有方法,、有套路的人,才是真正受零售商歡迎的人,。 

改變?nèi)簬е備D舞蹈是一個(gè)必然的轉(zhuǎn)變,。
      銷售崗位的特殊性,決定了這是一個(gè)需要靠個(gè)人自律來(lái)成長(zhǎng)的崗位,。過(guò)去很多企業(yè)的放羊式管理,,養(yǎng)成了諸多銷售人員懶散的習(xí)性,編行程,、寫假報(bào)告的事很多人都干過(guò),。但隨著B(niǎo)2B的介入,銷售人員的競(jìng)爭(zhēng)壓力陡然增大,,除了網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)隨時(shí)可以提取外,,銷售外勤軟件的發(fā)展和成熟,已經(jīng)基本可以讓銷售人員沒(méi)有什么隱私可言,。雖然現(xiàn)在依然可以看到,,有些銷售人員在對(duì)外勤監(jiān)控的手段上,道高一尺,,魔高一丈,,但技術(shù)的改進(jìn)是無(wú)止境的,只要有需求,,技術(shù)就一定能滿足,。B2B時(shí)代,這個(gè)趨勢(shì)會(huì)更加明顯,。
      任何一次行業(yè)升級(jí),,無(wú)論是需求推動(dòng),還是資本推動(dòng),,也無(wú)論成敗功過(guò),,最終都將在行業(yè)打下“到此一游”的印記,。這是創(chuàng)新給我們帶來(lái)的陣痛,也是創(chuàng)新給我們帶來(lái)的價(jià)值,。
      另一方面,,只要實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱,變化中必然蘊(yùn)藏著不變,,繼承式發(fā)展是銷售人員的老生常談,。 

如何以“不變”應(yīng)“萬(wàn)變”

      這一場(chǎng)B2B的風(fēng)云一來(lái),是不是意味著銷售人員幾十年,,甚至上百年人口相傳的銷售技能,,將英雄無(wú)用武之地?我想大多數(shù)人都不會(huì)這么悲觀,,但是如何將原有技能打散,、掰碎、重新組合,,很多人心里其實(shí)是茫然的,。變化中的不變,我想應(yīng)該包含在以下三個(gè)方面: 

不變一:對(duì)貿(mào)易生意的本質(zhì)認(rèn)識(shí),,不該變化,。
      平臺(tái)電商,尤其是互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,,讓很多人改變了對(duì)盈利模式的認(rèn)識(shí),,過(guò)去那種靠著賤買貴賣的盈利方式受到了蔑視和抨擊,這是互聯(lián)網(wǎng)泥沙俱下,、魚龍混雜的一面,。做流量、賺現(xiàn)金的時(shí)間差,、燒風(fēng)投的錢成了很多銷售“教育”經(jīng)銷商的口頭禪,引導(dǎo)經(jīng)銷商殺低價(jià),,成為一種“最正確”的戰(zhàn)略選擇,。當(dāng)然,我不反對(duì)盈利模式應(yīng)該多樣化,,但有人務(wù)虛,,就必須有人務(wù)實(shí),企業(yè)有些方面務(wù)虛,,另外一些方面就必須務(wù)實(shí),。平臺(tái)商創(chuàng)新盈利模式無(wú)可厚非,嘗試,,本身就是一種進(jìn)步,。但是經(jīng)銷商,,包括傳統(tǒng)的渠道商,不靠提供服務(wù)增值實(shí)現(xiàn)盈利,,而靠低價(jià)綁架流量,,用流量來(lái)綁架廠家,人人務(wù)虛,,柴米油鹽從何而來(lái),? 

不變二:越是基礎(chǔ)的技能,越不應(yīng)改變,。
      一個(gè)成熟的銷售人員,,應(yīng)該如何安排線路、如何在店發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、驗(yàn)證問(wèn)題,、解決問(wèn)題,這些基礎(chǔ)的技能,,無(wú)論到了互聯(lián)網(wǎng)X.0哪個(gè)版本,,都是作為銷售的基本邏輯存在的。有人說(shuō),,這些工作可以用電子掃描完成,,我想說(shuō)的是,我們可以掃描門店多出了哪些競(jìng)品,,但是我們無(wú)法掃描出零售商對(duì)銷售人員的態(tài)度和情緒,,發(fā)生了哪些變化?我們可以掃描經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)的近效期產(chǎn)品,,但是我們掃描不出眼前的經(jīng)銷商家庭沖突一觸即發(fā)的信號(hào),。 

不變?nèi)簩?duì)經(jīng)銷商個(gè)體保持應(yīng)有的尊重,不應(yīng)改變,。
      在賣方市場(chǎng)的年代,,有些銷售人員對(duì)經(jīng)銷商太過(guò)頤指氣使;而在渠道為王的歲月,,又有些銷售人員對(duì)渠道商太過(guò)奴顏婢膝,;到了終端制勝的日子,銷售人員又開(kāi)始將渠道商棄之如敝屣,。更有些大品牌的銷售人員,,恃品牌之威,在經(jīng)銷商面前耀武揚(yáng)威,,缺乏對(duì)經(jīng)銷商與合作者的基本尊重,。我想強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,只有在平等關(guān)系上建立的生意才能持久,經(jīng)銷商作為創(chuàng)業(yè)者,,作為一個(gè)或大或小的老板,,作為一個(gè)手心向下的人,絕對(duì)值得每一個(gè)銷售人員對(duì)他保持應(yīng)有的敬意,。 
      所以,,無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)也好、互聯(lián)網(wǎng)思維也罷,,即使生意的邏輯能夠被創(chuàng)新和改變,,但生意的常識(shí)和道理,才是商業(yè)社會(huì)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基,。 
面對(duì)B2B,,銷售人員一念之差,成魔抑或成佛,? 
      B2B時(shí)代的變與不變,,也許會(huì)成為銷售人群的一個(gè)分水嶺。該變的不變,,不是被大勢(shì)碾壓,,就是自我的沉淪;不該變的變了,,或迷失初心,,找不到歸途,或墮入黑暗,,尋不見(jiàn)目標(biāo),。 
作者黃潤(rùn)霖,專職營(yíng)銷咨詢顧問(wèn),,專注于銷售人員的技巧提升和經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)升級(jí),,個(gè)人微信號(hào):hrlandhyx

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